Günlük yaşamımızda kahvaltıda ne yiyeceğimizi seçmekten, büyük şirketlerde strateji belirlemeye kadar sürekli kararlar veririz; Ancak, ¿Bu kararları nasıl verdiğinizi hiç düşündünüz mü?
Reklamlar
Farklı modelleri var karar verme bu süreci anlamamıza ve geliştirmemize yardımcı olan, her model benzersiz bir bakış açısı sunar Farklı faktörleri göz önünde bulundurarak durumları analiz etmek ve ele almak.
Bu modelleri anlamak yalnızca liderler ve profesyoneller için değil, aynı zamanda yaşamlarında bilinçli ve etkili kararlar almak isteyen herkes için hayati öneme sahiptir.
Hadi tanışalım 11 çeşit karar verme modelive karar verirken nasıl etkilendikleri.
Bu makalede şunları bulacaksınız:
Karar verme modelleri nelerdir?
karar verme modelleri Bunlar kavramsal bir çerçeve veya bir dizi adımdır. Sorunlara yaklaşmak, çözmek veya karar vermek için sistematik yapı.
Bunlar için tasarlanmıştır insanların daha net ve yapılandırılmış düşünmesine yardımcı olun almaları gereken kararlar hakkında bilgi vererek tüm seçenekleri ve bunların olası sonuçlarını değerlendirmelerine olanak tanır.
Enrique Yacuzz (2007), şöyle diyor: “İyi teoriler, iyi modeller gibiAçıklıyorlar, tahmin ediyorlar ve sevindiriyorlar.” Bir model, bir kararın neden ve nasıl alındığını açıklar, kararın sonucunu kabaca tahmin eder ve sonuçta onu bilen ve kullananları memnun eder. Karar modelleri ayrıca bireysel ve grup çalışmasına rehberlik edecek bir haritadır; (s.5).
Temelde bu modeller farklı yaklaşımları temsil eder ve duruma ve bağlama bağlı olarak kişiler ve kuruluşlar çeşitli modellerin bir kombinasyonunu kullanabilirler.
11 Karar verme modeli türleri
Zaman içerisinde geliştirilen farklı karar verme modelleri bulunmaktadır. insanların ve kuruluşların daha etkili kararlar almasına yardımcı olmak için bu modellerden bazıları şunlardır:
1. Rasyonel model
O rasyonel model Karar verme bir temele dayanır mantıksal süreç ve yapılandırılmış, Karar vericinin gerekli tüm bilgiye sahip olması ve mümkün olan en iyi çözümü araması ilkesinden yola çıkar., problemi tanımlamak, veri toplamak, alternatifler üretmek, bu seçenekleri değerlendirmek ve son olarak en uygun olanı seçmekle başlar.
Bu model ideal kararı temsil etse de pratikte zaman ve bilgi sınırlamaları gibi faktörler katı bir şekilde uygulanmasını zorlaştırabilir; Ancak karmaşık kararların ele alınması için sağlam ve sistematik bir temel sağlar.
2. Sınırlı Rasyonellik Modeli
O Sınırlı Rasyonellik modeli, Herbert Simon tarafından önerilen Karar vermenin bazen mevcut bilgi, bilişsel yetenek ve zamanla sınırlı olduğunu savunur mevcut; Yani insanlar bu kısıtlamalardan dolayı her zaman en uygun karara ulaşmak için olası tüm alternatifleri göz önünde bulundurup değerlendiremezler.
Bu nedenle karar sürecini basitleştirmek için zihinsel kısayollar kullanılır.Hızlı kararlara yol açabilse de önyargılara ve hatalara da açıktır. Bu model, karmaşık senaryolarda gerçekte nasıl karar verdiğimize dair daha gerçekçi ve insani bir bakış açısı sunuyor.
3. Sezgisel model
O sezgisel model karar verme Sezginin, önceki deneyimlerin ve öznel algıların rolünü vurgular, Kararlar, ayrıntılı analizlere güvenmek yerine, önsezilere veya duygulara dayalıdır.
Bu yaklaşım özellikle belirsizliğin yüksek olduğu veya bilgilerin belirsiz olduğu durumlarda faydalıdır; Daha az yapılandırılmış gibi görünse de, sezgi birikmiş deneyimlerin ve bilinçsizce tanınan kalıpların bir ürünüdür. Ancak bu model aynı zamanda kişisel önyargılara ve bilişsel hatalara da açık olabilir, dolayısıyla kullanımı daha analitik yaklaşımlarla dengelenmelidir.
4. Artımlı model
O artımlı model karar verme kararların birbirini takip eden küçük adımlarla alındığını savunurOptimum çözüm arayışının aksine, büyük sıçramalar veya dönüşümler yerine, bu model mevcut politika veya eylemlerde mütevazı ayarlamalara odaklanıyor.
Özellikle radikal değişikliklerin uygulanmasının zor olduğu siyasi veya bürokratik bağlamlarda geçerlidir. Temelde artımlı yaklaşım, belirli karar verme ortamlarının karmaşıklığı ve belirsizliği göz önüne alındığında, birçok durumda artımlı iyileştirmeler yapmanın daha uygulanabilir ve pragmatik olduğunu kabul eder.
5. Kabul bölgesi modeli
O “Kabul bölgesi” modeli, karar verici veya karar grubu tarafından kabul edilebilir kabul edilen, önceden tanımlanmış bir dizi çözüme odaklanır.; Optimum seçeneği aramak yerine, bir kararın önceden belirlenmiş bu bölgeye uyup uymadığı değerlendirilir; Öyle ise kabul edilir; Değilse reddedilir.
