NS motivasyon kavramı şirketlerin anladığı, çalışanlarını olumlu yönde teşvik etme yeteneğini ifade eder. kuruluşların amaçlarına ulaşabilmesi için gerçekleştirilecek faaliyetlerin geliştirilmesi ile ilgili olarak hedefler.
Motivasyon, çalışanlarının şirketin hedeflerine uyum sağlamasına izin verdiği için şirketin başarısını yaratır. şirketin kendi hedefleri ile beklentilerini karşılaması ve bu sayede beklentilerini tatmin edebilecek yeterlilikte hissetmesi ihtiyaçlar. Buna rağmen şunu anlamak önemlidir. motivasyon kavramı her insan tipi için farklıdır.
Reklamlar
Çalışanların duygusal durumu üzerinde büyük etkisi olan tutarlı bir pozitif iş ortamı oluşturmak esastır, bu nedenle, sorumlu yönetici, hem şirketin hem de çevrenin refahını sağlamak için gerekli stratejileri iyi kullanmakla yükümlüdür. işçiler.
Reklamlar
Bu yazıda şunları bulacaksınız:
İş motivasyonu türleri
iş motivasyonu türleri aşağıdaki gibi sınıflandırılır:
- İçsel motivasyon: Aynı kişinin içinden gelir ve maaş artışı gibi dış etkenler tarafından teşvik edilmeden iş faaliyetlerini yürütmelerine yol açar.
- Dışsal motivasyon: Çalışandan dışarıdan gelen, çalışma sistemi içinde şirketin hedeflerine ulaşmak ve verimliliği artırmak için bir teşvik gerektiren motivasyonları ifade eder.
İş motivasyonu teknikleri
İyi bir çalışma ortamı, esnek programlar, terfi imkanı ve başarıların tanınması, çalışmak için motivasyon ve başarılı bir şirketi garanti ederler. Bu anlamda şirket aşağıdaki gibi belirli teknikleri uygulamakla yükümlüdür:
Reklamlar
- Şablonu uygun şekilde düzenleyin: Bir çalışan için becerilerini gösterememekten veya değerli hissetmemekten daha cesaret kırıcı bir şey yoktur. Bu nedenle, şirketin işçilere sahip olması için yeterli bir beceri dağılımı esastır. verimli.
- Çalışanlara özerklik sunun: Çalışan, faaliyetlerini kontrol edilmeden yapmak için şirket tarafından desteklendiğini hissettiğinde bile ya da size fikirlerinizi ifade etme fırsatı verilirse, kendinizi çok daha motive ve bağlı hissedeceksiniz. işletme.
- Tesislerin şartlandırılması: Uzun çalışma saatleri nedeniyle tesislerin konforlu ve gerekli donanıma sahip olması, çalışanın kendisini ikinci bir ev gibi hissetmesi için çok uygundur.
- Profesyonel gelişime değer: Eğitmeye ve mesleki seviyeyi yükseltmeye yardımcı olan araçlar, çalışanların değer verdiği ve onları olumlu yönde motive eden bir faktördür.
- Başarıların tanınması: Şirket yöneticilerinden gelen terfiler, teşvikler, takdirler ve teşekkürler, çalışanları işlerini daha iyi yapmaya teşvik eden çabaya değer veren faktörlerdir.
- Daha iyi çalışma koşulları sunun: Çalışanların koşullarını iyileştiren, kendilerine değer verildiğini ve iyi ücret aldıklarını hissetmelerini sağlayan, verimli performansı artıracak ve çok daha fazla motive olacak maaş ve yan haklar verilmesi.
- Seçim sürecine yeni önlemler dahil edin: Mesleki eğitim ve deneyimin yanı sıra, işe alım görevlileri, seçimde aşağıdakiler gibi diğer hususları da bilmelidir: katılımcıların amaçları, beklentileri ve değerleri ve dolayısıyla şirketin hissettiği sözleşmeli profesyoneller onunki.
İş motivasyonunu etkileyen faktörler
Sadece iyileştirmeyi başaran tekniklerin neler olduğunu bilmek gerekli değildir. motivasyon ve iş sağlığıİşyerinde motivasyonu etkileyebilecek faktörlerin neler olduğunu bilmek de önemlidir. Bu faktörlerden bazıları şunlardır:
yön eksikliği
Yetersiz bir organizasyonla birlikte yönün olmaması, hedeflerin de net olmamasına izin verir. Bu nedenle, şirket iyi organize edilmemişse, yeterli motivasyonu çalışanlarına iletemez. çalışanlar.
Reklamlar
Güven eksikliği ile yön
Güven eksikliği olduğunda, şirketin yönetim bölümünden sorumlu kişinin yetkinliklerinin etkilenmesi muhtemeldir. En uygun şey, çalışanların liderlerinden güvenlik öğrenmeleri ve hissetmeleridir, çünkü aksi takdirde kendilerini tamamen motivasyonsuz hissedeceklerdir.
iş güvensizliği
Çalışan işyerinde kendini güvensiz hissediyorsa, bu şirketin şeffaflığı ile bağlantılıdır. Çalışanın şirketin mali durumu hakkında bilgi sahibi olmaması ve öğrenme şansınız varsa, iş istikrarınız konusunda güvensiz hissedebilir ve vermek istemeyebilirsiniz. en iyisi.
Reklamlar
Yetersiz ücret
Maaş, şirketin sunduğu avantajlarla doğrudan bağlantılı olan duygusal bir uyarıcıdır. Buna rağmen, çalışanın yaptığı pozisyon için ücret yeterli olmadığında, iş motivasyonu olumsuz bir şekilde ve başka bir iş fırsatı ortaya çıktığında şirketten ayrılmanın bir yolunu arayacaktır.
Gelecekteki istihdamın olmaması
Şirket içinde iyi bir geleceğin olmaması, mesleki tanınma ve şirket içinde büyüme olasılığı ile ilgilidir. Birçok şirket bu iki olasılığın farkına varamamakta, bu da çalışanın çaba göstermemesine neden olmaktadır. Bunu önlemek için kuruluş mesleki eğitim planlarını içerebilir.
Kötü çalışma ortamı
Kötü bir çalışma ortamı, çatışmalar ve olumsuz sonuçlar doğurur, bu nedenle şirket, Bir tür memnuniyetsizliği azaltmak için çalışma ortamı ve bu şekilde çalışanlar fikirlerinin doğru olduğunu hissedeceklerdir. önemli.
stres varlığı
Stres, motivasyonun ana düşmanlarından biridir ve gelecekte fiziksel ve psikolojik sorunlara yol açabilir. Bu durumdan kaçınmak için şirket, tarifeleri kontrol etmeli ve maaş artışları veya kararlaştırılan zamanda tatiller gibi sözleşmede belirlenen protokolleri garanti etmelidir.
Kurallar, ayarlamalar veya değişiklikler ne olursa olsun, şirketler, iş motivasyon stratejileri, çalışanlarınızı daha verimli hale getirmenin bir yolunu ararken önemli faktörlerdir, geliştirmek için belirli eylemler yoluyla üretken ve kararlı hissetmek kendileri.
