Фактът, че компаниите предоставят благосъстоянието на своите служители Това е не само морално, но и практическо задължение. Щастливите хора повишават производителността си и по този начин помагат за подобряване на икономическите ползи. За да задълбочим това твърдение, ще говорим за някои изследвания, които го потвърждават, т.е. които показват доказателства, които доказват, че щастието на служителите благоприятства растежа на компания.
В тази статия на Psychology-Online ще говорим за как да подобрим благосъстоянието на работното място
Индекс
- Лични взаимоотношения в компанията
- Колко ефективни са екипите
- Харвардски изследвания
- заключения
Лични взаимоотношения в компанията.
Значението на личните взаимоотношения и ще го направя въз основа на проучването на Gallup Engagement Survey, по-специално на Проучване Q12. Преди около десет години Gallup въведе един последен въпрос в анкетата, по-специално въпрос номер 10, който гласи: Имате ли близки приятели на работа?
Проучванията на Gallup със сигурност са най-разпространените в световен мащаб, справка в HR. Въвеждането на този въпрос предизвика много спорове, защото всички знаем, че от дълго време се водят спорове относно това дали личният живот и животът труд трябва да са свързани или, с други думи, ако един човек е човек на работа, а друг човек е личен живот и че те не трябва да се смесват, или този личен живот не трябва да се смесва с или да засяга професионалиста. Това е много спорна тема, особено там, където са границите.
Отговорите на проучването Q12 на Gallup ясно показват, че в компании, където има привързаност между хората, т.е., в които се създават отношения на уважение или приятелство, са компании, в които продуктивността също е такава възрастен. Когато има релационно благополучие в компаниите, хората се представят по-професионално и следователно компанията печели повече пари. Доказано е, че той работи по значителен начин, следователно, благоприятстването му е, освен морално, задължение, добро решение.
Колко ефективни са екипите.
Втората справка, която искам да използвам, е вътрешно разследване на конфигурацията на ефективни екипи Какво е направил Гугъл и какво е наричал Аристотел... Може да го потърсите в самия Гугъл! Разследването се опита да намери модел, който да определи кои екипи са най-ефективни, най-продуктивни.
Те помислиха за много фактори, например допълващи се профили на умения, комбинация от мъже и жени или различни професионални нива. Но нито една от привидно очевидните причини не беше отговорът и единственото заключение, до което можаха да стигнат, беше, че двете Факторите, които определят кои екипи работят най-добре, са тези, в които хората имат добра комуникация и доверие помежду си. те.
Харвардски изследвания.
Изследването, което проведено от Харвардския университет през 1939 г. в Western Electric е изключително важен в историята на психологията и трудовите отношения, тъй като е първият, чиито Резултатите бяха убедителни и, освен това, това беше промяна на парадигмата: служителите за първи път бяха третирани като хора, а не като машини продуктивен.
Разследването се занимава с това как нивото на осветление влияе върху производителността на хората. Какво направи? Сложиха им първоначално ниво на осветеност и им замериха производителността, намалиха нивото и замериха, вдигнаха нивото и замериха... толкова итерации.
Какво стана? Оказа се, че работниците не се държат по някакъв модел по отношение на нивото на светлина, но изненадващо, с напредването на проучването те стават по-продуктивни. Защо резултатът беше такъв? Тъй като това, което беше от значение за хората, които участваха в проучването, беше вниманието и привързаността, които получиха от изследователския екип.
заключения.
Ако искате да имате компании, в които хората са продуктивни, отнасяйте се към тях добре и с уважение и насърчавайте доброто отношения. Това е пряко свързано с концепцията за психологическа безопасност, концепция, за която се говори много. Човек има психологическа сигурност на работа, когато не се страхува да вдигне ръка и да изрази мнението си.
Това са компании, които се справят по-добре с иновациите, които смятат, че ученето е важно, които приемат провала на служителите като неизбежна част от личния и фирмения растеж и дори ги насърчават към това греша. Компания, в която нейните служители се страхуват да не направят грешки, крият грешките си от страх от репресии и, разбира се, без идентифициране на грешките няма възможност за подобрение.
От страх да няма такъв лоши лични отношения с връстниците си и с шефовете си. Скрийте тези грешки или тези възможности за подобрение, защото по този начин компанията.
И накрая, кратко резюме на това, което заключават три съответни разследвания: насърчаване на добри лични отношения и индивидуално и корпоративно благополучие, В допълнение към въздействието върху щастието на служителите, това също така води до по-продуктивни служители, по-сплотени екипи и следователно компанията ще спечели в своите резултати.
Тази статия е само информативна, ние в Psychology-Online нямаме правомощието да поставяме диагноза или да препоръчваме лечение. Каним ви да отидете на психолог, който да лекува вашия конкретен случай.
Ако искате да прочетете повече статии, подобни на Как да подобрим благосъстоянието на труда, препоръчваме ви да влезете в нашата категория на Човешки ресурси.
