9 Organizasyon Yapısı Türleri

bu Örgütsel yapılarSorumlulukların atanmasında ve emir-komuta zinciri aracılığıyla kararların alınmasında bir rehber görevi görerek organizasyonlarda çok önemli bir rol oynarlar. şirket hedeflerine ulaşmada yönetim ve koordinasyonu geliştirmek için gereklidir çabaların tekrarından kaçınılması.

Günümüz iş dünyasında çok sayıda organizasyon yapısı vardır, organizasyon yapısının seçimi işletmenin ihtiyaçlarına uyum sağlama yeteneğine bağlıdır.

Bir organizasyon yapısı seçiminin aşağıdakileri yansıtması gerektiğini belirtmek de önemlidir. şirket stratejisi, çevresi, büyüklüğü, teknolojisi ve liderlerinin becerileri ve çalışanlar.

Organizasyon yapıları nelerdir?

bu Örgütsel yapılar ana hatlarını çizmek Şirketler rollerini, sorumluluklarını ve yetki sınırlarını nasıl dağıtıyor?Bir varlığın farklı bölümlerinin birbirine nasıl bağlandığını tanımlayan şemalar görevi görerek koordinasyonu ve iletişimi kolaylaştırır.

Hedeflerine ve bağlamlarına bağlı olarak kuruluşlar, diğerlerinin yanı sıra hiyerarşik, bölümsel, matris yapıları benimseyebilir. Bu konfigürasyonlar Yalnızca kararların nasıl alınacağını değil, aynı zamanda bilgi akışının ve şirketin dış değişikliklere nasıl uyum sağlayacağını da belirlerler.

Mario Brume için (2019) “Organizasyon yapısı tüm organizasyonlarda esastır, nasıl ilerleyeceğinin unsurlarını ve özelliklerini tanımlar. organize etme, otorite, hiyerarşi, emir-komuta zinciri, organizasyon şemaları ve bölümlendirmeleri oluşturma gibi temel işlevlere sahiptir. diğerleri.” (P. 6)

Temel olarak organizasyon yapısı, bir organizasyonun düzgün işleyişine ve davranışına rehberlik eden çerçevedir.

Organizasyon yapısı türleri

En yaygın organizasyon yapılarından bazıları şunlardır:

fonksiyonel organizasyon yapısı

Fonksiyonel organizasyon yapısı Çalışanların ve görevlerin yerine getirdikleri işleve veya uzmanlığa göre gruplandırılmasına dayanır. Bir organizasyon içinde, iş dünyasının en geleneksel yapılarından biri.

Uzmanlık gerektiren faaliyetlerin yönetiminde verimliliği artırmak, bunları finans, pazarlama, üretim, insan kaynakları vb. bölümlere ayırmak için tasarlanmıştır; her biri daha yüksek hiyerarşik seviyeye rapor veren bir lider tarafından yönetiliyor.

Onun büyük faydası şu gerçeğine dayanmaktadır: Roller, sorumluluklar ve yetki hatları konusunda netlik sağlar, Denetim ve karar almayı kolaylaştırmak.

Bölümlere göre organizasyon yapısı

bu bölümlere göre organizasyon yapısıbir şirketi ürünlere, hizmetlere, coğrafyalara veya pazar bölümlerine göre bağımsız birimlere ayırır, her bölüm kendi kaynakları, ekipleri ve hedefleri ile bireysel bir varlık olarak faaliyet göstererek, özel ihtiyaçlarınıza göre uyarlanmış daha kişiselleştirilmiş bir yaklaşıma olanak tanır.

Organizasyonun uzmanlıklara göre gruplandırıldığı fonksiyonel yapının aksine, bölümsel yapı ürün veya pazarlara odaklanır. Bu, aynı şirketin, her biri kendi stratejisine sahip, farklı ürün veya bölgelere ayrılmış bölümleri olabileceği anlamına gelir. adres.

