Відкрийте для себе три рівні стратегії, які приведуть вас до успіху. У цій статті ви знайдете дорожню карту, яка вам потрібна, щоб привести свій бізнес до успіху. Пориньте в мистецтво стратегії та розвивайте свій бізнес.
У динамічному діловому світі перед вами, як лідером або підприємцем, стоїть важливе завдання прийняття правильних рішень, які сприятимуть зростанню та успіху вашої компанії. Дизайн і застосування стратегії Вони мають вирішальне значення в цьому процесі. Ця стаття розбиває три рівні бізнес-стратегіїі пропонує вам приклади для глибшого розуміння.
Оголошення
У цій статті ви знайдете:
1.- Корпоративні стратегії
The корпоративні стратегії Вони прагнуть визначити напрямок і глобальний охоплення компанії. Вони включають широкомасштабні рішення, які впливають на всю організацію. Вони розглядають такі питання, як: У яких галузях має працювати компанія? Чи варто диверсифікувати свої продукти чи ринки? Вам слід злити або придбати інші компанії?
The корпоративна стратегія передбачає карту що направляє компанію в бажаному напрямку. Це рішення високого рівня, яке визначає масштаби та напрямок для всієї організації. Ось кілька ключових елементів, які слід включити до корпоративної стратегії:
Оголошення
- Бачення та місія: The бачення є заявою про бажане майбутнє для компанії, і місія Це заява про фундаментальну мету компанії. Вони є фундаментальними, оскільки ними керуються всі стратегічні рішення.
- Навколишній аналіз: Це включає аналіз як внутрішнього, так і зовнішнього середовища. Внутрішньо ви повинні розуміти свої сильні та слабкі сторони, а зовні ви повинні розуміти можливості та загрози, присутні у вашому оточенні. Він SWOT аналіз (Сильні сторони, слабкі сторони, можливості, загрози) є широко використовуваним інструментом для цієї мети.
- Цілі та цілі: це конкретні результати, яких ваша компанія сподівається досягти протягом певного періоду часу. Вони мають бути чіткими, вимірними та відповідати баченню та місії компанії.
- Вибір видів діяльності: The корпоративна стратегія це також передбачає вибір діяльності, в якій компанія братиме участь. Це може включати диверсифікація на нові ринки або консолідація на існуючих ринках.
- Управління ресурсами: Рішення щодо розподілу та використання ресурсів також є частиною корпоративна стратегія. Це може включати рішення про інвестиції, злиття та поглинання, а також розподіл капіталу.
- План реалізації: І останнє, але не менш важливе, корпоративна стратегія повинна включати a планувати детальне виконання. Це включає конкретні кроки, які будуть зроблені реалізувати стратегію, хто відповідатиме за кожен крок і коли очікується завершення кожного кроку.
Пам’ятайте, ефективна корпоративна стратегія – це така, яка враховує всі ці елементи та узгоджує їх із загальними цілями та завданнями компанії.
Наприклад, Google, компанія, відома насамперед своєю пошуковою системою, впровадила a корпоративна стратегія диверсифікації, заглиблюючись у такі сектори, як штучний інтелект, мобільні пристрої, цифрова реклама тощо. Ці типи стратегій мають значний вплив на організацію та встановлюють основу для рішень на бізнес- та функціональному рівнях.
Оголошення
Дивіться детальніше: Корпоративна стратегія
2.- Бізнес або конкурентні стратегії
Після визначення шлях до корпоративного рівня, ви повинні встановити стратегії бізнес-рівня. Вони стосуються того, як конкурувати на конкретних вибраних ринках. Вони зосереджені на будівництві та підтримці конкурентні переваги стійкий. Бізнес-стратегії базуються на тому, як компанія може ефективно конкурувати у своїй галузі.
Оголошення
Прикладом цього може бути Apple та її стратегія диференціації. Наприклад, на ринку смартфонів є багато компаній, але Apple виділяється тим, що пропонує високоякісні продукти, інноваційний дизайн і чудовий досвід користувача. Це ваша бізнес-стратегія, як ви конкуруєте та виділяєте себе на ринку.
3.- Функціональні або оперативні стратегії
The функціональні або операційні стратегії, з іншого боку, пов’язані з щоденною діяльністю кожного відділу компанії. Кожна функція чи відділ, як-от фінанси, маркетинг, кадри чи виробництво, повинні мати власні стратегії, узгоджені з бізнес- та корпоративними стратегіями.
Оголошення
Наприклад, якщо компанія має бізнес-стратегію диференціації за найвищою якістю своєї продукції, виробничий відділ може мати функціональна стратегія впровадження суворого контролю якості, і відділ кадрів може зосередитися на наймі та навчанні висококваліфікованих кваліфікований.
Дивіться детальніше: Функціональні або операційні стратегії
Коротше кажучи, корпоративні стратегії, бізнес і функціональність необхідні для ефективного керівництва та управління будь-якою організацією. Кожен рівень стратегії взаємопов’язаний і взаємодоповнюється, щоб сформувати міцну структуру, яка спрямовує напрямок бізнесу. Як лідеру, вам життєво важливо розуміти та застосовувати ці три рівні стратегії для забезпечення сталого зростання та успіху вашої організації.
