У цій статті ми просто пояснимо, як розробити SWOT-аналіз у компанії.
1. - Створіть матрицю з чотирьох вікон із вікном, який представляє одну з кожної з категорій SWOT-аналіз - сильні, слабкі сторони, можливості та загрози.
Реклама
2. - Проведіть мозкову атаку з іншими стратегічними планувальниками та витратьте 10–15 хвилин на створення ідей для кожної категорії.
3. - Спостерігайте за результатами мозковий штурм і напишіть дві-три речі, які представляють найважливіші ідеї в кожній категорії. Наприклад, хороший бренд, відносини із клієнтами, права інтелектуальної власності та доступ до ланцюга поставок - це сильні сторони. Якщо компанія не має дефіциту в будь-якій із цих сфер, ці сильні сторони можуть виявитись основними слабкими сторонами. Можливості часто включають такі речі, як нові ніші клієнтів, які можуть бути скористатися новими продуктами та технологіями або новими законами, які є вигідними для бізнес. Загрозами можуть бути несприятливі технології, тісна заміна вашого товару чи послуги, несприятлива політика чи погана реклама.
Реклама
4. - У наступному мозковому штурмі вам слід максимально використати час для вдосконалення кожної з цих важливих сфер. Щодо кожної з сильних сторін (сильних сторін), ми думаємо або задаємо собі таке питання: «Як ми можемо створити сильні сторони бути ще сильнішим? " Щодо слабких сторін, ми повинні спробувати знайти способи зменшити дефекти або перетворити слабкі на них сильні сторони. Щодо можливостей, ми повинні думати про те, як можна скористатися можливостями, і перетворити їх на сильні сторони. Нарешті, придумайте способи усунення загроз або перетворення їх на можливості. Найкраще використовувати людей з різних департаментів, таких як фінанси, людські ресурси та маркетинг, юридична сфера. Чим різноманітніше коло фахівців, які відвідують зустрічі, тим цінніший мозковий штурм. Експерти в кожній області також будуть краще знати, як реалізовувати плани, щоб скористатися перевагами SWOT.
5. - Нарешті, можна зробити висновок, що результати SWOT-сесії повинні використовуватися для керівництва стратегічними рішеннями компанії. З часом результати SWOT змінюються у міру зміни ділового середовища, тому може бути корисним регулярно проводити нові сеанси мозкового штурму.
Реклама
