Діаграма організації малого бізнесу

Цього разу ми вивчимо організаційна схема малого бізнесу. Вони мають велику відмінність від великих, оскільки вони не мають стільки підрозділів у своїх відділах, вони також не містять занадто багато середніх ліній або їх просто немає.

Цей тип компаній характеризується тим, що він є бізнес-моделлю, що містить низьку кількість працівників та сфери праці, якими керують здебільшого її акціонери.

його Організаційна структура, це відповідний інструмент для виконання стратегічних планів, де робота може бути класифікована, встановити норми та провести відповідний ієрархічний розподіл між працівниками, що працюють в рамках організації.

Класифікація організаційної схеми невеликої компанії

Залежно від того, як поділяються робота та функції даного типу компаній, форма Організаційна схема потрібно. Найбільш широко використовувана модель базується на проста структура містить кілька середніх рядків і виділено повністю прямий зв'язок між стратегічною вершиною та операційним центром.

Однак, хоча це невелика організація, може знадобитися допомога та підтримка персоналу. Щоб показати більше деталей вашої класифікації, для кожної частини вашої структури можна виділити наступне:

Проста структура

Він містить невелику середню лінію командування, що забезпечує прямий зв'язок між стратегічними департаментами та районами операцій. У деяких випадках вони використовують персонал як опору.

Напрямок або стратегічна вершина

Нею керує власник компанії, саме він керує нею і приймати всі рішення важливо.

Він відповідає за нагляд за всією роботою в цілому, щоб гарантувати належне функціонування Компанія також повинна постійно спілкуватися із своїм оточенням та різними керівництвами, що перебувають у її розпорядженні. положення.

Середня лінія

Цей рівень компанії контролюється керівником або відповідальною особою, яка повинна виконувати всі дії, накладені стратегічною вершиною. Ці керівники несуть відповідальність за спілкування та організацію будь-якої ситуації, що виникає в операційному центрі.

Ядро операцій

Він складається з різних професіоналів, навчених виконувати різні функції, які, в свою чергу, будуть контролюватися відповідальною особою або стратегічною вершиною.

Допоміжний персонал

Персонал відповідає за найм персоналу, який допомагає вирішити конкретні потреби організації. Серед цих потреб - обслуговування комп'ютерів, прибирання та контроль бухгалтерії, серед інших функцій компанії.

Якщо в компанії відсутній допоміжний персонал, ці функції повинен виконувати операційний центр.

Інструменти діаграми організації малого бізнесу

Серед інструментів, які найбільш часто використовуються для створення організаційної схеми, є Microsoft Word, оскільки графіку можна створювати за допомогою дизайну через Publisher.

Ви також можете використовувати Power Point, де ви можете робити презентації з текстовими полями, які можуть бути стосуються наявності різних з’єднувачів та автоформ, що до них можна застосовувати різні кольори.

Є такі інструменти, які є абсолютно безкоштовними, такі як Cogmap і Creately, вони забезпечують можливість створення декількох діаграм, до яких можна додати фігури, написання тощо.

Виконайте a організаційна схема малого бізнесувимагає, щоб хребетний стовп мав змогу йти в ногу зі змінами в його середовищі, застосовуючи різні стратегії і завдання співробітникам у гнучкій, чіткій, конкретній формі, яка може бути адаптована до діяльності, яка виконувати.

Типи організаційних схем, придатних для малого бізнесу

Розподіл праці в менших компаніях може мати різні форми, отже типи організаційних схем які можуть бути застосовані класифікуються наступним чином:

Лінійна організаційна схема

Це організація, яка представляє ієрархію відповідно до функцій, які виконує кожен працівник. Він характеризується деякою жорсткістю, оскільки працівники не беруть участі у прийнятті рішень і встановлює обмеження щодо обміну інформацією та співпраці між різними кафедри.

Робота цієї структури заснована на розподілі функцій таким чином, що директор розміщується вгорі, потім заступники директора або керівники департаментів, які є командирами робітників, які перебувають під їх керівництвом звинувачення.

Централізована організаційна схема

Це найбільш часто використовуваний формат в рамках цього типу організації, завдяки його ієрархічній структурі. Для невеликих організацій характерно наявність єдиного начальника, який приймає всі рішення та формує політику компанії.

Це пов’язано з кількома підрозділами та тим, що його менеджер містить навички та знання, необхідні для управління бізнесом.

Діаграма функціональної організації

У цьому тип структури, ієрархія встановлюється залежно від функцій працівників. Це дозволяє різним відділам існувати гарне спілкування, а також дозволяє їм ієрархічні рівні можуть приймати рішення, не чекаючи дозволу директора Виконавчий.