Препоръчва се фирмите и сдруженията да имат психологически консултации, за да се справят с трудовия живот на служителите. Въпреки че много компании започват да избират по-автоматизирани процеси, за благосъстоянието на обществото е важно хората да продължат да бъдат активна част от развитието на света. Съществува силна връзка между професионалния и личния успех и затова компаниите трябва да са наясно с това и да полагат максимални грижи за служителите. В тази статия за онлайн психология ще говорим за вас психология, прилагана към организации и компании за да разберете връзката между работата и хората.
Индекс
- Любовта и работата, двата основни принципа на психичното здраве
- Връзката между работата и личния ни живот
- Индустриална психология
- Реалното положение
- Необходимостта да се грижим за хората в работната среда
Любовта и работата, двата основни принципа на психичното здраве.
Журналист направи интервю с С. Фройд в изгнанието си от Лондон няколко месеца преди смъртта си. По време на разговора той пусна това, което днес бихме могли да разберем като въпрос за милиони долари или въпрос, който според него ще послужи като синтез на неговата мисъл: кои променливи биха били от съществено значение, за да се превърне в зрял човек с добро здраве екстрасенс?
Самият интервюиращ, може би повлиян от стереотипи и предразсъдъци по отношение на колегата, призна, че очаква гъста и дълга реч на бащата на психоанализата, в която той изнесе лекции за структурата на психиката и основните принципи на здравето психически. Фройд просто отговори с два термина: Любов и работа.
Макар и кратък, отговорът взе предвид две основни измерения на човешкото съществуване. От една страна, афективността, с всичко, което включва по отношение на емоциите, човешките взаимоотношения, чувства или сексуалността, и следователно друга, лична реализация, която включва творчество, изпълнение на задачи или проекти, производителност, удовлетворение или чувство Полезен.
Въпреки факта, че са изминали почти седемдесет години от смъртта на С. Фройд, отговорът ви не е остарял.
Връзката между работата и личния ни живот.
Както самият човек, така и връзката му с работната среда са станали много важни. Развива се по-голяма чувствителност към признаването на човека като нещо съществено и основно във всеки бизнес проект. Например, имайки предвид тази перспектива, днес не е необичайно, че термини като мотивация, работа са ни познати. екип, лидерство, комуникация или че някои организации се стремят да предложат алтернативи, които биха били преди невъобразимо. По този начин се опитва съвместяват професионалния и семейния живот или подобряване на гъвкавостта на работния ден. Как се стигна до тези подходи?
Често се казва, че психологията „има кратка история, но отдавна“. Въпреки че в продължение на много векове има хора, които си взаимодействат в групи и организации, все пак няма Това ще бъде до началото на 20-ти век, когато психологическите принципи са поставени по отношение на света професионален. Защо по това време възникна интересът към психологията? Очевидно е, че нещо не се опитва да се изправи, докато не се постави като проблем.
Точно в началото на миналия век психолозите ще бъдат помолени за сътрудничество, за да решат някои въпроси. Например как избирате офицери за търговския флот след катастрофата на Титаник? Как да наемем персонал с определена вероятност за успех, който да класифицира правилно войската? или как да проектираме подходящи ситуации, за да извършваме работната дейност и да бъдем ефективни и продуктивни?
По същия начин, психологията няма да се прилага директно към средата на организациите, докато работата като такава не започне да повдига определени въпроси.
Индустриална психология.
По този начин, първата употреба на термина Индустриална психология Той е направен в публикация от 1904 г. и е резултат от печатна грешка в транскрипцията. Психолог на име У. Брайън написа статия, в която говори за необходимостта от по-нататъшни изследвания в „Психология Индивидуално "и ето, един глупак се вмъкна и написа" индустриален ", чиято грешка дори не беше забелязан.
Може би несъзнаваното му е изиграло номер, тъй като самият автор е един от първите, които се опитват подходете към проверката на ежедневните умения, за да извършите проучване върху тях психологически. Оттук и проучванията му за това как професионалните телеграфи развиват уменията си за боравене с морзовата азбука.
Новите времена ще направят възможно a различен подход към връзката с работния контекст. Нека не забравяме, че в продължение на много векове „добрите хора“ не са работили, а са се посветили на грижите за изкуствата или добродетелите. Накратко, работата му беше съсредоточена върху отглеждането и заниманието на „свободното време“. Именно с буржоазията ще бъде, когато „бизнесът“ възникне като „не-свободно време“ или набор от задачи, които го отричат.
През историята човешкият опит по отношение на връзката със света на труда се е променил значително. А) Да, работата вече не се замисля като тежест и тежест - „ще печелите хляба си с потта на веждите си“ -, за да преживеете като определено наказание, че нямате достъп него, с всички социални и лични проблеми, които ситуации на нестабилност или безработица. Днес работата заема ключово място в човешкото съществуване.
Реалност е, че ние посвещаваме много важна част от тортата на нашето време на нейната реализация. Следователно не е странно, че от първите разследвания в света на труда, например тези, извършени от Е. Май, ще бъдат подчертани последиците от различните състояния и лични ситуации при изпълнението на задачите и обратно. Следователно, колкото по-добре можем да развием тази дейност, толкова по-голямо е професионалното ни представяне и по-доволни и щастливи лично ще се срещнем.
Реалното положение.
