планування безсумнівно відіграє дуже важливу роль для оптимального та ефективного виконання будь-якого процесу шляхом впровадження методичний і структурований посібник, розмежування простору і часу для досягнення поставлених цілей.
Рекламні оголошення
таким чином, можна знайти різні види планування виходячи з особливостей кожного підходу; проте всі вони засновані на процесах, з визначеними цілями і методами дій, які розроблені на основі ефективно структурованих графіків діяльності.
Тому в цій публікації ми пояснимо, які є найважливіші види планування і з чого вони складаються.
Рекламні оголошення
Ну, як сказав колишній президент США Дуайт Д. Ейзенхауер. “Плани марні, але планування — це все».
У цій статті ви знайдете:
4 Види планування
Планування дозволяє організувати та запрограмувати план дій відповідно до типу підходу або Ситуацію, що планується, у цьому сенсі можна описати чотири відповідні типи планування Хто вони:
Рекламні оголошення
Нормативне або традиційне планування
Нормативне планування є методологією, яка частина діагностики того, як виглядає дана ситуація і як вона «повинна бути», з урахуванням моделі регуляторної дії; це закритий план дій, який застосовується до певної ситуації.
Він заснований на процесуальних нормах, які необхідно ретельно виконувати за заздалегідь встановленим планом досягнення мети, в якій Існує тільки одне можливе рішення або альтернатива, а також єдиний результат.
Рекламні оголошення
Це план, який фокусується на підході логічного формулювання, під технократичним акцентом який використовує, як і інші процеси управління, діагностику, проектування, виконання та оцінку, які відображають точну інформацію.
Ця модель нормативного планування зосереджується на поясненні проблеми в аналітичний спосіб, тобто в основному зосереджується на «повинно бути», а не на «є», де встановлюється процес нормативної моделі а сувора схема акторський що дозволяє досягти очікуваного результату.
Рекламні оголошення
Він широко використовується на державному рівні, виходячи з припущення, що планувальник може бути провідником соціальної системи, в якій суб'єкт планування знаходиться поза плановою реальністю і де планування в основному працює як монополія, здатна контролювати реальність.
ситуаційне планування
Це модель планування ситуації являє собою критику нормативного планування або традиційний через його неефективність та нездатність генерувати зміни та здійснювати дії, які вирішують складні проблеми, зосереджується на «буття»а не те, що має бути; таким чином, використовувати більш реалістичний підхід, враховуючи це той, хто планує, знаходиться в реальності і взаємодіє з іншими акторами Вони також планують.
це планування прагне показати різні моделі або можливі інструменти управління здійснювати соціальні процеси, враховуючи різні ситуації.
Щоб досягти цього, цей підхід до планування відповідає за «розраховувати, керувати та передувати дії, щоб передати початкову ситуацію іншим, поки не досягне ситуації, якої актор має намір досягти”. (іспанська, 1998)
Це, звичайно, полегшує процес, у якому ви повинні визначитися цілі та завдання бути виконується в певні періоди часу, для того щоб досягнення кожної з цих цілей призводить до ситуації передбачене майбутнє або заплановані виконавцем; бути корисним інструментом для вищого керівництва будь-якої організаційної сутності.
Крім того, однією з переваг такого типу планування є те, що як завжди в постійній взаємодії з реальною ситуацією він не потребує оновлення, оскільки адаптується до обставин моменту.
Стратегічне планування
Стратегічне планування - це модель організаційного планування, яка має об’єктивний і системний підхід, що полегшує прийняття рішень; крім надання необхідних інструментів для оптимізації та розподілу ресурсів.
Під цим типом планування організації можуть передбачити можливі непередбачені обставинимайбутнє, допомагаючи встановлювати реалістичні довгострокові цілі, враховуючи всі адміністративні процеси на додаток до планування.
Для цього необхідно мати чітко визначені цілі та виходити з них складати плани дій,з урахуванням як внутрішніх, так і зовнішніх факторів організації, завжди керуючись таким чином місією та баченням компанії та її цілями.
Ця система стратегічного планування прагне передбачати можливості та небезпеки які можуть виникнути в майбутньому з реалістичної та можливої точки зору, що дозволяє організації прийняти найкращі рішення в сьогоденні, щоб скористатися можливостями, уникнути небезпек або зменшити ризики.
В основному, плануйте на основі стратегій це проектування бажаного можливого майбутнього, створення методів його досягнення.
Однак мова йде не про прийняття майбутніх рішень, а про прогнозування майбутніх подій і приймати рішення в сьогоденні, які мають довгострокові наслідки на користь суб'єкта.
оперативно-тактичне планування
Цей тип планування зосереджується на попереднє призначення конкретних заходів, які мають виконуватися як частина процесу в рамках кожного оперативного підрозділу які реалізуються як частина керівних принципів стратегічного планування.
в основному, є доповненням до стратегічного планування організаційного утворення, встановлення тактичних планів на всіх рівнях компанії, які є конкретними діями, не дуже детальними, але необхідними для виконання встановлених стратегічних планів.
Ці тактичні дії описують персоналу, що компанія потребує від них, встановлення кроків, на яких вони мають бути виконані діяльність, а також необхідні інструменти для їх здійснення; до того ж ці тактичні плани Вони мають обмежений час для їх виконання в короткостроковій перспективі.
Важливо, щоб ці плани були завжди зосереджено на першочергових цілях організації; оскільки, якщо вони занадто далеко відходять від цих цілей, буде важко та неефективно змусити тактичну діяльність досягти цілей стратегічного планування, отже, правила процедур і цілі повинні бути чітко визначені для досягнення бажаної ефективності та результативності.
