Люди визнають майже все, крім того, що їх цінують. Мало речей, які демотивують більше і змушують нас відчувати, що те, що ми робимо, не має сенсу. Ми хочемо, щоб нас цінували, навіть якщо це іноді означає, що нас оцінюють негативно.
Реклама
Процедура для оцінити людські ресурси це прийнято називати оцінка ефективності, і, як правило, розробляється на основі офіційних програм оцінки, заснованих на розумному обсязі інформації стосовно працівників та їхніх виступ в офісі.
Призначення системи оцінка ефективності Це керівництво професійними показниками для досягнення якнайкращої адаптації людей до їх роботи, як засобу для досягнення їх оптимальних результатів та задоволення. Більшість працівників шукають зворотного зв'язку щодо того, як здійснюється їх діяльність, та людей які відповідають за керівництво іншими працівниками, повинні оцінювати індивідуальні результати діяльності, щоб вирішити дії, які потрібно вжити пити. Неформальні оцінки, що базуються на щоденній роботі, необхідні, але недостатні.
Реклама
Цілі, визначені в Стратегічний план окремі цілі були перетворені в еволюція за продуктивністю через структурований комунікаційний процес, що сприяє прозорості на всіх рівнях компанії. Процес оцінка ефективності Зазвичай це триває вправа на початку, коли встановлюються цілі, яких потрібно досягти, а в кінці року вимірюються отримані результати. Протягом року регулярно проводяться наступні зустрічі. Експерти рекомендують тривати засідання від 30 до 60 хвилин і проводити їх у місці, де їх можна перервати.
Серед переваг оцінка ефективності:
Реклама
1. Поліпшення продуктивності на зворотній зв'язок
2. Допоможіть визначити, хто заслуговує на отримання компенсації
Реклама
3. Допомагає проаналізувати, кого можна підвищити чи підвищити, бюджети, відокремити або передати
4. Потреби можна виявити навчання Y зростання
Реклама
5. Він використовується для планування професійного розвитку з точки зору працівника
