разнообразие и приобщаване са повече от модни думи в съвременната бизнес арена, те са решаващи фактори за растеж, иновации и успех в дългосрочен план на всяка организация.
Приложете практики за наемане, които не само насърчават разнообразието и включването Създава положителен имидж на компанията но също така носи разнообразие от гледни точки, които те могат да доведат до по-креативни и ефективни решения.
Реклами
Основна пречка пред този идеал обаче е несъзнателното пристрастие, които могат да повлияят негативно на нашите решения, без да го осъзнаваме.
Реклами
В тази публикация ви показваме как компаниите могат да избегнат тези пристрастия, за да насърчават разнообразието и включването в процеса на наемане; Но първо нека дефинираме някои основи.
В тази статия ще намерите:
Какво е разнообразие и приобщаване?
The разнообразие се отнася до наличието на широк разнообразие от индивидуални характеристики и опит В една организация тези характеристики могат да включват, но не се ограничават до раса, пол, сексуална ориентация, религия, възраст, физически способности, национален произход и други.
Реклами
Позовавайки се на включване, от друга страна, се отнася до това как се приемат тези различия,уважавани и ценени в организация.
Какво представляват несъзнателните пристрастия?
The несъзнателни пристрастия са автоматични и неволни предразсъдъци към определени групи хора, тези пристрастия са повлияни от нашия житейски опит, нашето възпитание и обществото като цяло.
Реклами
Тези пристрастия може да бъде свързано с произволен брой индивидуални характеристики, включително раса, пол, възраст, сексуална ориентация, религия, увреждане и още; Важно е да се отбележи, че тези пристрастия могат да повлияят на нашите решения и поведение, без да сме наясно с тях.
В контекста на набирането на персонал, Те могат да се проявят по различни начини, като напр дайте предимство на кандидатите пред останалите. Например в работна среда несъзнателното пристрастие може да накара мениджъра да възложи по-предизвикателни отговорности или повишения. определени служители над други, не поради техните умения или представяне на работата, а поради непризнати пристрастия относно техния пол, раса или възраст.
Реклами
От съществено значение е да разберете и разпознаете тези пристрастия, за да работите за по-справедливи и по-приобщаващи решения и поведения; обучението в несъзнателни пристрастия, заедно с приобщаващи политики и практики, е доказано, че е ефективно за намаляване на въздействието на тези пристрастия на работното място.
5 стратегии за избягване на несъзнателни пристрастия в процеса на наемане
Има няколко стратегии, които компаниите могат да приложат, за да сведат до минимум несъзнателните пристрастия в процеса на наемане.
Осъзнаване на несъзнателно пристрастие
Информираността е първата стъпка за борба с несъзнателните пристрастия, организациите трябва да предлагат обучение да осведоми служителите за подбор на персонал за често срещаните пристрастия и как те могат да повлияят на техните решения.
Използване на технологии
Изкуственият интелект и инструментите за машинно обучение могат да помогнат за премахване на пристрастията в процеса на наемане чрез оценяват кандидатите въз основа единствено на техните умения и опит, без да вземат предвид фактори като пол, раса или възраст.
Стандартизирани процеси за наемане
Установяването на стандартизиран процес на наемане може да помогне да се гарантира, че всички кандидати се оценяват по един и същи начин, това може да включва използването на едни и същи въпроси за всички интервюта или да участват няколко души във вземането на решения, за да се сведе до минимум въздействието на пристрастията индивидуален.
Ясни политики за разнообразие и включване
Компаниите трябва да имат ясни политики за разнообразие и включване и да гарантират, че всеки в организацията ги разбира и следва.
Сляпо набиране
При сляпо наемане цялата информация, която може да доведе до пристрастия, като имена, пол или възраст, се премахва, за да се съсредоточи само върху съответните умения и опит на кандидата.
Ползите от разнообразието и включването в процеса на наемане
Разнообразието и включването в процеса на наемане носи огромна стойност за всяка организация, като поддържа по-приобщаваща и разнообразна работна среда.
Първо, разнообразието насърчава иновациите, разнообразният екип носи разнообразие от гледни точки, опит и умения, това може да доведе до генериране на нови идеи и творчески решения на проблеми, които могат да доведат до подобрение продължавай.
Второ, разнообразието и приобщаването подобряват ефективността на бизнеса, Изследванията показват, че компаниите с разнообразни работни екипи са склонни да превъзхождат тези с те го нямат; Е, разнообразието означава не само разнообразие на мисли, но също така отразява нуждите на клиентите, което може да доведе до по-добро разбиране на пазарите.
Трето, разнообразна и приобщаваща стратегия за набиране на персонал може да привлече и задържи най-добрите таланти, тъй като кандидатите се интересуват все повече от работа за компании Тези, които ценят разнообразието и приобщаването, служителите са склонни да се чувстват по-ангажирани и удовлетворени в приобщаваща работна среда, което от своя страна намалява текучеството на служителите. персонал.
Следователно многообразието и приобщаването могат да подобрят репутацията на компания, организации, които се ангажират с многообразието и приобщаването често се разглеждат по-благосклонно, което може да укрепи марката на компанията, да подобри взаимоотношенията с клиентите и да отвори нови бизнес възможности. бизнес.
Заключение
В крайна сметка можем да кажем това за постигане на разнообразие и приобщаване в процеса на набиране на персонал, включва повече от фирмени политики, rизисква насърчаване на организационна култура, където екипът за набиране на човешки талант има необходимите знания, за да избегне несъзнателни пристрастия.
Е, в края на краищата, една от фазите на процеса на набиране на персонал са интервютата за работа, там са най-големите рискове от несъзнателни пристрастия.
както той се изразява „Основната цел на подбора на персонал е да се дискриминира. Поради тази причина някои кандидати могат да бъдат избрани, а други отхвърлени. Решаващо е дали тази дискриминация е справедлива или несправедлива“. (Arvey, 1979).
С тази мисъл за arvey, можем да заключим, че най-ефективният начин за избягване на тези несъзнателни пристрастия в процеса на наемане е използването на мерки като структурирани интервюта, осъзнаване на предразсъдъците към екипа за набиране на персонал, както и дефинирането на ясни приобщаващи политики, за да се установят обективни критерии за наемане и справедлив.
Библиографски справки
Арви, Р. д. (1979). Несправедлива дискриминация при интервюто за работа: правни и психологически аспекти. Психологически бюлетин, 86, 736-765. doi: 10.1037/0033-2909.86.4.736.
