مصفوفة كرلجيك مما تتكون؟

يمكن أن تكون إدارة الأعمال دون وجود سياسة شراء فعالة أمرًا معقدًا ، بل قد يكون مستحيلًا في بعض الحالات. لهذا السبب ، من المهم أن يكون لديك أدوات تسمح لك بالتخطيط الصحيح للاستراتيجيات التي سيتم استخدامها في إدارة المشتريات.

واحد من أكثر التطبيقات مصفوفة كرلجيك، مما يسمح بتصنيف أفضل لجميع المواد ، وحتى الخدمات التي سيتم شراؤها ، مع الأخذ في الاعتبار جميع المخاطر التي قد تتعرض لها الشركة وكذلك العواقب التي قد تترتب على النتائج.

إذا كنت تريد أن تعرف ما هو و مما تتكون مصفوفة كرلجيك استمر في قراءة هذا المنشور ، هنا سنخبرك بكيفية استخدامه بشكل صحيح.

ما هي مصفوفة كرلجيك؟

إنها استراتيجية تسمح للشركات بتحليل مورديها بكفاءة في منطقة الشراء. يراها البعض كنموذج رئيسي لظهور شركة.

لذلك ، فإنه يفيد بشكل كبير أولئك الذين يستخدمونه لأنه يسمح لهم بالسعي لتحقيق وفورات عند شراء المواد ، التأكد من أن البدائل مجدية ، وكذلك وجود تعاون بالتزامن مع الاستراتيجية اعمال.

ما هي مصفوفة كرلجيك؟

كونه نظامًا يعتمد على وظيفة التكلفة والحاجة الإستراتيجية التي تمر بها الشركة عند التعامل مع موردين مختلفين الموارد ، ودراسة إمكانيات التفاوض على الأسعار التي يفرضونها ، أو تغيير مقدمي الخدمة ، أو ضمان علاقة مستقرة معهم بشكل مباشر هؤلاء.

تساعد هذه الأداة مديري المشتريات داخل الشركات على تقييم أي منها بشكل شامل هو موقع كل من الموردين والأهمية التي يمكن أن يمثلوها داخل اعمال.

بفضل هذا المفهوم ، أصبحت الرؤية الإستراتيجية التي يتم من خلالها إدارة المشتريات والموردين أكثر وضوحًا ، ويمكن الوصول إلى نتيجة بسرعة وسهولة.

عمل مصفوفة كرلجيك

من المهم أن تعرف ما هي العملية الأساسية لهذا النوع من الأدوات ، وبهذه الطريقة يمكن فهمها بشكل أفضل ومن المعروف جيدًا في أي المواقف يمكن وضعها موضع التنفيذ.

من حيث الوظيفة ، تقدر هذه العملية بعدين على وجه الخصوص ، وهما:

مخاطر العرض

يقع هذا على المحور الأفقي للمصفوفة ، ويصنف من الأقل إلى الأعلى.

• تعتبر مخاطر أقل عند المنتجات التي يمكن شراؤها من خلال العديد من الموردين.
• من ناحية أخرى ، فإن أولئك الذين لديهم عرض أقل في السوق ، سواء من حيث الموردين أو الخدمات ، يعتبرون أكثر خطورة ، وأحيانًا يمكن أن يكون فريدًا.

تأثير النتائج

إنه يقع على المحور الرأسي للمصفوفة ، وفي الجزء العلوي مباشرة كل المنتجات أو الخدمات التي تم التعاقد عليها والتي لها تأثير كبير على القيمة إستراتيجي.

بناءً على العرض والطلب الذي قد يكون لكل من هذه المنتجات والخدمات ، يمكن تحديد التكاليف المالية في 4 استراتيجيات مختلفة:

1. الرافعة: هذه هي تلك المنتجات أو الخدمات التي لها تأثير كبير على نتائج الشركة ولكن في نفس الوقت يمكن شراء الوقت من خلال عدة موردين موثوقين بجودة معيارية ، ويمكن استبدالهم بسهولة.
2. استراتيجية: من حيث الجودة والتمايز يمكن اعتبارها مساهمة مهمة. بالإضافة إلى ذلك ، فإن المنتجات أو الخدمات الموجودة في هذا النوع من الإستراتيجية محدودة في السوق ، مما يجعل الاستبدال صعبًا.
3. نمط: هنا يمكنك تصنيف جميع المنتجات والخدمات التي ، على الرغم من ضرورتها ، ليست كذلك مهمة للشركة ، لذلك ، فهي تمثل تأثيرًا معتدلًا إلى حد ما على هيكل التكاليف.
4. النقاد: المعروفة أيضًا باسم الاختناقات ، وهي تلك التي لا يمكن الحصول عليها إلا من قبل عدد صغير جدًا من الموردين ، وأحيانًا واحد فقط. على الرغم من أن تأثيره على التكاليف منخفض جدًا ، إلا أنه يمكن أن يتسبب في حدوث مضاعفات لكونه محدودًا للغاية.

كيفية استخدام مصفوفة كرلجيك؟

من خلال معرفة النظرية ، من السهل جدًا معرفة ما يجب فعله بالضبط ، ومع ذلك ، لمعرفة في حدد الخطوات التي يجب اتباعها لتتمكن من استخدام مصفوفة كرلجيك بشكل صحيح. مريح.

1. قبل البدء بالرسوم البيانية ، من الضروري فهم العوامل الرئيسية التي تقيمها وكيف يمكن تطبيقها على الموقف نفسه.
2. رسم المصفوفة بسيط ، فأنت تحتاج فقط إلى محور إحداثي واحد ، حيث سيكون Y هو تأثير النتائج و X هو خطر العرض.
3. داخلها ، يجب وضع كل من المستلزمات والمواد التي يجب شراؤها بانتظام وفقًا للوظيفتين الموضحتين أعلاه.
4. يجب تقسيم المصفوفة إلى أربعة أرباع ، حيث يعتمد الموقع الدقيق لكل خط من خطوط التقسيم على ظروف الشركة.
5. يجب وضع المواد في الربع بناءً على الاستراتيجيات المختلفة وفقًا لتأثير النتائج التي شرحناها سابقًا.
6. أخيرًا ، يجب تصميم استراتيجية واحدة أو أكثر للربع.

يمكن أن يكون صنع وتنفيذ مصفوفة كرلجيك أحد أفضل القرارات المتخذة داخل الشركة.