Функції, пов’язані з такими видами діяльності, як виробництво, купівля, продаж, реклама, фінанси та бухгалтерський облік, відрізняються від компанії до компанії. Але функції управління є спільними для всіх бізнес-підрозділів та некомерційних організацій. Анрі Файоль, засновник сучасної теорії управління розділена на 6 основних функцій вся діяльність організацій.
Поняття адміністративного управління, в якому викрито 14 принципів управління, було дано Генрі Файоль (1841-1925) у своїй книзі, опублікованій у 1916 р. Під назвою «General Dirección General e Промисловий ».
Реклама
Ці принципи заклали основи того, що сьогодні називають сучасною теорією управління. Ця теорія досі застосовується деякими відомими компаніями, такими як Apple, Google, Microsoft тощо. Отже, він відомий як "батько сучасної теорії управління".
Реклама
У цій статті ви знайдете:
Коротка біографія
Творець класичної теорії управління Жюль Анрі Файоль був
Разом із цими двома теоретиками він був одним із дослідників та науковців, які зробили найбільший внесок у сучасне управління, яким ми його знаємо сьогодні. Серед його головних досягнень - створення Центру адміністративних досліджень, який об’єднав дослідників, науковці та люди, зацікавлені в адміністрації в цілому, і робота "Загальне промислове управління", розпочата в 1916.
Реклама
Файоль працював у залізній та вугільній компаніях Коментарі-Фуршамбо у Франції протягом 58 років, де в перші роки він був гірничим інженером і врешті-решт став генеральним директором компанії. За час свого зростання він отримав широкі знання з питань на всіх рівнях організації.
Тому завдяки своєму досвіду та навчанню він розробив 14 принципів вищого управління будь-якою організацією. Сам Генрі Файоль дотримувався цих принципів протягом усієї своєї управлінської кар’єри. Тому його мотивом було надати керівництво всім іншим менеджерам щодо ефективного управління своїми організаціями.
Реклама
Що таке управління та його принципи?
Управління можна розглядати як зусилля, спрямовані на досягнення цілей, завдань та бачення організації за допомогою планування, організація, укомплектування персоналом, керівництво та контроль всієї ділової діяльності в Росії наслідок. Ці принципи встановлюють керівні принципи та стандартизують порядок дій адміністрації для ефективного та результативного управління бізнес-організацією.
Відповідно до принципів управління, вони посилаються на фундаментальну істину, яка зазвичай застосовується до повсякденних ділових операцій для забезпечення ефективного управління організацією.
Реклама
Принципи управління - це ідентифіковані факти, які розробляються на основі індивідуального досвіду і можуть застосовуватися до всіх видів суб’єктів господарювання. Щоб дізнатися більше про ці принципи, давайте розглянемо їх такі характеристики:
- Усі вони однаково важливі: усі принципи управління однаково важливі в організації бізнесу.
- Універсально застосовнийЦі принципи можуть бути застосовані до будь-якого типу організації, великої чи малої або що належать до будь-якої галузі.
- Регулює поведінку людини: Застосування принципів управління допомагає організації контролювати та контролювати поведінку персоналу.
- Гнучкий за характером: застосовність цих принципів відрізняється від організації до організації.
- Розвивайте причинно-наслідкові зв’язки: Принципи управління встановлюють взаємозв'язок між кожною дією та її наслідками в короткостроковій та довгостроковій перспективі.
6 функцій управління Fayol
Генрі Файоль нагороджений шість управлінських функцій, які проводяться майже у всіх організаціях. Тому можна сказати, що ці функції є загальноприйнятими для всіх компаній у світі. Давайте тепер розберемося в кожному з них детально нижче:
- Прогноз: перша функція управління Файоля - прогнозування. Він намагається проаналізувати поточну та минулу інформацію, щоб передбачити майбутнє та відповідно планувати.
- Планування- Вище керівництво планує відповідний курс дій, заснований на передбаченні бізнесу.
- Організація: Керівництво нижче має систематично організовувати ресурси, тобто сировину, капітал та людські ресурси відповідно до планування.
- Команда: Керівники дають інструкції, вказівки та розпорядження підлеглим у цій ролі.
- Координація: У цій ролі керівництво повинно забезпечити належну синхронізацію між усіма підрозділами. Для цього можна проводити щотижневі зустрічі з керівниками всіх підрозділів.
- Контроль: Остання функція управління Fayol - це контроль. Менеджери повинні оцінювати ефективність роботи персоналу, встановлюючи стандарти, порівнюючи фактичну ефективність із бажаною ефективністю та застосовуючи коригувальні заходи відповідно.
6 основних функцій компанії за Файолем
У своїй концепції адміністративного управління Файоль підтвердив, що існує шість важливих видів діяльності, які здійснюються в усіх типах організацій. Ці заходи включають: 6 основних функцій компанії за Файолем.
- Техніка: Перша основна функція компанії за Файолем - це техніка. Технічна частина включає розробку продуктів або процесів та виробництво товарів або послуг.
- Комерційний: Усі маркетингові функції, включаючи закупівлю, продаж, розподіл та просування, є частиною бізнесу.
- Фінансові: Фінансова діяльність складається з придбання капіталу та управління ним.
- Безпека: Захист та безпека ресурсів, тобто персоналу, капіталу та активів, знаходиться під охороною.
- Бухгалтерський облік- Бухгалтерська діяльність включає бухгалтерський облік, ведення діловодства, звітність, облік витрат, управління запасами тощо.
- Управлінський: Остання основна функція будь-якої компанії за Файолем - це управлінська функція. Управлінська діяльність включає різні функції управління, тобто планування, організацію, керівництво, координацію та контроль господарських операцій.
