Транснаціональна стратегія (переваги та недоліки)

Концептуалізуючи, ми маємо a транснаціональна компанія Це складна економічна організація, яка розширює своє майно або його частину в зарубіжних країнах, і внаслідок цього розширення утворюються або виникають так звані дочірні компанії.

Тому перше, що слід зрозуміти, це те, що а компанія стає транснаціональною, оскільки він створив філії або дочірні компанії на міжнародному рівні, отже, його діяльність здійснюється в декількох країнах, як у промисловому, комерційному, так і в соціальному плані.

Отже, транснаціональна стратегія Він має поєднання елементів глобального впливу, поєднання операцій та можливостей для бізнесу для стимулювання продажів, частки ринку та зростання доходів та Прибуток.

Що таке транснаціональна стратегія?

Коли компанії у своєму бажанні розширюватися, прагнуть збільшити свої прибутки за допомогою розповсюдження рекламних стратегій їхньої продукції таким чином, що вони дозволяють отримувати найкращі вигоди на основі характеристик різних ринків.

Це зрозуміло управління транснаціональною стратегією такі як впорядковане та навмисне повторення стратегічної схеми компанії, яка прагне до розширення та вдосконалення виконання своїх функцій.

Основою цієї стратегії є всеосяжна та експансивна перспектива, але зі змінами, адаптованими до місцевості відповідно до потреб району, де хоче включити або розширити компанію, яка хоче передати свій досвід в інші регіони, роблячи вигляд, що цей перехід є настільки ж успішним, ніж країна джерело.

Характеристика транснаціональної стратегії

• Його ресурси розпорошені та спеціалізовані, оскільки вони спрямовані на стратегічне просування продукції.
• Стратегії формуються в будь-якому з дочірніх підприємств і передаються решті компаній.
• Вони виконують різну роль залежно від місцевості, де вони створюються внаслідок потреб ринку.

Елементи, які слід враховувати при транснаціональній експансії

• Соціальна та правова безпека країни є важливим аспектом, який слід мати на увазі при встановленні транснаціональних стратегій з моменту передачі функціонуючи в компанії, вона повинна мати соціальне забезпечення для управління та роботи, а також свої фінансові та людські ресурси Вони повинні бути захищені та / або мати мінімально можливу безпеку для роботи, вони також повинні мати фінансове та фінансове середовище оптимальний.
• Їх право на приватну власність повинно бути гарантоване, крім того, повинна бути гарантія, що цілі коротка та середня площина дійсно здійсненна, завдяки спокою працювати в різних населених пунктів.
• Рівень інтелектуального та соціального розвитку країни, де його планують розширювати, повинен відповідати цілям, місії та баченню компанії, необхідно, щоб вони могли розвивати свою інфраструктуру або, принаймні, бути впевненим, що її включення на ринок сприятиме економічному та соціальному розвитку району, де воно передбачається експлуатувати.

Підтримка та розширення торгових марок на ринку

В ідеалі транснаціональні компанії повинні мати можливість застосовувати світові бренди або створювати конкретні бренди для ринку. на місцевому рівні з метою розробки маркетингової стратегії, яка дозволяє розширити свій бренд у різних регіонах світ.

Бренди діляться або підтримують свою ідеологію щодо категорії товарів, які вони хочуть позиціонувати на існуючому ринку та ринку, котрий слід комерційно дослідити.

Для захисту своїх інвестицій транснаціональні компанії повинні мати набір альтернативних процедур до звичайної повсякденної діяльності. Мета полягає в тому, щоб дозволити функціонування того самого, незважаючи на будь-який інцидент, не пов'язаний з діяльністю організації.

Транснаціональні стратегії також включають плани на випадок непередбачених ситуацій, які мають бути спрямовані на диверсифікацію джерел постачання та альтернативних систем розподілу. Для цього слід вчасно розглянути та дослідити, чи готові клієнти платити за додаткові витрати на підтримку цих надзвичайних планів.

Переваги транснаціональних стратегій

• Глобальне просування продукції.
• Розширення кореня.
• Створення робочих місць.
• Більша конкурентоспроможність на ринках та дослідження їх характеристик з метою задоволення місцевих та міжнародних смаків.
• Стратегічні альянси між подібними торговими марками і, отже, більша економічна вигода.
• Оскільки компанія зареєстрована, а її бренди встановлені на ринку, витрати мінімізовані.

Недоліки транснаціональних стратегій

• Вони вимагають великих економічних вкладень.
• Вони можуть призвести до проблем забруднення, якщо їх місцева чи комерційна діяльність не контролюється, якби це було промислове управління.
• Вони потребують більших дозволів для свого проживання в різних місцях.
• Їм потрібно багато років для глобального створення.
• Це може породити монополії
• Вони можуть генерувати регіональні та міжнародні міграції.
• Залежно від місцевих цінностей, перехід до місцевого бізнесу може зростати.