Bu ademi merkeziyetçilik hızlı karar almayı ve değişen pazar koşullarına uyum sağlamayı kolaylaştırır; Bölünmeye dayalı yapı, çeşitli ürünlere sahip veya birden fazla coğrafyada varlık gösteren büyük şirketler için faydalıdır, çünkü Daha yakın bir yönetime olanak tanır ve yerel bağlama veya belirli bir ürüne yöneliktir, böylece müşterilerin taleplerine verilen yanıtlar optimize edilir. pazar.

Matris organizasyon yapısı

Matris organizasyon yapısı şunları birleştirir: işlevsel ve bölümsel yapıların unsurlarıher ikisinin de en iyilerinden yararlanmaya çalışmak; Bu tasarımla çalışanların ikili rolleri vardır; yani belirli bir proje veya ürünün hem fonksiyonel hattına hem de liderine rapor vermek.

Bu ikilik, çapraz projeler üzerinde çalışma esnekliğini korurken işlevsel uzmanlaşmaya da olanak tanır. Örneğin, bir mühendis işlevsel olarak mühendislik direktörüne rapor verebileceği gibi aynı zamanda ürün geliştirme proje liderine de rapor verebilir.

matris yapısı Birden fazla taleple karşı karşıya olan ve yüksek düzeyde koordinasyon gerektiren kuruluşların ihtiyaçlarına yanıt vermek üzere tasarlanmıştır.; Pek çok şirket, işbirliğini geliştirmek ve değişikliklere hızla uyum sağlamak için bu yapıyı benimsiyor. değişen iş ortamları, organizasyonel bir çerçevede verimliliği ve uyarlanabilirliği dengelemeyi başarmak dinamik.

Ekiplere göre organizasyon yapısı

Ekiplere göre organizasyon yapısı Bireyleri geleneksel işlevler veya bölümler yerine belirli projelere veya görevlere göre gruplandırmaya dayanır.Bu tasarımla, her bir üyenin bilgi ve becerilerinden yararlanarak ortak bir hedef doğrultusunda birlikte çalışan çok disiplinli ekiplere odaklanılıyor.

Bu ekipler belirli projeler için oluşturulmuş geçici olabileceği gibi uzun vadede bütünlüklerini koruyan kalıcı da olabilir; Bu yapının temel avantajlarından biri esnekliktir, çünkü, Ekipler birden fazla hiyerarşik seviyeden geçmeye gerek kalmadan değişime hızla uyum sağlayabilir, yenilik yapabilir ve kararlar alabilir.

Ayrıca işbirliği teşvik edilerek iletişim teşvik edilir ve yaratıcılık artar. Bu tür yapılar, hız ve yenilik gerektiren ortamlarda insan yeteneğinin potansiyelinin ve performansının en üst düzeye çıkarılmasına olanak tanıyan güçlü bir araçtır.

Ağ organizasyon yapısı

Ağ organizasyon yapısı olarak da bilinir "kırmızıarşi", Geleneksel organizasyon tasarımında radikal bir değişikliği temsil eder, çünkü katı bir hiyerarşi yerine netarşi her bir düğümün bir birey, bir ekip veya harici bir varlık olabildiği, birbirine bağlı bir düğüm ağına benzer; varlık yaklaşımı işbirliğine, bağlantıya ve akıcı iletişime dayalıdır ve sabit bir yapı yerine uyarlanabilirliğe öncelik verir.

Bir ağ içerisinde kararlar mutlaka tepeden gelmez; etkileşim ve etkileşim yoluyla ortaya çıkar. Düğümler arasındaki işbirliği, her türlü çözüm ve stratejinin ortaya çıkabilmesi nedeniyle yenilikçiliği ve çevikliği teşvik eder. ağ noktası.

Bu modeli benimseyen kuruluşlar genellikle değişime açık, oldukça dijital ve öğrenme odaklıdır. geleneksel kalıpları kırmak ve gelişmek isteyen kuruluşlar için dinamik bir çerçeve sağladığından hızlıca.

dairesel organizasyon yapısı

bu dairesel organizasyon yapısı Açıkça tanımlanmış yetki seviyelerine sahip bir piramit yerine, geleneksel hiyerarşik yapılara yenilikçi bir alternatifi temsil eder. Dairesel yapı, farklı rolleri veya işlevleri temsil eden eşmerkezli dairelerle çevrelenen, organizasyonun liderini veya merkezi vizyonunu merkeze yerleştirir.

