Намаляване (какво е това, видове и рецензии)

The съкращаване Бизнесът първоначално беше реакция на финансови проблеми и диспропорции в структурата на организацията.

В момента компаниите възприемат постоянни промени, поради високата конкурентоспособност и глобализацията За тези промени те трябва да използват различни инструменти, които да ги доведат до успех и да осигурят своите издръжка.

Технологията ръководи тенденция в индустриалния и бизнес импулс, компаниите са се научили да използват съкращаване като управленски инструмент за промяна, технологична корекция, глобализация и преструктуриране на бизнеса.

Какво е намаляване?

Това е редизайн или реорганизация на компания, мотивирана да подобри системите за работа, включително преструктурирането на организация на всички нива и приспособяване на броя на работниците за поддържане на работоспособност и конкурентоспособност в ЕС пазар.

The съкращаване възниква в края на 70-те години в компании в Съединените щати като необходимост от съкращаване на персонал, за да се останете на пазара и последователно възстановете целите си, за да се справите с компетентност.

През 2004 г. Крос и Травальоне определят намаляването на размера като намаляване на размера и разходите на организацията, като се използва редизайнът на нейните работни процеси.

Тази стратегия за социални и технологични промени се превърна във важен бизнес феномен, с който се цели да се постигне по-гъвкава и лека компания.

Поради същата причина беше необходимо да се променят структурата и методите за вземане на решения, като се търси по-голяма адаптация към всички промени и скоростта на реакция и реакция. Това води до намаляване на нивата на управление, елиминиране на несъществени области и подизпълнение, за да продължат да ги покриват само когато е необходимо.

Цели, които трябва да бъдат постигнати с Downsinzing

Това е внимателна стратегия, тъй като верига от последващи действия ще зависи от нея, както и от производителността на компанията. С прилагането на този инструмент компаниите по същество търсят:

• Неговата постоянство на пазара, ставане в неблагоприятни ситуации.
• Технологични иновации.
• Намаляване на разходите за персонал.
• Увеличете работата.
• Обмислете и изключете всеки процес, задача, дейност или област, които не добавят стойност.
• Намалете и опростете процесите, правейки ги по-опростени и продуктивни

Видове съкращаване

Реактивно намаляване

Преоразмеряването на бизнеса се извършва като защитен отговор на възможностите неблагоприятни ефекти на пазара, тоест става дума за реагиране на промяната, без предварително ситуация. Понякога от това има предсказуеми проблеми, периоди на криза, неразположение в работната среда и намаляване на работните места. Щетите имат отрицателни икономически последици, често са скъпи и влошават организационната ефективност.

Проактивно намаляване

Преоразмеряването е представено в рамките на компанията, фокусирано е върху подобряване на конкурентоспособността. От тази стратегия резултатите се постигат по-бързо. Това е очакван процес и подготвен за промени в околната среда. Изискват се критерии за преосмисляне на организацията на всички нива.

• Той се прилага съгласно определени изследвания, които улесняват получаването на положителни резултати.
• Определя се дали намаляването на размера е насочено към процесите или към коригиране на целите на компанията.
• Определени са условията, при които ще се извършва съкращаване.
• Установени са инструментите, които ще се използват.
• Разработен е план за промяна.
• Разглеждат се ефектите, които ще бъдат причинени.
• Определят се задачите или позициите, които трябва да бъдат елиминирани или предефинирани.

Критика за намаляване

Това преоразмеряване на организацията, въпреки че се стреми да накара компанията да расте, да бъде по-силна, по-гъвкава и конкурентна и да се адаптира повече лесно за колебания, включва уволнението на част от работната сила, основната причина, поради която тя получи силна критика, между тях:

• Това е стратегия, която трябва да се проучи много добре, иначе това, което ще се получи, ще бъде обратният резултат.
• Той генерира несигурност при работа, нещастни и немотивирани служители. Съществува нисък морал на служителя, който е запазен и остава във фирмата, която работи само в зависимост от получаването на възнаграждение за заплата, с което да покрие своите нужди.
• Допринася за безработицата.
• Това води до загуба на социален капитал, поради увреждане на човешкия талант.
• Това затруднява развитието и усъвършенстването на човешките ресурси, тъй като йерархичните нива често се елиминират и заменят.
• Работниците търсят по-добри възможности, бягат от непосредствено уволнение, така че компанията понякога губи ценни човешки ресурси, тоест представлява изтичане на таланти.