Bir şirkette işe alım süreci, şirketlerin her iş pozisyonuna göre doğru personeli işe almasına olanak tanıyan bir dizi adımdan oluşur. pozisyon profilinin tanımlanması, işe alım, adayların gözden geçirilmesi ve seçilmesi, mülakatlar ve değerlendirmeler, ardından karar ve işe alım ve son olarak da eğitim.
işe alım süreci Bir iş pozisyonunu işgal etmek için şirket ile başvuru sahipleri arasında, sözleşmenin ifasına kadar olan etkileşimler dizisidir.
Bu, her aşamada olması gereken ciddiyet ve saygı ile karakterize edilir, böylece ilgili kişilerin hiçbiri haklarının ve kişisel bütünlüğünün etkilenmediğini hissetmez. Ayrıca ülkeye bağlı olarak bir dizi genel yasal gerekliliği de içerir.
Reklamlar
Bu faaliyet, bir şirketin içinden geçtiği en karmaşık ve aynı zamanda önemli faaliyetlerden biridir, insan kaynakları kadar önemli bir faktör buna bağlı olacaktır, Doğru personeli işe almak, bir işletmenin sorunsuz çalışması için hayati önem taşır.
Reklamlar
Şirketin beklentilerine uygun personel alımı yapmak hafife alınacak bir şey değildir; bunun yerine önceden planlanması gereken, aşağıdaki aşamalardan geçen bir süreçtir:
Reklamlar
Bu makalede şunları bulacaksınız:
1.- İş profilinin tanımı
Bu ilk aşamada başvuranların karşılaması gereken gereksinimleri analiz eder boş pozisyon için olası adaylar olarak değerlendirilmek üzere.
Bunun için seçilen kişinin gerektireceği özellikler, işlevler, araçlar, beceriler, deneyim ve bilgi birikimi net bir şekilde tanımlanmış olmalıdır.
Reklamlar
Ayrıca adayların sadece bilgi ve becerilerini değil, diğer önemli faktörleri de dikkate alırlar. sosyal becerileriniz ve kişiliğiniz, şirketin değerleriyle ve çalışma becerinizle bir yakınlığı olup olmadığını görmek için teçhizat.
Bu aşamada, şirket aşağıdaki seçeneklerden hangisinin en uygun olduğunu düşünmelidir:
Reklamlar
- İşi, halihazırda şirketin çalışan grubunun bir parçası olan biriyle örtün.
- İş teklifini duyurarak yeni personel alın.
2.- Adayların işe alınması, gözden geçirilmesi ve seçimi
Bu aşama, yeni iş için çağrının açıldığı, teklifi farklı ortamlarda duyurmak gazeteler, iş bulma bürolarına gitme, sosyal ağlarda arama yapma vb.
İş teklifi yapıldıktan sonra, müfredatın her birinin kabulüne geçiyoruz, her biri gözden geçirilir ve gereklilikleri karşılamayanlar reddedilir iş profilini karşılamak için temel.
Bu adım önemlidir, çünkü performansla zaman kaybetmekten kaçınır. röportajlar profilde yer almayan kişilere; Süreci basitleştirmek için, her başvuranı içeren bir değerleme tablosu yapılır ve nesnel olarak, aday başına profilin her sırasına sayılarla bir derecelendirme verilir.
3.- Görüşmeler ve değerlendirme
Bu aşamada, insan kaynakları departmanı halihazırda pozisyonun beklentilerini karşılayabilecek potansiyel adaylara sahiptir; daha sonra en iyi adayı seçmek için görüşmelere ve her birinin değerlendirilmesine geçilir.
Bunu yapmak için aşağıdaki prosedürler gerçekleştirilir:
- İlk görüşme: Adaylarla ilk yüz yüze görüşme, bu ilk kişisel görüşme iş deneyimleri, beceriler ve motivasyonlar gibi genel sorular sorulur; iletişimdeki akıcılığı ve bunu ifade etme biçimini analiz etmeyi sağlar.
- Bilgi testi: Pozisyona özgü işlevleri yerine getirmek için gerekli olan teorik ve pratik bilgileri değerlendirmek için küçük bir sınavdır.
- Psikolojik değerlendirme: Bu tür testler, varsayımların önemli özelliklerini keşfetmemize ve karar verme yeteneği gibi belirli durumlarda nasıl ele alındıklarını kontrol etmemize olanak tanır. Zeka testleri ile incelenen diğer özelliklerin yanı sıra stresli durumlar ve iş baskısı altında çalışabilme yeteneği, takım çalışması becerileri ve kişilik.
- son röportaj: Bu görüşmeler daha resmidir, yeni pozisyonun tutulacağı alanın başkanı tarafından yürütülür, burada daha spesifik hususlar sorulur ve doğrulanır.
Bu verilerin her biri, uygun adayın seçimini basitleştirmek için değerlendirilir.
4.- Karar ve işe alma
Görüşmeler bitti farklı değerlendirme kriterlerinde hangi adayların en yüksek puanı aldığını analiz eder her birinin zayıf ve güçlü yönleri dikkate alınarak doldurulacak pozisyonun profiline en uygun olanı işe alınır.
