şirkette ayrımcılık, kuruluş veya üst personel tarafından gerçekleştirilen, koşullarda veya koşullarda eşitsizlik yaratan eylem veya ihmaldir. Sosyal kategoriye veya onu diğerlerinden farklılaştıran özelliklere dayalı olarak bir kişiye karşı kaynaklara ve fırsatlara erişimde eşitsizlik diğerleri.
Sosyal psikoloji, ayrımcılığı, bir bireyin kendisine atfedilen klişelere göre maruz kaldığı farklı muamele olarak anlar.
Reklamlar
Kişiler arası ilişkiler anlayış, saygı ve eşit muamele ilkesine dayanmalıdır.
Bu yazıda şunları bulacaksınız:
Nedenine göre şirkette yapılan ayrımcılık türleri
- Doğrudan ayrımcılık: Bir kişiye işyerinde daha az muamele edildiğinde meydana gelen ayrımcılıktır. ırksal köken, din, siyasi inançlar, engellilik, yaş veya yönelim nedeniyle benzer bir durumda diğerlerinden daha elverişli cinsel.
- Dolaylı ayrımcılık: Bir yasal veya düzenleyici hüküm, bir sözleşme maddesi, bireysel bir anlaşma veya tek taraflı karar, yukarıdaki nedenlerden dolayı bir kişi için diğerlerine kıyasla belirli bir dezavantaja neden olur bahsedilen.
- Taciz: İnsan onurunu zedeleyen, istenmeyen her türlü davranış, yukarıda açıklanan nedenlerle bir kişiye karşı yıldırıcı veya saldırgan bir ortam yaratır.
Reklamlar
İstihdam alanında muamele ve ayrımcılık yapmama hakkı nasıl uygulanmaktadır?
İşyerinde eşit muamele ve ayrımcılık yapmama ilkesinin etkili olması için önlemler almayı amaçlayan ve aşağıdakileri garanti eden yasalar vardır:
- İstihdama erişim.
- Şirketin sendikal kuruluşlarına üyelik ve katılım.
- Herkes için eşit çalışma koşulları.
- Profesyonel terfi hakkı.
- Mesleki profesyonel eğitim ve zamanında eğitim.
- Serbest meslek ve bağımsız mesleki uygulamaya erişim özgürlüğü.
Benzer şekilde, yasalar yasak şirkette ayrımcılık. İşverenler, bu nedenlerden herhangi biri nedeniyle ortaya çıkabilecek ayrımcılık durumlarını önlemeli ve aynı zamanda meydana gelenlerin üstesinden gelmek için uygun önlemleri almalıdır.
Reklamlar
Şirkette ayrımcılık nasıl önlenir veya ele alınır?
İş ayrımcılığını önlemek veya ele almak için bazı adımlar şunlardır:
- Kalıp yargıları ve ön yargıları kırmak, adayları fiziksel görünümüne, kökenine, geleneklerine göre yargılamamak,
- Yetenekler, eğitim, beceriler, deneyim, motivasyon, yaratıcılık vb. gibi nesnel kriterlere göre çalışanları seçin.
- Şirketteki herkesin ayrımcılıkla mücadele yasasını bildiğinden emin olun.
- Şirket personelini duyarlı hale getirin, böylece insan kaynaklarına yönelik muamele bir hoşgörü ortamında geliştirilir.
- Şirkette geliştirilen politika ve uygulamaları periyodik olarak gözden geçirin.
- Takım çalışmasını teşvik etmek.
- Kişisel ayrım gözetmeksizin, şirket içinde elde edilen başarılara göre liderliği devretmek.
- Mağdurdan şikayet/şikayet almak için bir süreç oluşturun.
- Yabancı kökenli kişilerin işe alınmasını destekleyen şirketlerden alışveriş yapın.
- Göçmenlerin istihdamını destekleyen şirketlere dış kaynak sağlamak.
- Sosyal sorumluluk sahibi yönetimi sayesinde şirketi farklılaştıran değerleri yaygınlaştırın ve projelendirin.
