Лінійно-штабна організація: переваги, недоліки та характеристики

Лінійно-штабна організація - це організаційна структура, яка заснована на поєднанні двох організаційних структур лінійна та функціональна структура, лінійна структура забезпечує єдиний ланцюг команд через лінійне управління з ролями виконання; і функціональну структуру, відповідає за персонал, і вони обмежуються наданням порад лінійному керівництву.

Лінійно-штабна організація є різновидом змішаної організації. продукт поєднання лінійної та функціональної організації, створено, щоб скористатися перевагами обох і мінімізувати їхні недоліки.

Таким чином, це тип організації, який має характеристики лінійного типу та функціонального типу, що робить його більш комплексною організаційною моделлю, Допомога компаніям у вирішенні складних проблем які можна представити в різних областях у більш упорядкований і систематичний спосіб.

Для цього здійснюється лінійна структура за ділянками виконання керівництвом, тоді як функціональна структура управляється допоміжними та консультаційними службами, налагодженням зв'язків між обома.

Отже, це організаційна модель, яку сьогодні широко впроваджують багато компаній. Ми бачимо, про що йдеться Лінійно-штатна організація: переваги, недоліки та характеристики.

Що таке організація лінійного персоналу?

Лінійно-штабна організація - це а організаційна модель, яка базується на поєднанні двох організаційних структур, лінійна структура і функціональна структура, для максимального використання переваг і недоліків кожного з них, що дозволяє компаніям розробити більш повну і складну організаційну структуру.

Сюди, обидві структури співіснують, Поки лінійна структура встановлює а авторитетлінії де начальники контролюють підлеглих за принципом ступінчастості, тобто за ієрархічним порядком.

Посилаючись на функціональна структура, їх внесок обмежується наданням порадДля цього персонал повинен досліджувати, шукати альтернативи та надавати консультації керівництву першої лінії.

Таким чином, при цьому типі лінійно-штабної організації влада переважає як єдина лінія командування; але, у свою чергу, кожна зона отримує поради та підтримку від персоналу, працювали спільно обидві організаційні структури одна з одною.

Переваги організації Line-Staff

Перевагами такої організаційної структури є:

• Надає спеціалізовані консультації, не втрачаючи повноважень лінійних керівників: Штатний персонал надає спеціалізовані консультаційні послуги лінійним керівникам, але вони не можуть втручатися в його повноваження щодо прийняття рішень, оскільки його функції обмежуються наданням консультацій, порад та підтримка.
• Спільна та злагоджена робота керівництва чи галузевих органів та органів апарату: Таким чином, у той час як лінійні органи відповідають за виконання управлінських процесів для розвитку діяльності компанії, особистий або органічний персонал відповідає за надання їм підтримки через спеціалізовані послуги, бухгалтерію, закупівлі, дослідження та розробки, тощо
• Поліпшується співпраця та спілкування: При лінійно-штабній організації створюється процес співпраці та спілкування для обміну ідеями та знання між лінійним керівництвом і персоналом, що підвищує ефективність і сприяє процесу зворотній зв'язок.

Недоліки лінійно-штабної організації

Недоліками такої організаційної структури є:

• Конфлікти, як правило, виникають між лінійними органами та органами персоналу: Ці конфлікти зазвичай виникають через розбіжності між обома позиціями; тому що якщо лінійні керівники володіють знаннями, набутими завдяки досвіду, то персонал має знання завдяки спеціалізованій академічній підготовці, але з меншим досвідом практики чи виконання; Крім того, відсутність у персоналу повноважень у прийнятті лінійних управлінських рішень може викликати напругу в робочому середовищі.
• Понесені витрати зазвичай вищі: Це пов'язано з тим, що спеціалізований консалтинг, окрім витрат лінійного керівництва, передбачає витрати на заробітну плату в розмірі спеціалістів або гонорарів, таким чином збільшуючи бюджет операційних витрат, ситуація, яка часто викликає занепокоєння Менеджмент.
• Більша складність у підтриманні балансу між лінійними органами та персоналом: Оскільки, з одного боку, лінійні керівники мають повні повноваження приймати рішення і, отже, не завжди сприйнятливі до думки радники, з іншого боку, штатні радники прагнутимуть отримати більші повноваження, щоб їхня думка була врахована, незважаючи на рішення управління; Таким чином, встановлення точки балансу має важливе значення, щоб уникнути дисбалансу та спотворень командування.

Характеристика організації Line-Staff

Характеристики, які виділяються в організації цього типу:

• Він має організаційну структуру, яка поєднує лінійну структуру з функціональною, але переважає командна влада лінійної структури.
• Формальні лінії зв’язку співіснують із прямими лініями зв’язку, тоді як лінійна структура встановлює офіційний зв’язок Через начальників і підлеглих також створюються механізми прямого зв’язку, які з’єднують лінійне керівництво з персоналом персонал.
• Існує розподіл ролей між обома структурами, лінійна структура складається з керівних посад і їх відповідні ролі та функціональна структура спеціалізованого консультативного та допоміжного персоналу, а їхні функції обмежені це.