استراتيجية المحيط الأزرق (ما هي ، أصلها ومبادئها الأساسية)

ال استراتيجية المحيط الأزرق يتم تقديمه كحل لكل رجل أعمال أو رائد أعمال يرغب في البدء في سوق تنافسي ، مع التركيز على الابتكار و استغلال الأسواق الجديدة التي توفر فرصًا أفضل ، مع استبعاد المنافسة المدمرة والبحث عن المنافسة لتكون أقل.

تعمل إستراتيجية الإدارة هذه على توسيع الآفاق ، بحيث يمكن للعلامة التجارية العثور على فرص جديدة وتوليد قيمة إضافية ، بحيث لا يكون للمنافسين صلة بالموضوع.

إذا كنت تريد معرفة المزيد ، فاستمر في القراءة.

ما هو أصل استراتيجية المحيط الأزرق؟

تم إنشاؤه في عام 2004 ، بعد Renée Mauborgne و W. سيصدر تشان كيم كتابًا يحمل نفس الاسم. تم اعتبار نشرها أ نقلة نوعية، حيث يشجع على رؤية الأعمال من منظور آخر ، واستكشاف مساحات تسمى "المحيطات الزرقاءما هي المنطقة التي لم يتم استكشافها.

ما هو المحيط الأحمر والمحيط الأزرق؟

لمبدعيها ، المحيط الأحمر إنها الأكثر ازدحامًا من قبل جميع الشركات اليوم ، حيث تتنافس يومًا بعد يوم على الريادة في السوق. هدفك هو التغلب على خصومك الذين تم تعريفهم جيدًا.

من ناحية أخرى ، فإن محيط أزرق إنها أفكار مستدامة ومربحة لم تتحقق بعد في الوقت الحاضر. هذا هو ، الأسواق غير المكتشفة. الابتكار يجعل الفرص جديدة تمامًا ، مما يخلق سوقًا واحدًا وطلبًا جديدًا.

مبادئ استراتيجية المحيط الأزرق

هناك 6 مبادئ أساسية في استراتيجية المحيط الأزرق:

1. وسّع السوق: يمكن إعادة بناء حدود السوق عدة مرات حسب الضرورة. لا يتعين عليك السير في نفس المسار ، كما لو كان الخيار الوحيد. المبدأ الأول هو توسيع السوق الحالية ، وتحليل خيارات العمل التي يمكن تقديمها.
2. حدد خطة العمل: من الضروري تحديد الاستراتيجية التي يجب اتباعها عند العثور على فرصة عمل. ستقوم كل شركة بتنفيذ هذه الخطوة وفقًا لإمكانياتها الإبداعية.
3. استكشاف الأرض: لاختبار وتقييم تلك الأراضي التي لم يتم استكشافها بعد ، أو التي لم يتم استغلالها بالكامل في الوقت الحالي.
4. ضع استراتيجيةبعد العثور على السوق المثالي ، عليك تصميم إستراتيجية جديدة تُظهر جميع صفات المنتج أو الخدمة. دائما وفقا لاحتياجات المستهلكين.
5. واجه العقبات: ضرورة تخصيص الموارد اللازمة لحل ومواجهة العقبات التي قد تطرأ أثناء تنفيذ الخطة.
6. تنفيذ الاستراتيجية: يبقى فقط تنفيذ الاستراتيجية وتقييم النتائج التي يتم الحصول عليها دائمًا.

جوانب مهمة في استراتيجية المحيط الأزرق

بلا شك ، يقدم هذا الكتاب إستراتيجية شيقة للغاية ، ولكن مخاطره كبيرة أيضًا ، لأن الإبحار في محيط غير معروف يمكن أن يتسبب في غرق السفن.

من ناحية أخرى ، يجب أيضًا مراعاة أن المحيط الأزرق يمكن أن يتحول إلى اللون الأحمر بمرور الوقت ، منذ ذلك الحين التي واجهت فكرة عمل جذابة ، بدأت في جلب المنافسين الذين تجتذبهم الجديد فرص.

بالطبع ، سيكون أول من يبتكر أقوى بكثير ، لكن لا تنام لمجرد أنك ابتكرت فكرة العمل.

أمثلة على استراتيجية المحيط الأزرق

يقدم المبدعون مثالاً على سيرك دو سوليه، الذين ابتكروا صيغة جديدة بجعل منافسيهم غير ذي صلة. لقد قضوا على النمط التقليدي للسيرك ، مع الحيوانات ، والعديد من العروض ، والعروض الترويجية التقليدية ، ونجوم الأداء. لقد خلقوا بيئة أنيقة مع الموسيقى والموضوعات وتصميم الرقصات ، مما أدى إلى زيادة القيمة الفنية وتقليل الجوانب الأخرى الأقل أهمية.

هناك أيضًا أمثلة أخرى واضحة ، على سبيل المثال:

• نينتندو ويبعد سنوات من محاولة مواكبة منافسيها ، قررت الشركة تجديد منتجاتها والتطلع إلى سوق أقل حركة ، مع قطاعات أصغر. مع هذا التغيير ، صممت وحدة تحكم حيث يمكن للعائلة اللعب معًا ، بما في ذلك جميع الأعضاء.
• بيتزا ليتل سيزار: كانت سلسلة الوجبات السريعة هذه راكدة بسبب المنافسة العالية في السوق. لذلك قرر تلبية احتياجات هؤلاء الأشخاص الذين قرروا عدم اختيار السلسلة الأوقات التي كان عليهم فيها انتظار الطلب ، وخلق مفهوم جديد لـ "Hot Pizzas at فوري". بهذه الطريقة بدأت تتكاثر دوليًا.

من خلال هذين المثالين ، يمكننا أن نرى قوة استراتيجية المحيط الأزرق ، مع نتائج ذلك قد يكون كثير العصير بما يكفي للبدء في اعتباره احتمالًا في سوق.

من الضروري مراعاة العواقب والمخاطر التي قد تترتب على ذلك ، ولكن إذا تم تنفيذها بطريقة منظمة واتباع المبادئ الأساسية ، يمكن أن تكون جزءًا أساسيًا في نجاح الشركة.

تابعنا واكتشف كل محتوى الجودة!