أ خطة استراتيجية إنها وثيقة تجمع على المستوى الاقتصادي والمالي والاستراتيجي والتنظيمي المعالجة الحالية والمستقبلية للشركة. والغرض الوحيد منه هو ضمان حصول الشركة ، بأكبر قدر ممكن من الكفاءة ، على ميزة معقولة على منافسيها.
إذا تم تنفيذ هذه الخطة بشكل صحيح ، فمن المحتمل جدًا أنها ستكون قادرة على جذب المساهمين وأصحاب المصلحة للالتفاف حول أولويات شركتك ، لأن الخطة الإستراتيجية هي أداة فعالة للغاية يمكن تطبيقها عندما تسير الأمور على ما يرام وأيضًا عندما تسير على ما يرام خاطئ.
الإعلانات
ستجد في هذا المقال:
استخدام استراتيجية العمل
ال أستخدم الخطط الإستراتيجية أو استراتيجيات العمل شائعة بشكل متزايد في عالم الأعمال. تُظهر الإستراتيجية الاتجاه العام للشركة وتتضمن أهداف المنظمة ، يطور السياسات والخطط لتحقيق تلك الأهداف ويخصص الموارد لتنفيذ الخطة في ناجح.
الإعلانات
استراتيجية جيدة الصياغة يساعد على تنظيم الموارد وتخصيصها بطريقة قابلة للتطبيق وفعالة لأنها تأخذ في الاعتبار القدرات الداخلية وأوجه القصور في المنظمة ، والتي تسمح بتوقع التغييرات في البيئة والمناورات في نهاية المطاف من قبل المنافسين.
الخطة الإستراتيجية هي مجموعة من الحركات والإجراءات التنافسية التي يستخدمها النشاط التجاري لجذب العملاء والمنافسة بنجاح وتحسين الأداء وتحقيق أهداف المنظمة. يجب أن تتماشى الإستراتيجية مع أهداف الشركة ، مع نوع الأعمال التي تطورها ومع ما تخطط لدمجه.
الإعلانات
اليوم ، تطور عالم الأعمال كثيرًا لدرجة أن المنافسة بين الشركات تتطلب بشكل متزايد مما يعني أنها ليست كافية فقط البقاء في الوقت المناسب ، ولكن عليك أيضًا أن تكون متيقظًا مما يزيد من رغبتك في الازدهار والنمو وتكون أكثر فاعلية لتحقيق المزيد الفعالية من حيث التكلفة.
ما هي المكونات الرئيسية للخطة الإستراتيجية؟
يحتاج رواد الأعمال أو رواد الأعمال إلى تحديد الاستراتيجية وتطوير خطتهم الخاصة. يؤكد قادة الأعمال بشكل متزايد على أهمية وجود خطة إستراتيجية جيدة التصميم تكون مكوناتها على النحو التالي:
الإعلانات
- مهمة ورؤية الشركة: تصف المهمة النهج العام لشركتك وأهدافها وما تأمل أن تكون عليه في المستقبل. ترسم الرؤية كيف ستبدو شركتك أو كيف تتخيلها في الوقت المتوقع.
- القيم الأساسية: وصف القيم الموجودة بالفعل كجزء من ثقافة الشركة. إنه يسلط الضوء على تلك التي يجب الوفاء بها دون أي شك وكذلك تلك التي يجب ألا تكون حاضرة "أبدًا".
- نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات: صف الوضع الحالي للشركة من منظور هذه الجوانب الأربعة.
- الأهداف والاستراتيجيات والتكتيكات التشغيلية: هي الأهداف التي يتم تحديدها واستراتيجياتها لتحقيقها في فترة زمنية.
- شكل التمويل ومتابعته: يتضمن الوسائل التي تسمح بمراقبة تنفيذ وأداء كل مرحلة والإجراءات الواجب اتخاذها. قم أيضًا بإجراء تحليل مالي للعملية التي يتم تطويرها.
