На всички Бизнес те обичат да растат и да бъдат самодостатъчни, в края на краищата основната цел на компаниите е печалбата и всеки бизнес се стреми към това, както големи Като малка обаче, компанията не винаги работи както би искал работодателят: намаляване на търсенето, поява на силна конкуренция, ситуации национално или международно икономическо, или просто лошо финансово решение, наред с други, може да накара компанията да бъде принудена да предприеме мерки за да намаляване на разходите.
В някои случаи намаляването на разходите може да премине намаляване на персонала на работниците, решение, което не е лесно за компанията, но което работодателите също няма да могат да приемат.
Реклами
В тази статия ще намерите:
Как да се справим с намаляването на персонала?
Анализирайте компанията.
На първо място, трябва да знаете фирмите и реалните им нужди през следващите няколко години, освен това трябва да вземете предвид уменията и времето, през които всеки от работниците е бил във фирмата, както и разходите, които ще означава тяхното уволнение.
Реклами
Към намаляване на персоналаНе всички отдели могат да се считат за еднакви и не всички отдели могат да бъдат намалени, например с 10%, освен ако тези 10% не са наистина непродуктивни. Департаменти като маркетинг или продажби имат висока стойност в добри времена, но особено в лоши времена, обаче, други като производството, ако компанията преминава през лоши времена, те вероятно са тези, които получават най-малко работа и винаги могат да бъдат наети по време на растеж или сезон Високо.
Знаейки какъв е процентът при намаляване на работната сила и колко ще останат, е най-добрият начин да се изправим честно пред реалността на съкращенията.
Реклами
- Единичен етап.
Намаляването на работната сила е трудно за работниците, но и за работодателите и за тези, които остават. Всяко от груповите намаления подкопава духа на компанията, точно поради тази причина реалистичният анализ на компанията, за да се знае реалните нужди от уволнение, е най-доброто решение.
По-добре е да уволните 20% на първия етап, отколкото да се задоволите с 10%, за да минимизирате проблема с съкращения и след това да бъдат принудени да намалят с 20% повече, защото компанията не може да поеме разходи.
Реклами
Намалете персонала: Директен, искрен и в група.
Трудно е, но най-добрият начин да се справите със ситуацията е да бъдете честни и директни. Разговорите с работниците в група и обясняването на ситуацията в реално отношение ще улеснят намаляването на работната сила.
- Върнете се на работа: колкото по-скоро, толкова по-добре.
След като се намали размерът, е важно да се реорганизира новата група, така че производството да започне възможно най-скоро.
Реклами