Bu yaklaşım, birçok bağlamda, özellikle de organizasyonel olanlarda, tüm kararların optimal olması gerekmediğini, ilerlemek için basitçe kabul edilebilir olması gerektiğini kabul eder. Önemli olan neyin "kabul edilebilir" olduğunu önceden tanımlamak ve daha çevik ve pragmatik bir karar alma sürecini kolaylaştırmaktır.
6. Prospektif analiz modeli
O ileriye dönük analiz modeliKahneman ve Tversky'nin Perspektif Teorisinden türetilen, insanların karar verirken potansiyel kazanç ve kayıpları nasıl değerlendirdiklerini inceler; çünkü insanlar her zaman rasyonel davranmazlar; Risk algıları potansiyel kazanç ya da kayıpla karşı karşıya olup olmamalarına göre değişmektedir.
Bu model, eşdeğer kazançlardan ziyade kayıplardan daha fazla kaçındığımızı öne sürüyor. Ek olarak kararlar, seçeneklerin nasıl sunulduğundan etkilenir ve bu da tutarsız ve bazen mantıksız tercihlere yol açabilir.
7. Retrospektif analiz modeli
O geriye dönük analiz modeli karar verme Mevcut kararları bilgilendirmek için geçmiş kararları değerlendirmeye odaklanır. Gelecekteki sonuçları tahmin etmek yerine, önceki kararların nedenlerini ve etkilerini anlamak için geriye bakarız.
Bu sonraki yansıma, öğrenilen dersleri ve başarı veya başarısızlık kalıplarını tanımlamamıza olanak tanır. Geçmişteki eylemlerin etkisini anlamak açısından değerli olmasına rağmen bu model, verilen kararı gerekçelendirmek için verilerin arandığı durumlarda doğrulama yanlılığına duyarlı olabilir. Daha bütünsel kararlar için bu geçmişe bakışı ileriye dönük yaklaşımlarla dengelemek önemlidir.
8. Çöp Kovası Modeli
O “Çöp Kutusu” modeli Cohen, March ve Olsen tarafından önerilen karar verme, Örgütlerde karar almayı kaotik ve belirsiz bir süreç olarak tanımlarDoğrusal ve mantıksal bir süreç yerine, kararlar, problemler, çözümler ve katılımcıların rastgele etkileşimi; Bu "pot"ta farklı unsurlar karışır ve bazen kararlar üretmek için çakışır.
Özellikle belirsiz hedefleri olan kuruluşlarda veya yüksek riskli durumlarda uygulanabilir. Birçok kararın yapılandırılmamış ve fırsatçı doğasını yansıttığı için belirsizlik örgütsel.
9. Siyasi model
O politik model karar verme kararı farklı aktörler veya gruplar arasındaki etki, güç ve müzakerelerin bir sonucu olarak algılar; Tamamen rasyonel veya sistematik bir süreçten ziyade kararlar, farklı çıkarların ve gündemlerin etkileşimi yoluyla oluşturulur. Koalisyonlar, nüfuz ve müzakereler merkezi bir rol oynamaktadır.
Özellikle farklı hedeflere ve güç kaynaklarına sahip birden fazla paydaşın bulunduğu ortamlarla ilgilidir. Bu model, birçok kuruluşta ve hükümette karar vermenin doğası gereği politik ve çelişkili.
10. Sezgisel Yönteme Dayalı Model
O sezgisel tabanlı model Şunu ifade eder: Karmaşık ortamlarda hızlı karar vermek için zihinsel kısayolları veya basit kuralları kullanmakKahneman ve Tversky'nin çalışmalarından yola çıkan, aşırı bilgi yüklemesi ve bilişsel sınırlamalarla karşı karşıya kalan insanların sıklıkla buluşsal yöntemlere başvurduğunu öne sürüyor.
Bunlar hızlı karar almayı kolaylaştırsa da önyargılara ve sistematik hatalara da yol açabilir. Örneğin, "kullanılabilirlik buluşsal yöntemi" kararları yakın zamanda hatırlanan bilgilere dayalı olarak yönlendirirken, "temsil edilebilirlik buluşsal yöntemi" görünürdeki benzerliklere odaklanır; Bu buluşsal yöntemler, bazen kesinlik pahasına, zihnimizin karmaşıklıkları nasıl basitleştirdiğini göstermektedir.
11. Yaratıcı süreç modeli
O yaratıcı süreç modeli kararlar alırken İnovasyonun ve yeni fikirlerin üretilmesinin önemini vurgular, Daha doğrusal modellerden farklı olarak bu model; hazırlık, kuluçka, aydınlatma ve doğrulama gibi aşamalara odaklanıyor.
Süreç, bilgi birikimiyle başlar, bunu bilinçaltı bir yansıma süreci takip eder, ardından bir vahiy veya yenilikçi bir fikir ortaya çıkar ve sonunda değerlendirilip rafine edilir. Bu yaklaşım Optimum çözümlerin bazen "kutunun dışında" düşünmeyi gerektirdiğinin bilincindedir ve karar vermede sezgiye ve ilhama değer verir.
Bibliyografik referanslar:
Enrique Yacuzz. KARAR MODELLERİNE GENEL BAKIŞ. CEMA Üniversitesi. Av. Córdoba 374, C1054AAP Buenos Aires, Arjantin, ISSN 1668-4575 (baskı), ISSN 1668-4583 (çevrimiçi) Editör: Jorge M. Streb; editör asistanı: Valeria Dowding [e-posta korumalı].
