ال فرق ذاتية التوجيه إنها نماذج عمل منظمة تم تطويرها حاليًا في بيئة الأعمال. هم انهم مجموعات مستقلة مصممة للقيام بنفس العمل، ليتم تنفيذها لاحقًا من خلال تحليل النقد الذاتي الذي يسهل تقييم أفعالهم وبالتالي تحسينها.
لم يتم تنظيم هذه الفرق عن طريق أ التسلسل الهرمي التقليدي، حيث يقوم المشاركون بتنفيذ الأنشطة شرح وفيما يتعلق بموقفهم ، بدلا من الأنشطة حيث رغبات محددة لكل واحد ، وقدراتهم وقدراتهم على يتعلم.
الإعلانات
أفضل شيء هو أنهم يقررون بطريقة مختلفة عما هو مألوف عمومًا في الشركات ، حيث يتم ذلك بشكل مشترك وبدون حضور قائد يوجه تصرفات المشاركين في الفريق ، مما يعني أن كل فرد يقود ويتصرف بناءً على ما يحدث في اعمال.
الإعلانات
ستجد في هذا المقال:
كيف تعمل فرق التوجيه الذاتي؟
لا تقوم هذه الفرق فقط بعمل يعتمد على منتج أو خدمة ، بل لديهم القدرة على إدارتها بطريقة كاملة ، وبالتالي فهي ليست العمل الموجه ذاتيًا لمشروع معين ، إنها استراتيجية تدير العمل الذي يتضمن كل ما يتعلق بـ اعمال.
في ال فرق ذاتية التوجيهتتكامل الاحتياجاتمن المشاركين من يقوم بالعمل ، هذا يعني أنه تحول نموذجي قامت العديد من الشركات بتطبيقه لزيادة الإنتاجية بطريقة مواتية.
الإعلانات
في الشركات التي يتم فيها تطبيق هذا النوع من العمل المبتكر ، يحدث إعادة توزيع السلطة ، القوة والمسؤولية مع تصميم منظم يركز على الجودة ودقة مشاكل. تستخدم في أنظمة العمل التي تتطلب أداءً فرديًا وجماعيًا عاليًا.
لا تخاطر العديد من الشركات باستخدام هذا النظام الإنتاجي ولا تجرؤ على إجراء هذا التغيير حتى لا تفقد السيطرة على القادة الذين يوجهون الفرق داخل المنظمة.
الإعلانات
مزايا فرق التوجيه الذاتي
بعض مزايا هذا النظام هي:
- هم أكثر مرونة.
- أنها تزيد من التزام الموظفين بالشركة.
- يتم تخفيض تكاليف التشغيل.
- يتم إعطاء أهمية أكبر لاحتياجات العمال.
- القدرة على جذب المواهب الجديدة والاحتفاظ بها للشركة.
- تحسين جودة الإنتاج وخدمة العملاء.
- الاستجابة للتغيرات التكنولوجية أسرع بكثير.
شروط تطوير فرق ذاتية التوجيه
تشكل هذه المجموعات هدفًا أو مشكلة لحلها بشكل مستقل واتخاذ قرار بشأن كيفية مواجهتها. بهذا المعنى ، يصبح القائد مشاركًا إضافيًا داخل الفريق ويساعد في التحكم في أنشطة لحل المشكلة في ظل ظروف أساسية معينة ، مثل تلك التي سيتم ذكرها أدناه. استمرار:
الإعلانات
التزام الرؤساء بتشكيل الفرق والمشاركين فيها
عندما تبدأ ملف أعمل مع فرق ذاتية التوجيه، يجب أن يكون المشاركون مبتكرون في تطوير قدراتهم ، لذلك ، من الضروري أن يوفر الرؤساء جميع الموارد ، حتى يتم تطوير ذلك بشكل فعال.
يجب أن تكون هناك ثقة بين المشاركين في الشركة
هذه النقطة مهمة للغاية ، لأنه في البداية يمكن أن تحدث أخطاء في عمل الفرق ، مما يعني أن المشاركين يجب أن يكونوا حريصين على عدم تعريض مستقبلهم للخطر داخل اعمال. في حالة ارتكاب بعض الأخطاء ، سيتعين عليهم تقديم حلول جديدة.
كيف تصنع فرق ذاتية التوجيه؟
لإنشاء هذه المجموعات ، يجب على الشركة مراعاة ما يلي:
قيم المشاركين
الأداء ليس الشيء الوحيد الذي يجب قياسه ، من المهم أيضًا تقييم الخصائص التي يفهمها المشاركون وبالتالي توضيح الأدوار عند تعيينهم.
حدد الدوافع التي تؤدي إلى أداء أفضل
في البرامج المختلفة ، يمكن أن تتغير الدوافع حيث يتم نقلها إلى كل مشارك ، لذلك من الضروري معرفة ما يدفع المشاركين للعمل مع الشركة.
وضّح ما يجب فعله وكيف لا تفعله
لكي يتمكن المشاركون من المشاركة والحصول على ملكية المشروع ، يجب عليهم معرفة كيفية تطويره.
دعم الآراء المتنوعة
يتم تقديم آراء مختلفة في كل مجموعة عمل ، وهي طريقة جيدة لتكون قادرًا على ذلك توصل إلى حل ، لذلك يمكنك استخدام الأدوات المختلفة التي تقدمها الآراء.
خذ الفشل كجزء من العملية
أنت تتعلم فقط من خلال العمل ، لذلك إذا أرادت الشركة الابتكار مع منتج أو خدمة ، فعليها المخاطرة بتجربة مكونات التجربة والخطأ. هذا المزيج ، جنبًا إلى جنب مع الاستيعاب والمعرفة وتطويرها ، يعطي قيمة للخطأ للاستفادة منه أثناء العملية.
