Принципи управління та методи оцінки

Для ефективного ведення бізнесу необхідні належні принципи управління та методи оцінки. Іноді принципи регулюють взаємодію з працівниками, тоді як іноді вони використовуються для аналізу відхилення від цілі компанії. Менеджерам важливо розуміти, коли і де застосовувати різні стандарти та практики управління. Все це для того, щоб поліпшити рентабельність усередині ланцюжок створення вартості організації.

Планування

Принцип управління є планування. Відповідальність менеджера - планувати повсякденну діяльність ділової організації. Планування може включати всі види діяльності в організації і може включати цілі продажів, управління людьми та стратегічне планування. Менеджер повинен мати можливість встановлювати Бачення для відділу або компанії. Співробітники повинні розуміти, куди рухається компанія і як вона туди потрапить. Менеджери можуть мотивувати персонал щоб він відповідав встановленим цілям і завданням.

Встановлення цілей та завдань

Керівники також несуть відповідальність за контроль за діяльністю, яка відбувається в межах сфери їх роботи. авторитет. Вони повинні встановлювати стандарти, використовуючи цілі організації. Результати регулярно відстежуються на предмет дотримання цілей. Робота менеджера - оцінити ситуацію, щоб зрозуміти, чому існує дисперсія. Іноді потрібно вжити коригуючих заходів, щоб забезпечити досягнення цілей у майбутньому.

Мотивуйте співробітників

Іншим принципом управління є мотивація працівників. Щоб бізнес працював безперебійно, менеджеру потрібен співпрацюючий персонал. Менеджери можуть мотивувати співробітників своїми словами, діями та вчинками. Вони можуть надихати та заохочувати працівників у важкі часи та допомагати їм розкрити весь свій потенціал.

Делегування повноважень

менеджери вони також організовують діяльність організації, делегуючи повноваження, коли це необхідно. Певні види діяльності, обов'язки та відповідальність можуть виконувати молоді працівники. Керівник відповідає за сферу свого контролю, яка може бути від 25 до 35 підлеглих, залежно від організації. Делегування разом із технологічними досягненнями може надати менеджерам можливість розширити сферу контролю.

Оцінка ефективності

Співробітники отримують оцінки ефективності, як правило, щорічно, і керівник повинен професійно керувати ним. Оцінка результативності Вони допомагають менеджерам вирішити проблеми з ефективністю роботи, а також визнають, коли співробітники виходять за рамки службових обов'язків. Якщо є проблеми з продуктивністю, менеджер може вирішити їх, а потім разом із працівником скласти план дій, призначений для викорінення негативних коливань. Оцінка ефективності також допомагає керівникам визнати потреби у навчанні.

Організаційна оцінка

Компанії також потрібен план організаційної оцінки ефективний натомість. Оцінки часто прагнуть з'ясувати, чи досягаються цілі та завдання. Якщо цілі продажу та доходу не досягнуті, менеджер оцінить фактори, які можуть сприяти невдачі. Проблема може бути у співробітниках та їх потребах у навчанні, а може бути в чомусь некерованому, наприклад, в економіці та кон’юнктурі ринку.