Діаграма організації кадрів

Цього разу ми трохи поговоримо про Організаційна схема людських ресурсів. Цьому відділу доручено надавати різні послуги та функції, які залежать від структури та організації, що містяться в компанії. Його Організаційна схема складається з різних ієрархічні одиниці та рівні які будуть розміщені в кожному відділі.

Ця область відповідає за проведення виділення, формувати, найняти звільнити різні категорії працівників, до складу яких входить компанія. Ви повинні контролювати ринок праці, створювати адекватну координацію з іншими сферами для оцінки потреб організації у підборі та навчанні.

Іншим важливим аспектом цього відділу є визначення політики щодо заробітної плати та, таким чином, бути привабливим та стимулюючи для робітників, це забезпечить кращі виробництва для гарного розвитку компанії.

Цілі організаційної схеми управління персоналом

Головною метою цього відділу є організація персоналу компанії відповідно до її розміру. Для цього необхідно скласти організаційну схему досягнення організовувати співробітників за напрямами та покладати функції на кожного, завдання та обов'язки.

Його план організації відповідає за аналіз, оцінку, відбір та контроль усього, що стосується цього відділу в компанії. Щоб це мало місце, ви повинні виконати a Організаційна структура де ви повинні визначити функції, діяльність, відповідальність та кожен із профілів роботи.

Подібним чином він повинен висвітлювати політику набору, відбору, навчання, найму та роботи мотивація працівника. Також канали зв'язку між працівниками та вирішення конфліктів, а також плани охорони праці в різних сферах праці.

Функції організаційної схеми управління персоналом

Загальними функціями цього відділу є:

• Володіти знаннями інноваційних методів, пов'язаних із трудовим законодавством, з теоретичної точки зору, оскільки їх застосування здійснюється на практиці.
• Будьте сильними і одночасно будьте гнучкими у відносинах, щоб між підприємцями існував сприятливий баланс, менеджери, акціонери, і в свою чергу вони можуть стосуватися робітників, комітетів та профспілок бізнес.
• Здійснюйте правильний підбір та підвищення кваліфікації персоналу у відповідних районах та на робочих місцях.
• Просувати відповідні програми навчання, курси чи будь-які заходи для всіх рівнів та необхідна мотивація для розвитку гарної роботи та поліпшення роботи.
• Ви повинні враховувати обов'язки та якості кожного працівника і, таким чином, знати, чи здатний він цього досягти.

Вимоги організаційної схеми управління персоналом

Організація цього відділу може змінюватися залежно від розміру компанії, однак, Здебільшого це директор департаменту, спеціаліст-технік у кожній області та персонал адміністративні.

Що стосується його розташування в організаційній структурі, воно знаходиться внизу директора або генерального директора, оскільки воно є частина відділів компанії, це також може бути персонал, який залежить від Генеральної дирекції, щоб виконувати функції дорадчих служб компанії.

Ця структура класифікується наступним чином:

Директор з персоналу

Це залежить від генерального директора, це посада з найвищою ієрархією в цьому департаменті, а його робота полягає в координації роботи дії підлеглих, що означає, що вони повинні мати якості, які вимагає сприятливе керівництво в межах бізнес.

Адміністративно-трудовий відділ

У цьому відділі розвиваються управління персоналом та трудові відносини. Вони відповідають за:

• Трудові договори: Сюди входять випробувальні періоди, зміни або призупинення контрактів та тимчасові контракти.
• Соціальне забезпечення: воно відповідає за відповідальність за виплати, внески, виплати, інвалідність, колективні договори, захисні заходи та вихід на пенсію.
• Трудові відносини: у цьому відділі розробляються такі функції, як колективні переговори, відносини з профспілками та комітетами компаній, колективні спори.

Відділ підбору персоналу

В основному відповідальними за цей відділ є психологи, оскільки вони відповідають за вибір і виконати все те, що співбесіда, оцінка, включення та загальний процес відбору особисті.

Навчальний відділ

Цей відділ має на меті проводити різні навчальні програми, щоб планувати, оцінювати та сприяти вдосконаленню навичок Для цього співробітники повинні скласти конкретні плани, які можна легко включити в різні професійні профілі, які беруть участь у бізнес.

Відділ розвитку

Він відповідає за визначення робочих місць у:

• Система планування.
• Система оцінка ефективності.
• Система оптимізації трудової діяльності.
• Система робоче середовище Y культура компанії.

Відділ профілактики професійних ризиків

Закон вимагає, щоб компанія забезпечувала доброчесність та здоров'я своїх працівників, отже, вона зобов'язана створити план, який захищає та гарантує безпеку працівників від будь-якого ризику, що може виникнути внутрішньо.