Bu modelde iletişim tipik bir hiyerarşide olduğu gibi yukarıdan aşağıya doğru akmaz. yer, bilgi ve fikirler merkezden dış halkalara doğru dolaşır ve tersine, Daha adil ve demokratik bir değişimi teşvik etmekYönetime daha işbirlikçi ve daha az otoriter bir yaklaşımı yansıtıyor.

Bu yapının en önemli faydalarından biri iletişim engellerinin kaldırılmasıTüm üyelerin karar merkezine daha yakın olması süreçleri hızlandırabilir ve yeniliği teşvik edebilir.

Yatay organizasyon yapısı

bu yatay organizasyon yapısıyönetim ve personel arasında çok az hiyerarşik seviye olması veya hiç hiyerarşik seviye olmaması ile karakterize edilirBu yapı, çalışanları güçlendirme, onlara rolleri ve kararlarında daha fazla özerklik ve sorumluluk verme fikrine dayandığından.

Yatay bir organizasyonda, iletişim doğrudan ve açık olma eğilimindedirbir şirketin farklı düzeyleri arasında var olan geleneksel engellerin ortadan kaldırılması; işbirliğine, takım çalışmasına ve tüm üyelerin karar alma sürecine aktif katılımına vurgu yapılmaktadır.

Bu kuruluşlar daha çevik ve esnek olma eğilimindedirPazardaki veya sektördeki değişikliklere hızla uyum sağlayabilen. Ayrıca bürokrasi ve sürekli denetim azaltılarak çalışanlar arasında yenilikçilik ve yaratıcılık teşvik edilmektedir.

Hat ve Personel Organizasyon Yapısı

bu Hat ve Personelin organizasyon yapısıDoğrusal yapıların açık emir komuta zincirini personel rollerinde uzmanların veya danışmanların avantajlarıyla bütünleştirirBu modelde satır konumları ana hiyerarşik yapıyı temsil eder ve Operasyonel kararlar alma yetkisine sahip olup, hedeflerin gerçekleştirilmesinden doğrudan sorumlu olmak organizasyon.

Öte yandan, personel pozisyonları, doğrudan karar alma sürecine katılmasalar da, hat rollerine destek, tavsiye ve uzmanlık bilgisi sunar; Bu roller insan kaynakları, finans, stratejik planlama veya halkla ilişkiler gibi alanları kapsayabilir.

Bu yapının gücü, Doğrudan karar almayı uzmanlaşmış uzmanlıkla birleştirme yeteneği, Yönetimi optimize etmek ve stratejilerin uygulanmasını kolaylaştırmak.

Doğrusal organizasyon yapısı

bu doğrusal organizasyon yapısıDikey yapı olarak da bilinen yapı, Daha eski, daha basit organizasyon modelleri, yukarıdan aşağıya doğru akan net bir otorite hattıyla karakterize edilir.Her bireyin doğrudan bir amirinin bulunduğu ve buna bağlı olarak kendi sorumluluğu altında astlarının bulunabileceği bir sistemdir.

Bu modelde iletişim ve kararlar, yetki ve sorumluluğun açıkça tanımlandığı, tek bir komuta hattı üzerinden hareket eder. Karar vermeyi kolaylaştırır ve roller ve sorumluluklarla ilgili kafa karışıklığını en aza indirir; En tepedeki lider veya yönetici en yüksek yetkiye sahiptir ve tüm organizasyonun yönlendirilmesinden ve kontrolünden sorumludur.

Bibliyografik referans

Mario Javier Brume González. ÖRGÜTSEL YAPI. Editör Mührü: Itsa Üniversite Enstitüsü (978-958-52221). Barranquilla, 2019. ISBN 978-958-52221-1-3.