Един от най-влиятелните учени на организацията и най-яркият представител на хуманистичния подход към лидерството е Макгрегър, който представи своята теория в книгата „Човешката страна на предприемачеството“ (1960). В своята теория той класифицира лидерите според 2 основни стила на лидерство: авторитарен стил, наречен "теория X", в който акцентът се основава на целите на организацията, по-егалитарен стил, "теория Y", в акцент е насочен към целите на индивида.
The теория X Гледната точка на Макгрегър отразява традиционната гледна точка за посоката и контрола. Тя се основава на принудителни и икономически модели на човека и почива на определени предположения за човешката природа. ДА СЕ. Предположения:
- Човешкото същество се чувства a отвращениеприсъщи към работа и я избягва, когато е възможно. Повечето хора трябва да бъдат принудени да работят, контролирани, насочвани и заплашени с наказания, така че да развият подходящите усилия за постигане на целите на организация.
- Обикновеното човешко същество предпочита да бъде насочвано, иска да избягва отговорности, има сравнително малко амбиция и иска вашата безопасност преди всичко.
Лидерът трябва да използва сурови мерки за контрол на поведението на подчинените, за да гарантира тяхната работа и изпълнение за постигане на целите на организацията.
Образът на мениджъра е конфигуриран и са дефинирани функции, които той трябва да изпълни. Ръководството отговаря за организира на елементи на компанията (пари, материали, оборудване, хора) въз основа на икономически цели. Мениджърът трябва да концентрира усилията си върху мотивиране на служителите, контролиране на действията им и модифициране на поведението им според нуждите на организацията, тъй като без тази активна намеса на ръководството хората не биха работили за постигане на целите, предложени от организация.
The теория Y Макгрегър защитава интеграцията на индивидуалните интереси с целите на организацията. Част от концепцията на Маслоу за самоактуализация и тя предполага, че хората ще работят и ще поемат отговорност, ако имате възможност да задоволите личните си нужди, като същевременно постигнете целите си организационни. Предположения:
- Развитието на физически и умствени усилия в работата е толкова естествено, колкото играта или почивката.
- Външният контрол и заплахата от наказание не са единственото средство за насочване на човешките усилия към целите на организацията. Човек може да се насочва и контролира в служба на целите, за които е отдаден.
- Мотивацията, потенциалът за развитие и способността да поемат отговорност към организационните цели се намират у хората, те не зависят единствено от управлението.
- Хората се ангажират с осъществяването на целите на компанията за наградите, свързани с тяхното постигане.
- Човекът свиква, при подходящи обстоятелства, не само да приема, но и да търси нови отговорности.
- Способността да се развива в относително висока степен въображение, изобретателност, интелектуални възможности и креативността за решаване на организационни проблеми е характерна за големи сектори от населението, които съставя.
- Основната задача на ръководството е да организира организационните условия и методите на работа на начин, по който хората могат да постигнат собствените си цели, като насочат усилията си към целите организационни.
Ключовият момент на теорията е концепция за интеграция. Основният принцип на организацията, извлечен от теория X, е, че насоката и контролът трябва да се упражняват чрез развитието на авторитет; Принципът, който следва от теорията Y, е този на интеграцията, тоест създаването на условия, които позволяват членовете на организацията да реализират по-добре собствените си цели, насочвайки усилията си към успеха на бизнес. Става въпрос за структуриране на работната ситуация, така че целите на организацията да се интегрират с целите на отделните лица, така че членовете на работната група може да постигне по-лесно собствените си цели, ако следва стратегията за насочване на усилията си към постигане на целите на организация.
Подходът на Макгрегър разграничава 2-те традиционни подхода за ефективност на управлението:
- класически, разглежда лидера като единствения мозък и двигател на групата (лидерът планира, насочва, координира, контролира и оценява работата на членовете на групата);
- произтичащ от подхода на човешките отношения, подчертава недирективна нагласа и е съсредоточен върху хората, които съставляват групата
Основната роля на лидера е да позволят на подчинените да се насочват и да създават атмосфера, която позволява на членовете на групата, извършена при изпълнението на тарата и при изпълнението на целите на организация. Подход, който забравя, че различните видове групи изискват различни типове лидерство и че пригодността на едната или другата е функция на:
- характеристиките на групата
- вида на задачата
- организационния контекст
Тази статия е само информативна, в Psychology-Online ние нямаме силата да поставим диагноза или да препоръчаме лечение. Каним ви да отидете на психолог, за да лекувате вашия конкретен случай.
