теорія Z Це тип організованої діяльності, який був розроблений американцем Вільямом Учі з японських батьків у 1981 році. Це теорія, яка формує нову гуманістичну філософію бізнесу, коли компанія має відданість своїм працівникам.
Це теорія, також відома як японський метод, де шукається спосіб не відокремлювати стан людини працівника, оскільки згідно з цією теорією Гуманізація з точки зору відносин між начальником і працівником дозволяє збільшити рівень продуктивність праці.
Реклама
теорія Z, застосована в компанії, містить ряд загальних характеристик, які застосовуються в японській діловій системі. Це система участі, яка базується на людських стосунках, на розумінні працівника як цілісної істоти, яка не може відокремити своє особисте життя від трудового.
У цьому сенсі ця теорія пропонує особливі умови, орієнтовані на довіру, тісні особисті стосунки, колективну роботу, прийняття рішень. колективні рішення та працевлаштування на все життя, які застосовуються для того, щоб отримати кращі результати людських ресурсів та більше виробництва бізнес.
Реклама
У цій статті ви знайдете:
Характеристика теорії Z
Вільям Учі оцінив характеристики японської культури, що застосовуються на практиці в управлінні бізнесом, і визначив, що теорія Z це система, заснована на мотивації. Це вказує на те, що великі компанії - це людські системи, які ефективні відповідно до використовуваної людської якості. На закінчення він визначив наступні характеристики:
Реклама
Оцінка та просування
У рамках цієї моделі шукається ефективний персонал, саме тому японські компанії вважають, що це великий організації складаються з нормальних людей, отже, просування по службі невелике повільніше.
Неформальний контроль
Ідея контролю заснована на пошуку вини та винного. Японські організації мають децентралізований контроль, адже це той самий працівник, який приймає на себе самоконтроль, за винятком випадків, коли виникає певна проблема, яку ви не можете вирішити, і вам доведеться йти до керівника.
Реклама
Остаточна робота
Цей фактор дуже важливий через високу прихильність працівників до своєї компанії, що дуже часто зустрічається у великих організаціях.
Загальний зір
І менеджер, і працівник повинні мати сукупність бізнес-бачення. Кожен працівник повинен оцінювати власні помилки і турбуватися про результати в цілому. Для цього важливо, щоб компанія чергувала в різних підрозділах.
Реклама
Прийняття рішень дозволено
При прийнятті важливого рішення необхідно проконсультуватися з керівною групою, щоб досягти згоди та прийняти рішення на практиці.
Вибрані цінності теорії Z
В рамках цієї теорії існують три основні цінності наступним чином:
- Впевненість: Коли від людей вимагають належної поведінки, підвищується довіра до працівників, отже, контроль не такий вимогливий, а самоконтроль просувається серед працівників.
- Тісні соціальні відносини: Відносини, які існують між начальником та працівником, повинні включати людину загалом, а не лише певні стосунки, тобто відносини повинні охоплювати більшу близькість.
- Тонкість у стосунках: Поводження між начальниками та працівниками повинно бути адаптоване особливо до кожного працівника, оскільки кожна людина різна, отже, кожна людина повинна мати певний режим лікування.
Як розвивати Z-культуру в компанії
Змінити корпоративну культуру та адаптувати її до теорія Z Щоб внести зміни в його структуру, необхідно виконати такі дії:
- Повне розуміння Z теорія фірми і знати, яка роль усіх учасників.
- Проаналізуйте філософію, встановлену в організації, та результати, отримані на сьогодні.
- Включити нові структури та стимули.
- Створіть тісні особисті стосунки між компанією та працівниками.
- Детально визначте нові форми бізнесу та сприяйте участі робочого колективу, а також розуміння нової організаційної культури.
- Зробіть оцінки прогресу вищезазначеного та перевірте результати, коли будуть здійснені зміни.
- Збільшити професійний кругозір робітників та делегувати обов'язки.
- Переоцініть поступовий хід змін.
- Сприяти інтеграції та особистим показникам працівника, а також їх участі у компанії.
- Оцініть усі отримані результати.
Z теорія Вільяма Учі, це, безсумнівно, позиція, яка займає між особистим та робочим життям всебічно, що допомагає працівникові кращий особистий рівень, що дозволяє виконувати свої обов'язки та цілі, що покращують функціонування бізнес.