العملية الأساسية عند كتابة الخطة الإستراتيجية
فيما يلي بعض الأساسيات التي يجب مراعاتها عند كتابة خطة إستراتيجية.
- قبل البدء في كتابة الخطة ، من المهم التأكد من حصولك على تأييد الإدارة والمديرين والقادة الآخرين في المنظمة.
- قم بتجميع فريق التخطيط الخاص بك والذي يجب أن يتكون من موظفين من مختلف الإدارات وعلى مستويات مختلفة. يجب أن تكون هذه العملية مفتوحة وتشجع على المناقشة الحرة في المجموعة.
- إن تصميم الخطة الإستراتيجية عملية تستغرق وقتًا ، لكن المكافآت أو الفوائد كبيرة.
- إن الاهتمام بجميع التفاصيل ، مهما كانت صغيرة ، أمر ضروري للغاية. يجب أن يكون الشخص الذي يخطط قادرًا على اتباع الخطوات التالية وتحديث العملية بانتظام.
- اعلم أن الخطط ليست مستندات ثابتة ويمكن تعديلها في أي وقت أثناء تنفيذها إذا ظهرت مواقف جديدة داخليًا وخارجيًا.
مراحل التخطيط الاستراتيجي
في الأساس تخطيط استراتيجي إنها طريقة لإنشاء دليل لتحسين الأداء التنظيمي ويتم تنفيذها بشكل مستمر. يتضمن المراحل التالية:
الإعلانات
- مرحلة التحضير. يتم تحليل رؤية ورسالة الشركة وأهدافها وتقييم مدخلات المجموعات الداخلية وأصحاب المصلحة الخارجيين وتنفيذ عملية التخطيط.
- مرحلة التخطيط. يتم تحديد الأولويات مع مراعاة الاحتياجات ونقاط القوة والتهديدات ، فضلاً عن الموارد الداخلية والخارجية المطلوبة. أنت تحدد ما تريد تحقيقه ، وكيف سيتم القيام به ، وكيفية معرفة ما إذا كنت تسير على المسار الصحيح ، ثم يتم وضع الوثيقة النهائية للخطة.
- مرحلة التنفيذ. من المهم توصيل الخطة والترويج لها وإدارتها وتنفيذها والإشراف على العمل الحالي ورصد التقدم المحرز والإبلاغ عنه.
- مرحلة المراجعة. إنه موجود طوال العملية من أجل السماح بتحديثه المستمر إذا لزم الأمر وبالتالي إبقاء المنظمة على اطلاع. في هذه المرحلة من الخطة الإستراتيجية ، يُسمح بالتغييرات الناتجة عن تقييمات وتوصيات مجموعة التخطيط.
الخلاصة:
أ خطة استراتيجية يتضمن صياغة وتنفيذ أفضل المبادرات والأهداف التي حددها مستوى الإدارة العليا للشركة لصالح مالكي المنظمة وبناءً على تقييمات البيئة الداخلية والخارجية لـ اعمال.
الهدف النهائي للمنظمة هو تحقيق ميزة تنافسية ومن هنا تأتي أهمية تطوير خطة إستراتيجية تسمح لنا بتطوير الأنشطة لوضع شركتنا في مكانة جيدة في السوق. من المهم أيضًا أن يتم توفير اتصال فعال لضمان الامتثال الكامل لمؤشرات ما تم تصميمه في الخطة.
أخيرًا ، تذكر أن عملية الإدارة الاستراتيجية هي أكثر بكثير من مجرد اتباع مجموعة من القواعد. إنه نهج فلسفي للعمل ، لذا يتعين على الإدارة العليا التفكير بشكل استراتيجي جيدًا من أجل تطبيقه. يتم تنفيذ الخطة الإستراتيجية بشكل أفضل عندما يفهم كل من يشارك في العمل الإستراتيجية جيدًا.
