Стратегії управління ризиками – це методи, прийняті організаціями для виявлення, оцінки та вирішення ризиків, пов’язаних з їх діяльністю та цілями; Тому існують різні типи стратегій, такі як уникнення, передача, пом’якшення, прийняття, диверсифікація, розподіл, оптимізація, фінансування та утримання ризику.
The управління ризиками в компаніях Це важливо для забезпечення довгострокової стабільності та успіху, як у постійно мінливому бізнес-середовищі, повному невизначеності, виявлення, оцінка та управління ризиками дозволяє організаціям запобігати потенційним перешкодам і використовувати можливості.
Оголошення
Для нього Необхідно знати, як вибрати тип стратегії управління ризиками, який найкраще підходить компанії і ваш профіль як інвестора, діючи як щит, який дозволяє мінімізувати потенційні втрати.
Однак управління ризиками є a безперервна діяльність, яка має бути невід’ємною частиною прийняття рішень в будь-якій організації, яка часто поєднує кілька стратегій, заснованих на ретельному аналізі даних, суджень і досвіду.
Давайте подивимося, що таке 9 типів стратегій управління ризиками, які існують.
У цій статті ви знайдете:
Що таке стратегії управління ризиками?
The стратегії управління ризиками є методи або підходи, прийняті організаціями для виявлення, оцінки та усунення ризиків, пов'язаних з її діяльністю та цілями. Ці стратегії спрямовані на мінімізацію або пом’якшення потенційних загроз, максимізацію можливостей і забезпечення проактивного та систематичного управління ризиками.
9 Види стратегій управління ризиками
Управління ризиками є фундаментальною частиною будь-якого бізнес-плану чи проекту, оскільки Це дозволяє організаціям передбачити несприятливі події та підготуватися до мінімізації їх впливу.
Типи стратегій управління ризиками включають наступне:
1. Стратегія уникнення зрошення
The стратегія уникнення ризику Це один із фундаментальних підходів в управлінні ризиками, який передбачає повне усунення впливу певного ризику, особливо якщо діяльність, інвестиція чи рішення мають високий ризик стати потенційною шкодою або втратою для організації, тому ми вирішили не продовжувати це.
Наприклад, якщо компанія вважає, що інвестування в певний ринок є політичним або надмірні фінансові навантаження, ви можете вирішити не виходити на цей ринок, щоб уникнути можливих наслідків негативний.
Хоча ця стратегія може здатися консервативною, у багатьох випадках це найбільш розумне рішення для захисту активів і репутації організації; Однак, уникаючи певних ризиків, компанії також можуть втратити потенційні можливості.
2. Стратегія передачі ризику
The стратегія передачі ризику Це ключовий підхід до управління ризиками, який базується на делегуванні відповідальності або потенційного впливу ризику третій стороні, Одним із найпоширеніших способів передачі ризику є купівля страховки.
Страхуючи актив, компанія передає фінансовий ризик, пов’язаний з цим активом, страховій компанії, якщо настане подія. несприятливих подій, таких як стихійне лихо або нещасний випадок, страхова компанія покриє фінансові збитки, як це передбачено в політики.
Іншим способом передачі може бути контракт, у якому встановлюються положення, що визначають, яка сторона бере на себе конкретні обов’язки. Хоча передача ризику може зменшити безпосередній вплив, важливо розуміти, що це не повністю усуває ризик; це просто покладає частину відповідальності на інших.
3. Стратегія зниження ризику
The стратегія зменшення ризику відноситься до процесу планування та виконання дій, спрямованих на зменшити ймовірність виникнення несприятливої події або зменшити її потенційний вплив; Замість того, щоб уникати або повністю передавати ризик, ця стратегія зосереджена на реалізації заходи, які безпосередньо пом'якшують його наслідки.
Наприклад, у виробничій компанії можна запровадити протоколи безпеки та навчання, щоб зменшити ризик нещасних випадків на виробництві. У фінансовій сфері диверсифікація інвестицій — це спосіб пом’якшити ризики, пов’язані з коливаннями певного активу.
