Феноменът на лидерство се отнася до влияние на човек (водач) над останалите членове на групата. Според Американския речник за наследство лидерството е „знанията, нагласите и поведението, използвани за въздействие върху хората да постигнат желаната мисия“.
Ако прочетете следната статия за Психология-онлайн, ще можете да идентифицирате характеристиките на лидер, познайте лидерски стилове според Даниел Големан, да знае кои са най-добрите лидери и да знае някои черти, които могат да благоприятстват доброто лидерство.
Шефът може да приема успеха лично, налага позицията и мнението си и често вдъхва страх. Вместо това лидерът споделя успеха със своя екип, слуша, генерира ентусиазъм и вдъхновява за подобрение. Бихме могли да кажем, че лидерът има работен екип, който е негов последователидокато директорът има подчинени служители.
Един от най-интересните приноси към теорията на лидерството е разработен от известния американски психолог и професор от Харвард Даниел Гоулман. По-долу са изложени 6-те типа лидерство според Големан:
1. Принудително лидерство
„Правете това, което казвам“
Лидер поръчайте и изпратете. Търси незабавно изпълнение на задачите чрез точни инструкции. Никой не може да го разпитва и той не иска мнения. Препоръчително е да се използва само когато е от съществено значение, тъй като в дългосрочен план този стил нарушава работната среда и е отрицателен за постигане на целите на компанията, тъй като работниците са демотивирани, не си сътрудничат, спират да предават идеи от страх да не бъдат отхвърлени, и т.н.
Той работи добре в кризисни ситуации, когато незабавната реакция е определящ фактор, или при проблемни работници, с които всичко останало вече се е провалило.
2. Ориентативен стил
"Ела с мен"
Наставникът е визионер; Той има ясна дългосрочна визия и с ентусиазма си мобилизира хората към тази визия. Насочващото лидерство поражда голям ангажимент към целите и стратегията на организацията. Този стил подобрява работната среда. Правилата за успех се поставят на масата еднакво за всички, което им дава свободата да експериментират и да правят иновации.
Обикновено работи добре в повечето ситуации, въпреки че се проваля, ако екипът е съставен от експерти, които са по-опитни от лидера. Генерира голям капацитет за мотивация.
3. Партньорски стил
„Хората са на първо място“
Този стил на ръководство се върти около хората. Той се стреми така, че отношенията между хората да бъдат хармонични. Вашите емоции са над задачите и целите. Служителите имат свободата да си вършат работата по начина, по който сметнат за добре.
Подходящ тип лидерство е, ако искате да изградите хармония в екипа, да подобрите комуникацията, когато екипът е нов или когато трябва да ги мотивирате по време на ситуации с висок стрес. За разлика от това може да създаде впечатлението, че се толерира лошо представяне. Трябва да се комбинира с други стилове, като стила на ориентация.
4. Демократичен стил
“Какво мислиш?"
Работниците имат право на глас и гласуват в решенията, като по този начин увеличават гъвкавост и отговорност. Лидерът на участието винаги търси вземането на решения с консенсус, хората, които са в демократична система, са склонни да бъдат много реалистични относно това, което може или не може да бъде постигнато.
изток тип бизнес лидерство работи чудесно, когато лидерът не е сигурен коя е най-добрата посока или когато трябва да генерира нови идеи за постигане на целите Този стил губи значението си, когато служителите не са обучени или нямат достатъчно информация, за да предоставят валидни мнения.
5. Примерен стил
„Правете това, което очаквам, без да се налага да ви казвам”
Лидерът имплантира много високи стандарти маркировка за изпълнение a много конкретни насоки. Правилата за работа обикновено са ясни за лидера, но той не ги обяснява ясно, вместо това очаква хората да знаят какво трябва да направят. Много служители са обременени от искания за върхови постижения от лидера, който задава тон. Гъвкавост и отговорност не съществуват и работата става фокусирана върху задачи и много рутинна. Ако лидерът отсъства, хората се чувстват без насоки, тъй като са свикнали лидерът да определя правилата.
Примерен стил трябва да се използва рядко, тъй като разрушава настроението на екипа. Може да бъде полезно, когато имаме страхотен експерт в тази област и се стремим да се учим, като имитираме техните начини на работа.
6. Формативен стил
"Опитай …"
Основната му цел на този стил на ръководство според Големан е развитие на таланта на хората. Те помагат на служителите да идентифицират своите професионални силни, слаби страни и стремежи, като им помагат поставете цели за развитие. Тези лидери възлагат на служителите си предизвикателни задачи и са готови да понесат краткосрочен провал, тъй като се фокусират основно върху личностното развитие. Това ги мотивира да предприемат инициативи и създава среда за съвместен растеж. Това ръководство работи добре, ако служителите са наясно със своите слабости и искат да подобрят представянето си. Няма смисъл, ако по някаква причина те са устойчиви на учене или усъвършенстване.
Ако искате да знаете какъв е вашият стил на ръководство, препоръчваме да направите това тест за лидерство с резултати.
Искате ли да знаете как да бъдете добър лидер? След като вече знаете стиловете на лидерство според Големан, ние ви предлагаме този списък от черти, които благоприятстват доброто лидерство:
- Емоционална интелигентност: дефинираме емоционална интелигентност като чувствителността да забележите настроението и общия климат на групата.
- Самоувереност: не зависят от одобрението на другите.
- Приемете собствените си ограничения: познава и уважава собствените си ограничения и тези на другите.
- Съдържат и отлагат действие: дайте приоритет на размишлението пред импулсите, отложете решенията. Култивирайте стратегическа визия.
- Скромност: поучете се от критиките на другите.
- Щедрост: прилагайте го особено когато има проблеми, избягвайте да обвинявате други.
Гоулман твърди, че най-добрите лидери не използват само един тип лидерство. Ефективността на лидера е в имат способността гъвкаво да превключват от един стил в друг при тези обстоятелства.
На практика всеки от шестте стила има свое място. Гоулман подчертава, че бизнес климатът и ситуацията са в непрекъснато движение, следователно лидерът трябва да знае кога да упражнява един или друг тип лидерство за по-голяма ефективност.
Можем обаче да кажем, че лидерите, които са усвоили четири или повече стила - особено на ориентировъчни, демократични, афилиативни и формиращи- имат най-добрия бизнес климат и ефективност. Те насърчават развитието на уменията на професионалистите и генерирането на ангажираност. От друга страна, трябва да имаме предвид, че можем да бъдем приятни и отдадени, но ако не постигнем целите, няма да бъдем лидери.
Дори да нямаме хора под наша грижа, познаването на различните стилове на ръководство може да бъде полезно за работни групи, групи приятели и дори за вашите лични взаимоотношения.
Тази статия е само информативна, в Psychology-Online ние нямаме силата да поставим диагноза или да препоръчаме лечение. Каним ви да отидете на психолог, за да лекувате вашия конкретен случай.
