Doğrusal organizasyon, yetkinin üstlerden üstlere aktarılmasına dayanan bir organizasyon yapısıdır. Astlar, piramidal yapının bir parçası olarak, bu, en eski ve en basit organizasyon şeklidir. var; avantajları arasında sorumluluk atamanın daha kolay olması, temel dezavantajı ise el zincirinde iletişimi zorlaştıran otoriterliktir.
Beklenen başarılar takviminde önerilen tüm hedeflerin gerçekleştirilebilmesi için kuruluşlar ve şirketler içinde her zaman takip edilecek bir düzen olmalıdır; Her durumda, tüm hedefler, amaçların doğrudan yerine getirilmesinde işbirliğine yol açmalıdır. misyon ve vizyon Şirketin varlığı, bu onun kuruluşun dışında bir şey olmadığı anlamına gelecektir.
Siparişten bahsettiğimizde, üretim süreçlerinden, eğitimden, üretim süreçleriyle ilgilenmekten bahsediyoruz. müşteri falan her şeyin bir düzeni olmalı ve bu düzen bir otorite tarafından denetlenmeli gözetmen; Doğrusal organizasyonun genel durumu budur, nasıl çalıştığını açıklayacağız, böylece çalışma ekibiniz için en iyisinin bu olup olmadığına karar verebilirsiniz. Elbette yüzyıllardır, nesillerdir kullanılan bir organizasyon türü ise mutlaka amaçlarına ulaşma gücüne sahip olacaktır.
Reklamlar
Doğrusal Organizasyon Kavramı
Reklamlar
Bu, tarihsel olarak takip edilen en eski organizasyon modelidir. savaşlar ve bugüne kadar şu anda askeri komutanlar onun tarafından yönetiliyor; Tarih boyunca komuta etme şekli kilise Genel olarak hangi din konuşulursa konuşulsun herkes mutlaka bir üst amir olarak baş patrona itaat eder.
Bu şekilde tasarlandığından söz konusu organizasyon türü piramit şekli, yapının tepesinde patron olmak ve her seferinde daha düşük rütbe ve otoriteye sahip olanların kademeli olarak daha fazla astlara indirilmesi; Herhangi bir durumu çözebilmek için iletişimin daima yukarıya doğru olması gerekir.
Reklamlar
Bu modelin avantajları
Bu tür organizasyonun temel özelliklerinden biri bu yapının her unsur tarafından anlaşılabilecek kadar basit şirkette ne kadar yeni olursa olsun ekipten; hiçbir şüpheye yer bırakmaz ve bu nedenle kontroller anında açıktır.
Reklamlar
Bu yöntemin giderek daha fazla kullanılmasını sağlayan bir diğer husus ise ekonominin sürekli büyümesidir. insanların yeni şirketlerle iş alanına girmeye çalışmasının bir yolu ve bu model organizasyon küçük işletmeler için ideal.
Aynı zamanda bir işi organize etmenin en iyi yöntemlerinden biridir çünkü Herkesin sorumluluğu mükemmel bir şekilde tanımlanmış şirkette yer alanlar; Bu organizasyonda hata olması ve ilgili sorumlulukların çıkarılmaması gibi bir durum söz konusu değildir.
Reklamlar
Genel olarak bu organizasyon modeli çok kararlı, her şirketin ölçebilmesi gereken bir şey üretkenlik, her operasyonun giderleri ve maliyetleri.
Dezavantajları
Bu modellerde görebildiğimiz pek de iyi olmayan şeyler örneğin adres Bir anlamda doğrudan ve benzersiz olması, çalışanların bir dereceye kadar diğerlerinden üstün olmasına neden olabilir. çok otoriter olmak gittikçe daha da yavaş yavaş.
Eğer şirket hızlı bir şekilde büyürse, ki bu her zaman istediğiniz şeydir, bu örgütlenme şekli dağılma eğilimindedir Ve eğer bu büyümede yeni bir tane uygulamaya hazır değilseniz, organizasyon eksikliğinden dolayı tüm şirket çökebilir.
Son olarak formalitenin de bir dezavantaj olduğunu görebiliriz. Üstlerle iletişim çok katıBu, diğerlerinin tepesindekilerin çok fazla önem kazanmasına neden olur, esnek değildir ve organizasyonun en altındaki çalışanlar arasında hoşnutsuzluk yaratır. Piramit öyle bir şekilde çalışıyor ki, sırf üst düzey kişilerle doğrudan iletişim kuramadıkları için üst düzey kişiler tarafından kötü görüldüklerini düşünerek çalışıyorlar. Onlar.
İyi kullanıldığında çok faydalı olabilecek bir model.