4. Стратегія прийняття ризику
The стратегія прийняття ризику це означає свідомо визнавати та визнавати існування ризику не вживаючи негайних заходів для його уникнення, передачі чи пом’якшення.
Організації після оцінки певних ризиків можуть визначити, що найкращим заходом є просто прийняти їх, чи цечерез те, що витрати на управління занадто високі або тому, що ризик сам по собі представляє потенційну можливістьвинагороди.
При такому підході дуже важливо мати добре структурований план на випадок непередбачених ситуацій, який готує суб’єкт господарювання до відповідної реакції, якщо ризик матеріалізується; Прийняття ризику не означає недбалості, а радше обґрунтоване та обдумане рішення, засноване на детальному аналізі загальної картини.
5. Стратегія диверсифікації ризиків
The стратегія диверсифікації Управління ризиками – це підхід, спрямований на диверсифікацію інвестицій або діяльності для зменшення вразливості до несприятливих подій, тобто шляхом «Не кладіть усі яйця в один кошик».“, організації чи інвестори зменшують потенційний вплив поганої роботи в певній сфері.
Наприклад, інвестор може вибрати розподіліть свій капітал у різних секторах ринку або в різних географічних регіонах, гарантуючи, що падіння одного не вплине серйозно на весь ваш портфель.
Ця стратегіяєпоширені на фінансових ринках, але він також застосовний у підприємствах, де диверсифікація продуктів, послуг або ринків може захистити від коливань або непередбачених змін.
6. Стратегія розподілу ризиків
The стратегія розподілу ризиків полягає в розподілити відповідальність або потенційний вплив ризику між кількома сторонами; Ця тактика особливо корисна у великих проектах або спільних ініціативах, де Залучені сторони співпрацюють і водночас ділять як потенційні винагороди, так і загрози.
За допомогою договірних угод, альянсів або консорціумів суб’єкти господарювання можуть пом’якшити негативний ефект, який може виникнути, якщо ризик матеріалізується.
Цей спільний поділ не тільки зменшує навантаження на одного учасника, але також може поєднувати навички та ресурси, щоб краще керувати викликами та використовувати можливості.
7. Стратегія оптимізації ризиків
The стратегія оптимізації ризиків фокусується на баланс ризику з винагородою, визнаючи, що певна схильність до ризику може бути важливою для досягнення бажаних цілей. Замість простого уникнення або мінімізації ризику ця стратегія шукає управління, яке максимізує потенційні можливості.
Це динамічний підхід передбачає постійну оцінку та перекалібрування стратегіїЗалежно від обставин, що змінюються, організації, які приймають цю стратегію, розуміють, що контрольоване прийняття ризику може призводять до більших прибутків, і тому замість того, щоб уникати ризику, вони керують ним у спосіб, який узгоджує ризик із потенційним нагорода.
8. Стратегія ризикового фінансування
The стратегія ризикового фінансування Це відноситься до підготовка та розподіл фінансових ресурсів для покриття можливих збитків що виникають внаслідок несприятливих подій, ця тактика визнає, що певні ризики неминучі і що замість того, щоб уникати або передавати їх, організація вирішує фінансувати їхні наслідки.
Це досягаєтьсяшляхом створення резервних фондів, забезпечень або накопичень конкретні на балансі підприємства; Ці фонди створюються для забезпечення здатності суб’єкта господарювання поглинати фінансові наслідки, не порушуючи його звичайну діяльність.
9. Стратегія утримання ризику
The стратегія утримання ризику означає, що організація свідомо вирішує піти на певний ризик Це рішення приймається замість того, щоб передавати або уникати ризику, коли вважається, що витрати, пов’язані з перенесенням або пом’якшенням ризику, переважають потенційні вигоди.
Зберігаючи ризик, організація повністю усвідомлює можливі наслідки та готова їх зустріти, це може включати створення фінансових резервів для вирішення потенційних втрат або впровадження протоколів швидкого реагування на несприятливі події. Хоча ця стратегія бере на себе більше відповідальності, вона може бути більш прибутковою в довгостроковій перспективі, якщо керувати нею належним чином.