Fakat, karar vermek Birden fazla başvuru sahibi beklentileri karşıladığında veya aştığında işe alma genellikle zordur; titrasyon tablosu genellikle objektif bir karar vermeye yardımcı olmak için çok yararlıdır.
Bundan sonra sadece bitirmek kalır İş sözleşmesinin yasal süreci.
5.- Eğitim süreci:
Bu aşama işe alım sonrası, seçilenin işe dahil edilmesi, bilgi ve tavsiye sağlanmasından oluşur. şirketi ve ekibi tanımanıza yardımcı olmanın yanı sıra, görevlerinizi yerine getirmeniz için gerekli iş.
Adayları aramak için birden fazla kanal kullanın
Kaliteli adayları çekmek için çevrimiçi iş portalları, sosyal ağlar, iş fuarları, dahili bağlantılar ve işe alım ajansları gibi çeşitli arama kanallarının kullanılması tavsiye edilir. işe alım. bu aday kaynakların çeşitlendirilmesi Şirketiniz için doğru profesyonelleri bulma şansınızı artırın.
Bir başvuran takip sistemi (ATS) uygulayın
bir sistem başvuran takibi (ATS) aday bilgilerini yönetmenize ve düzenlemenize yardımcı olarak işe alım sürecini hızlandıran teknolojik bir araçtır. Bir ATS kullanmak, aday seçimini basitleştirebilir, onlarla iletişim kurmayı kolaylaştırabilir ve işe alma çabalarınızın etkinliği hakkında değerli bilgiler sağlayabilir.
Yapılandırılmış bir seçim süreci tasarlayın
A yapılandırılmış seçim süreci adayları objektif ve tutarlı bir şekilde değerlendirmenizi sağlar. Yapılandırılmış görüşmelerin uygulanmasını düşünün, Yetenek testleri, teknik beceri değerlendirmeleri ve kişilik analizi. Çeşitli değerlendirme yöntemleri kullanarak, her adayın potansiyeli ve uygunluğu hakkında daha eksiksiz bir resim elde edebileceksiniz.
Adaylar için olumlu bir deneyim sağlamak
A olumlu deneyim İşe alma sürecinde şirketinizin imajını iyileştirebilir ve şansınızı artırabilirsiniz. üst düzey yetenekleri çekmek. Adaylarla açık ve şeffaf bir iletişim sürdürdüğünüzden, yapıcı geribildirim sağladığınızdan ve süreç boyunca saygı ve anlayış gösterdiğinizden emin olun.
Çalışanlarınızı işe alım sürecine dahil edin
Çalışanlarınızı işe alım sürecine dahil edin Farklı bakış açıları getirebilir ve kararların kalitesini artırabilir. Çalışanlar, şirket kültürüne uyan beceri ve özelliklere sahip adayların belirlenmesine yardımcı olabilir. Ayrıca, çalışanları sürece dahil etmek bağlılıklarını ve iş tatminlerini artırabilir.
Arka plan kontrolleri ve istihdam referansları gerçekleştirin
bu geçmiş kontrolü ve istihdam referansları İşe alım sürecinin önemli bir parçasıdır. Bu doğrulamalar, adaylar tarafından sağlanan bilgileri doğrulamanıza ve güvenilir ve deneyimli profesyonellere sahip olmanızı sağlar. Geçmiş kontrolleri ve iş referansları yürüterek, şirketinize uygun olmayabilecek çalışanları işe almayla ilgili riskleri de azaltmış olursunuz.
Rekabetçi bir tazminat ve yan haklar paketi sunar
Yetenekli çalışanları çekmek ve elde tutmak için, rekabetçi tazminat ve yan haklar paketi. araştırmak çalışma pazarı maaş teklifinizin aday beklentileri ve endüstri standartları ile uyumlu olduğundan emin olun. Ayrıca, esnek saatler, mesleki gelişim fırsatları ve iyi bir eğitim gibi ek avantajlar sunmayı düşünün. çalışma alanı.
Etkili bir işe alım ve eğitim programı oluşturun
Doğru adayları seçtikten sonra, bir etkili işe alım ve eğitim programı. Bu, yeni çalışanların şirketinize entegrasyonunu kolaylaştıracak ve görevlerini başarıyla yerine getirmeleri için gerekli araçları sağlayacaktır. İyi bir onboarding programı ve eğitim ayrıca çalışanların elde tutulmasını ve iş tatminlerini artırabilir.
tasarlamak verimli ve etkili işe alım süreci İşletmenizin başarısı ve büyümesi için çok önemlidir. Bu makalede belirtilen yönergeleri ve en iyi uygulamaları izleyerek, işe alım sürecinizi düzene sokabilecek ve en yetenekli ve kendini işine adamış profesyonelleri çekip elde tutabileceğinizden emin olabilirsiniz. Kuruluşunuzun uzun vadeli başarısını sağlamak için iyi yapılandırılmış bir seçim sürecine yatırım yapmanın çok önemli olduğunu unutmayın.
