İnsan Kaynakları ve Şirket Planlaması

Bölgesi İnsan kaynaklarıveya basitçe İK, olabilir bir şirketin en önemli departmanı. Her bir çalışanı tepeden tırnağa etkileyen ve sorumluluk sahibi olan tek departmandır. maliyetleri için hemen hemen her zaman en büyük gideri yönetmektir. şirket çalışanı. Konuyla ilgili bazı uzmanlar şunu düşünüyor: «a kapsamlı insan kaynakları stratejisi ulaşılmasında hayati bir rol oynamaktadır. hedefler bir organizasyonun küresel stratejileri ”.

A İK departmanı Planlama konusunda bilgili ve deneyimli olan, bir şirketi çok daha üretken ve karlı hale getirmek. Çalışanların, etkiledikleri kararların ne olduğunu bilmeleri, çalışanların moralinde de gerçek bir fark yaratabilir. kariyerleri, son reaktif eylemlerden ziyade yansıtıcı ve proaktif analizlere göre gerçekleştiriliyor saat.

Fazla çalışandan ve yatırım sermayesinden kaçının

Böyle bir işi dokuz kişiyle yapabilen küçük bir işletme, ancak 10 çalışanı varsa, bu yüzde 10'dur.

Personel giderleri, fazlalığı başka bir yerde kullanabilirsiniz. Bu, küçük bir şirket için 10.000 dolarlık bir kaybı temsil edebilirken, yüzde 10 modelini izleyen maliyetler, milyonlarca doları boşa harcamak daha büyük şirketler için. Aksine, çok fazla görevi olması çok küçük bir personel yapabilir stres insanlar işi yapmak için mücadele ederken kritik bir seviyeye yükselir. Görevleri tamamlamak için gereken insan sayısını birleştirmek, herhangi bir işletmenin yararına çok önemlidir.

Masrafları ve ihtiyaçları tahmin etmek

Durumlar değişir ve öyle de insan kaynakları ihtiyaçları. Uzun vadeli tahminler, şirketin taktik planlar bu ihtiyaçları karşılamak için. Örneğin, üç yılda bir iş genişletmesi, ek 300 çalışana ihtiyaç duyulabilir. Bununla birlikte, topluluk gerekli demografik bilgilere sahip değilse, diğer yerlerden yeni işe alımların getirilmesi gerekebilir. giderleri artırmak ve elde etmek çok daha uzun sürer.

Sezonluk işletmeler için her altı ayda bir iş hayatında önemli bir fark yaratabilir. ihtiyaç duyulan personel sayısı. İnsan kaynakları departmanı çalışmıyorsa, bu tekrarlayan bir sorun haline gelebilir. planlamadan sorumlu.

Verimlilik çalışmasına doğru.

Bazı şirketler, personel seviyeleri her biri arasında farklılık gösterse de, birden fazla iş vardiyası planlar. Bu tür bir planlama, üretim departmanı ve insan kaynakları birlikte çalışmalıdır. Siparişlerdeki büyük bir artış 1 ay ise, fazla mesaiye ihtiyaç duyulabilir. üretim, ancak zamanında değil, izin vermek için asal zaman dilimini düşünebilirsiniz. Bayram. Daha fazlasını şurada görün: Fayol'un 14 ilkesi.

İşe alıyor

İnsan kaynakları planları personel kayıpları nedeniyle işçileri değiştirmek, mevcut personel kaynakları toplumun bir parçası olmak için bu kaynaklara en iyi nasıl ulaşılacağı ve ücretler ve sosyal haklar şeklinde neye ihtiyaç duydukları işletme.