Ако се обърнем към някоя публикация, свързана с бизнес средата, не рядко се срещат термини като мотивация, съпричастност, сътрудничество, комуникация, работа в екип или лидерство. На свой ред, ако прочетем интервю с мениджъри на различни организации, е лесно да открием изрази в която се подчертава значението на хората за осъществяване на какъвто и да е бизнес проект. Изглежда, че променливите, свързани с психологията, са високо ценени. Например във всяка книжарница вече е нормално да се намират конкретни раздели по тези теми, има специализирани вестници и списания, изобилстват курсове или семинари.
Нормално е да се повдигат някои въпроси: Има ли промяна на посоката в управлението на бизнеса? Това просто мода ли е? На практика обаче се преживява отново, че здравият разум не винаги е най-често срещаният от сетивата. Опитът показва това това, което една организация издава най-бързо, са хората. Кой първо наранява, когато се задава криза? Много се говори за човешките отношения, но дали наистина се обръща внимание при обучението на бъдещи предприемачи или мениджъри на организации на този тип проблеми? В колко планове за обучение в различните испански университети има предмет „Психология на труда или поведение в организациите“?
Изразът „Като капка вода“ иска да отразява тази ситуация: малко по малко психологическите концепции „попиват“ бизнес средата и те започват да „пробиват“ дебелата стена на прекалено технически организационни архитектури или прекалено редукционистки икономически подходи. Независимо дали ни харесва или не, се налага реалност: ние сме хора, трябва да работим с хора и резултатът от нашето вземане на решения ще засегне хората. Следователно, обръщането на внимание на приноса на психологията в средата на организациите (доходоносни или с нестопанска цел - фондации, асоциации, НПО и др.) Е нещо основно и основно.
Необходимостта да се грижим за хората в работната среда.
Наясно сме, че значението на развитието на хората в организациите не е въпрос на добри думи или намерения. „Работите са любов и не са основателни причини.“ Необходимо е не само да има воля, но и да се приложат средствата, за да се приложи правилно на практика това, което е формулирано в теорията. Бихме ли позволили на добър приятел да ни оперира, ако не беше хирург? Може ли човек да води счетоводството на компанията само с добро намерение, без да има представа какво е баланс? Какво обаче се случва с тези променливи, свързани с човешкото поведение в работната среда?
Ако се огледаме около себе си, бихме могли да видим, че реалността, въпреки че е постигнат напредък през последните години, оставя много да се желае. Има ли отдели по човешки ресурси в повечето компании? Каква е вашата ориентация? Интересното е, че определени организации, които се отнасят сериозно към тези проблеми, често получават по-голям икономически и социален успех. Например последните проучвания на най-добрите компании в Европа подчертават именно тези, които имат иновативни политики за развитие на своя персонал.
Нашата цел не е „да изненадаме с магически рецепти“. Въпреки че „Средиземно море вече е открито“, важно е да се осведомим за неговото присъствие и да разпознаем неговата стойност, за да не го игнорираме или унищожим. Човекът е един и същ в различните контексти и оттук е необходимостта да се знаят психологическите му характеристики, за да може подобрете възможностите си.
Ако имаме нещо ясно от нашия опит в света на бизнеса, това е, че управлението на взаимоотношенията е толкова важно, колкото и проектирането на бизнес стратегията. Трябва да обмислим необходимостта да представяне на хората като "дългосрочни активи" а не като „ресурси или потребителски стоки“, които се обменят, продават или купуват. Трябва да сме наясно, че хората „са живи същества", а не просто „пасивни същности или части от машина". Не можем да забравим, че „ресурсите“ нямат права, а само задължения. Хората са и могат да изградят друга реалност.
Например, да се включите и да накарате проекта да постигне предвидената си цел или да бъде възпрепятстван и да го накарате да рухне. Както казахме в предишна статия (Работа в екип: талант и дух), „цялото е повече от сумата на частите“ и никога по-добре казано две плюс две не задължително са четири, тъй като когато хората влязат в игра и мобилизират положителни или отрицателни взаимодействия, резултатът може да бъде повече от сто или по-малко Двеста. Оттук и необходимостта да се предлагат средства и инструменти на хората, които да улеснят пълното им човешко, личностно и професионално развитие.
Мнозина ще си помислят, че осъществяването на този проект може да бъде утопично или невъзможно. Няма обаче оправдание да се оправдаеш, че не си направил нищо под прикритието на трудностите. Нашето човешко призвание изисква да изпълняваме незабавно начини на управлявайте хора, които създават ентусиазъм и динамизират бизнес проекти.
В заключение припомняме анекдота на френския генерал Liautey, който по време на една от кампаниите си през Северна Африка разбра, че нейните войници са съсипали кедрова гора столетници. Отговорът му беше поразителен: Нека започнат да ги населяват отново. Офицерът отговори изненадан: Ще отнеме повече от сто години, за да възвърне част от сегашния си вид! Към което маршалът добави: Още повече причина да започнете задачата възможно най-скоро.
Тази статия е само информативна, в Psychology-Online ние нямаме силата да поставим диагноза или да препоръчаме лечение. Каним ви да отидете на психолог, за да лекувате вашия конкретен случай.
Ако искате да прочетете повече статии, подобни на Психологията, прилагана към организации и компании, препоръчваме да въведете нашата категория на Управление и организация на бизнеса.
