التصور لدينا شركة عبر وطنية إنها منظمة اقتصادية معقدة توسع ممتلكاتها أو جزء منها في دول أجنبية ، ومن هذه التوسعات ، يتم إنشاء أو ظهور ما يسمى بالفروع التابعة.
لذلك ، فإن أول شيء يجب فهمه هو أن ملف تصبح الشركة عبر الوطنيةبما أنها أنشأت فروعًا أو شركات تابعة دوليًا ، فقد تم إنشاء عملياتها في العديد من البلدان ، على الصعيدين الصناعي والتجاري والاجتماعي.
الإعلانات
لذلك استراتيجية عبر الوطنية لديها مجموعة من عناصر التأثير العالمي ، اقتران العمليات والفرص ل الشركات لدفع المبيعات وحصة السوق ونمو الإيرادات و أرباح.
ستجد في هذا المقال:
ما هي الاستراتيجية عبر الوطنية؟
عندما تسعى الشركات في رغبتها في التوسع ، إلى زيادة أرباحها من خلال نشر استراتيجيات ترويجية من منتجاتهم ، بطريقة تسمح لهم بالحصول على أفضل الفوائد بناءً على خصائص الأسواق المختلفة.
الإعلانات
من المفهوم أن إدارة الإستراتيجية عبر الوطنية مثل التكرار المنظم والمتعمد للمخطط الاستراتيجي للشركة الذي يسعى إلى التوسع والتحسين في أداء وظائفها.
أساس هذه الإستراتيجية هو المنظور الشامل والتوسع ولكن مع تعديلات تتكيف مع المحليات حسب احتياجات المنطقة حيث يريد إدخال أو توسيع الشركة التي تريد نقل تجربتها إلى مناطق أخرى ، متظاهراً أن هذا النقل هو أو أكثر نجاحًا من بلد مصدر.
الإعلانات
خصائص الإستراتيجية عبر الوطنية
- مواردها مشتتة ومتخصصة ، لأنها تهدف إلى الترويج الاستراتيجي للمنتجات.
- يتم إنشاء الاستراتيجيات في أي من الشركات التابعة ويتم نقلها إلى باقي الشركات.
- لديهم أدوار مختلفة حسب المنطقة حيث يتم إنشاؤها بحكم احتياجات السوق.
عناصر يجب مراعاتها في التوسع عبر الوطني
- يعد الضمان الاجتماعي والقانوني لبلد ما جانبًا مهمًا يجب أخذه في الاعتبار ، عند وضع الاستراتيجيات عبر الوطنية ، منذ نقل تشغيل الشركة ، يجب أن يكون لديها ضمان اجتماعي للإدارة والعمل ، وكذلك مواردها المالية والبشرية يجب أن تكون محمية و / أو لديها الحد الأدنى من الأمان الممكن للعمل ، ويجب أن يكون لديها أيضًا بيئة مالية ومالية أفضل.
- يجب ضمان حقهم في الملكية الخاصة ، بالإضافة إلى أنه يجب أن يكون هناك ضمان لتحقيق الأهداف الطائرة القصيرة والمتوسطة ممكنة حقًا ، بحكم الهدوء للعمل في مختلف المحليات.
- يجب أن يكون مستوى التطور الفكري والاجتماعي للبلد المراد التوسع فيه متوافقًا مع أهداف ورسالة ورؤية الشركة ، فمن الضروري أن يتمكنوا من ذلك. تطوير بنيتها التحتية ، أو على الأقل تأكد من أن إدخالها في السوق سيساهم في التنمية الاقتصادية والاجتماعية للمنطقة المقصودة العمل.
صيانة وتوسيع العلامات التجارية في السوق
من الناحية المثالية ، يجب أن تكون الشركات عبر الوطنية قادرة على تطبيق العلامات التجارية العالمية أو إنشاء علامات تجارية محددة للسوق. محلي من أجل تطوير إستراتيجية تسويق تسمح لك بتوسيع علامتك التجارية في مناطق مختلفة من العالمية.
الإعلانات
تشارك العلامات التجارية أو تحافظ على أيديولوجيتها حول فئة المنتجات التي تريد وضعها في السوق الحالية والسوق التي سيتم استكشافها تجاريًا
لحماية استثماراتهم ، يجب أن يكون لدى الشركات عبر الوطنية مجموعة من الإجراءات البديلة للعمليات اليومية العادية. والغرض من ذلك هو السماح بتشغيل نفسه ، على الرغم من أي حادث لا علاقة له بعمل المنظمة.
الإعلانات
تتضمن الاستراتيجيات عبر الوطنية أيضًا خططًا للطوارئ ، والتي ينبغي أن تهدف إلى تنويع مصادر الإمداد وأنظمة التوزيع البديلة. للقيام بذلك ، يجب النظر في الوقت المناسب والتحقق مما إذا كان العملاء على استعداد لدفع التكلفة الإضافية لدعم خطط الطوارئ هذه.
مزايا الاستراتيجيات عبر الوطنية
- ترويج منتج معولم.
- توسيع الجذر.
- خلق فرص العمل.
- قدرة تنافسية أكبر في الأسواق والبحث عن خصائصها لإرضاء الأذواق المحلية والعالمية.
- تحالفات استراتيجية بين العلامات التجارية المتشابهة وبالتالي فوائد اقتصادية أكبر.
- نظرًا لتأسيس الشركة وإنشاء علاماتها التجارية في السوق ، يتم تقليل التكاليف إلى الحد الأدنى.
مساوئ الاستراتيجيات عبر الوطنية
- إنها تتطلب الكثير من الاستثمار الاقتصادي.
- يمكن أن تؤدي إلى مشاكل تلوث إذا لم يتم الإشراف على عملياتها المحلية أو التجارية إذا كانت إدارة صناعية.
- يحتاجون إلى تصاريح أكبر لإنشاءهم في مواقع مختلفة.
- أنها تتطلب سنوات عديدة لتأسيسها على الصعيد العالمي.
- يمكن أن يؤدي إلى الاحتكارات
- يمكنهم توليد هجرات إقليمية ودولية.
- اعتمادًا على القيم المحلية ، قد يزداد التحول إلى الأعمال التجارية المحلية.
