Децентралізація в адмініструванні це організаційний спосіб, який дозволяє делегування повноважень на нижчих рівнях або довіривши певну адміністративну діяльність тим розділам, які не мають ієрархічних відносин із центральною адміністрацією.
Фундаментальною характеристикою децентралізації є той факт, що керівництво та працівники, які складають організацію, яка користується певною автономією і не підпорядковується командним повноваженням ієрархічний.
Реклама
У децентралізованій організації дії робляться швидше при вирішенні проблем, більше людей допомагає з інформацією для прийняття рішень а працівники почуваються більш мотивованими та включеними в рішення, які впливають на їхнє робоче життя.
У дуже великих організаціях децентралізація необхідна, оскільки топ-менеджери цього не роблять мати інформацію та здатність приймати всі рішення, пов'язані з досягненням цілі.
Реклама
У цій статті ви знайдете:
Децентралізація та функціональна організація
В даний час зусилля адміністрації зосереджені на тому, щоб зробити організації більш гнучкими та відповідальними, тим самим посиливши тенденцію до децентралізація у процесі прийняття рішень, яскравий приклад децентралізованої організації спостерігається у функціональній організації, фундаментальним принципом якої є Персонал.
Реклама
Цей тип організації утворює функціональну організацію, в якій кожен оператор підпорядковується своєму начальнику та іншим, кожен у своїй конкретній галузі.
Це характеризується здійсненням функціонального або розділеного повноваження на основі спеціалізація та знання, які поширюються на всю організацію, за допомогою прямого спілкування між різними сферами. Рішення децентралізовані, просуваються за спеціальністю, а не за ієрархією, таким чином приймається кожне наголос на спеціалізації, і кожен орган або посада вносить свої знання у досягнення цілей організації.
Реклама
Децентралізація Це дозволяє більш низьким рівням організації детально вивчати рішення, це значно підвищує ефективність.
Переваги децентралізації
- Деякі рішення приймаються швидше тими, хто виконує дії.
- Більше інформації про ситуацію надходить від осіб, які приймають рішення.
- Висока мотивація та високі очікування розвитку підтримуються серед менеджерів середнього рівня завдяки посиленій участі у процесі прийняття рішень.
- Навчання проводиться для менеджерів середнього рівня.
- Начальство звільняється від певної роботи і відкриває можливість приймати на роботу більшу.
- Вища швидкість вирішення проблем завдяки внеску ініціатив виконавців.
- Прийняття рішень покращується шляхом його розширення до нижчих рівнів.
- Розширена можливість оптимізації управління.
- Менеджери мають більший контакт з посадою, де повинні прийматися рішення, це зменшує затримки, викликані консультаціями.
- Підвищте ефективність, використовуючи час та навички персоналу.
- Якість рішень покращується шляхом позбавлення менеджерів від перевантаження.
- Витрати на координацію зменшуються завдяки більшій автономії різних областей.
Недоліки децентралізації
- Може трапитися так, що бракує інформації та координації між різними відділами.
- Більш висока вартість підготовки менеджерів середнього рівня.
- Немає однорідності, політика та процедури сильно відрізняються в різних департаментах.
