بيئة العمل مفتاح تطوير العمل

بيئة العمل إنه عنصر متعالي للغاية في الحياة اليومية للشركة ، على الرغم من حقيقة أنه من الصعب تحديد أو تحديد الخصائص التي تروج له. ومع ذلك ، فقد ثبت أن لها تأثيرًا كبيرًا على الإنتاجية والحياة الشخصية للموظفين.

في حين أنه قد ثبت أن الراتب والمزايا محفزة للغاية ل موظف ، تعتبر البيئة المواتية العامل الأكثر تحديدًا للبقاء فيها عمل.

من الواضح أن بيئة العمل إنه أمر حاسم في علاقات العمل ، لكن ماذا أو من يحدد بيئة العمل؟

من وجهة نظر الموظف ، فإن بيئة العمل هي مجموعة السياقات التي تساهم في تحقيق الرضا أو الراحة في العمل. من وجهة نظر الشركة ، فإن تلك العناصر هي التي تجعل العامل أكثر إنتاجية.

يمكن أن تتسبب بيئة العمل غير المواتية في ضعف أداء الموظفين ، وهو ما يضر اقتصاديًا بالشركة. على العكس من ذلك ، فإن بيئة العمل الجيدة تفيد نمو الشركة.

العوامل المؤثرة في بيئة العمل

البيئة التي تتكون في الشركة هي مسألة معقدة ، تتأثر بعناصر مثل:

• الهيكلية: يشير إلى الهيكل الرسمي للشركة ، وأسلوب الإدارة وحجم المنظمة ، من بين أمور أخرى.
• البيئة الاجتماعية: نوع العلاقات التي تنشأ بين العمال والرفقة والصراعات والتواصل ، إلخ.
• شخصي: يشير إلى الفرد ومواقفه وتوقعاته واحتياجاته ودوافعه ، إلخ.
• السلوك التنظيمي: يتعامل على سبيل المثال مع الإنتاجية ودوران الموظفين والتوترات والرضا الوظيفي ، إلخ.

أنواع بيئة العمل

سلطوي

يتجلى في الشركات التي لا تملك فيها الإدارة ثقة كافية في الموظفين ، لذلك أن معظم القرارات تتخذ على رأس المنظمة ، دون سماع من عمال. كما أنه يتميز بقلة التفاعل بين الرؤساء والمرؤوسين.

أبوية

يتم تقديمه في شركة حيث يوجد قدر معين من الثقة والود بين المستويات الهرمية المختلفة للشركة ، ولكن هناك نقص في التواصل الحقيقي بين الإدارة والخطوط الوسطى والموظفين.

يتميز بوجود هياكل صارمة للغاية ، مع احتمالات قليلة للترقية وعدم تحديد هوية الموظفين مع مهمة, فلسفة وأهداف الشركة.

استشاري

توجد في الشركات التي تتمتع فيها الإدارة بثقة كافية في موظفيها ، لذا فهي تفوض شيئًا معينًا مستوى الاستقلالية في الأمور الصغيرة ، على الرغم من اتخاذ القرارات المهمة من قبل الهيكل العالي الهرمية.

يتميز بوجود ديناميكية واستباقية في الإجراءات وبوجود مستوى مقبول من الاتصال في جميع المجالات.

تشاركي

يتجلى في الشركات التي توجد فيها ثقة كاملة في الموظفين ، إنه النظام المثالي الذي يجب أن تتبناه أي شركة كنموذج. يتم اتخاذ معظم القرارات بالإجماع ، والتواصل جيد جدًا ويتوافق الموظفون بشكل متناغم مع الشركة وأهدافها.

يتميز بالدوافع العالية لدى الموظفين الذين لديهم الفرصة للتقدم مهنيًا وشخصيًا.

مجالس لتحسين بيئة العمل

1. معرفة رأي الموظف في بيئة العمل بالشركة.

اصنع ملف الدراسة الاستقصائية يمكن أن تساعد في الحصول على معلومات قيمة عن فشل وقوة بيئة العمل ، يسمح أيضًا بقياس فعالية تصرفات القائد ودرجة رضا المتعاونين.

عندما تكون لديك هذه البيانات بالفعل ، فمن الضروري وضع خطة تحسين وتنفيذها. بشكل أساسي ، يجب تكرار القياس في العام التالي لمعرفة التقدم المحرز وفعالية التغييرات التي تم إجراؤها.

2. حافظ على تحفيز فريق العمل.

لا ينبغي أن يكون الدافع دائمًا نقديًا ، فمن المهم منحه المسؤولية والاستقلالية ، سيساعدهم ذلك على الشعور بالقيمة أو القطع المهمة في تحقيق أهداف اعمال.

3. تجنب السيطرة الزائدة.

يؤدي التحكم إلى تأخير المهام أو حتى شلها بسبب عدم الحصول على إذن من الرئيس ، لذلك يمكن أن تنشأ المشاكل في حالة عدم وجود نفس الشيء ، مما يتسبب في خسائر كبيرة بسبب القرارات التي لم يتم اتخاذها في الجو.

4. الحفاظ على اتصال مباشر وواضح وحازم.

يجب استخدام الوسائل اللازمة للحفاظ على التواصل مع مناطق العمل المختلفة ، التأكد من أن الأهداف المراد تحقيقها والمهام المطلوب تنفيذها والتعليمات الخاصة بها اتبع ، تابع.

من المهم تجنب استخدام الاتصالات التي تبدو عدوانية وفرضية والتي تعرض الانسجام في بيئة العمل للخطر على الفور.

عند إجراء التغييرات ، يجب إخطاره ، وتعيين تاريخ البدء والسماح بالوقت للتكيف مع التغيير.

5. تجنب المحسوبية.

كونك قائدًا مهمة معقدة إلى حد ما ، فمن الممكن أن تشعر بمزيد من التماهي مع بعض العاملين لأسباب معينة ، ولكن في كثير من الأحيان. على الرغم من ذلك ، من المهم ألا تظهر المحسوبية أبدًا ، يجب معاملة جميع العمال بشروط متساوية واحترام و تفاوت.

يجب أن يكون تقييم العامل موضوعيًا ويعتمد عادةً على النتائج المقدمة في عملهم.

المحسوبية عامل سلبي للغاية في بيئة العمل ، فهي تثبط المنافسة الصحية بينهما عمال المنظمة ، يفقد الأشخاص المنشقون الاهتمام بالالتزام بـ اعمال.

6. توفير الظروف المناسبة للعمل.

لكي يؤدي العمال ، ويصلوا إلى إمكاناتهم الكاملة ، يجب أن يكونوا في الظروف المناسبة. من الضروري تزويدهم بالتدريب الفني والأدوات اللازمة ، وتوفير الراحة في بيئة عملهم ، والقيمة أداءهم وقبل كل شيء ، أن العلاقات مع رؤسائهم وزملائهم الآخرين ودية وقائمة على الثقة والاحترام مشترك.

7. تجنب التمييز.

من المهم للغاية ألا ينشأ أي تمييز في بيئة العمل ، لا على أساس الجنس أو العرق أو اللون ، ولا على المعتقدات الدينية أو السياسية. تعتبر المعاملة المتساوية واحترام خصائص أو سمات أو معتقدات كل واحد من العاملين أمرًا مهمًا. يمكن اعتبار المضايقة والتحرش عيوبًا خطيرة في سلوك أي عامل ويجب على الرؤساء دائمًا أن يكونوا قدوة حسنة.