Процесът на стратегическо планиране се състои от поредица от стъпки и елементи, които позволяват на компаниите да разработят ефективни и ефективни стратегии, независимо дали са конкурентни, корпоративни, функционални или други.
Реклами
Процесът на бизнес стратегическо планиране обаче може да включва различни стъпки или фази, които варират. в зависимост от типа стратегия, която трябва да се приложи, но въпреки че няма единен процес на стратегическо планиране, има елементи на концептуално ниво, които преобладават във всички тези процеси, които ще разделим по-долу.
За да направим това, ще вземем за справка елементите на процеса на стратегическо планиране, споменати от Харолд Кунц в неговата книга „Администрация, глобална и бизнес перспектива,“ Да видим за какво става въпрос.
В тази статия ще намерите:
Какъв е процесът на стратегическо планиране?
Стратегическото планиране е а инструмент за управленско управление който се състои в установяване на a процес на планиране систематичност за вземане на решения, установяване на цели, създаване на план за действие и определяне на срокове, като се вземат предвид различни вътрешни и външни фактори.
По този начин се установява линия на действие, която насочва усилията за постигане на целите и задачите ефикасно и ефективно.
Елементи на процеса на стратегическо планиране
Процесът на стратегическо планиране, независимо от вида на стратегията, която ще се прилага, изисква анализ на елементи, вътрешни и външни за организацията, за да бъде тя ефективна, тези елементи са:
Организационни входове
Те са всички тези ресурси, използвани за извършване на процеса на трансформация и получаване на резултати от тяхТе включват човешки капитал, управленски умения, знания, финансови и материални ресурси, технологични ресурси или други.
Целеви входове на кандидатите
Целевите входове на организацията са всички тези икономически агенти или групи от хора, които се надяват да получат полза от компанията, Харолд Кунц (2012) го описва като „служители, които искат по-високи заплати, повече придобивки и сигурност на работата; потребители, които изискват безопасни и надеждни продукти на разумни цени; доставчици, които искат да гарантират, че техните продукти ще бъдат закупени; Акционерите, в допълнение към високата възвръщаемост на инвестицията си, искат сигурност за своите пари; Федералното, щатското и местното правителство зависят от данъците, плащани от компанията,...” (стр. 27).
Анализ на индустрията
Анализът на индустрията в процеса на стратегическо планиране е от съществено значение, тъй като по този начин можете да знаете привлекателността на индустрията и нейната жизнеспособност, от анализ на външната среда.
Анализът на външната среда предполага познаване на това как се развива конкуренцията в индустрията, както и възможностите и бариерите за навлизането на нови компании на пазара, както и наличието на заместващи продукти или услуги и способността за преговори с доставчици и потребители.
профил на компанията
Профилът на компанията, както е изразен от Harold Koontz (2012), е „Отправната точка за определяне къде е компанията и къде трябва да отиде.“ (стр. 132).
По този начин ръководството може да установи мисията на компанията който насочва посоката, която да следваме, като вземете предвид вашата пазарна сегментация, тоест към кой сегмент искате да насочите усилията и стратегиите си и към кои географски области, местни, регионални или дори международни.
Ориентация, ценности и визия на ръководителите
За Харолд Кунц (2012), ориентация и ценности „Те са важни аспекти за формулиране на стратегията; „Те създават организационния климат и определят посоката на компанията.“ (стр. 133)
по принцип, ориентацията и ценностите са принципи или корпоративни качества, коитонасочва ръководството и служителите да работят за постигане на общи цели, което помага за управлението на компанията, в хармония с визия на ръководителите.
Харолд Кунц (2012) също изразява, че визията на ръководителите „Той също така определя посоката на организацията, като отговаря на въпроса: какви искаме да станем?“ (стр. 133). Следователно ориентацията, ценностите и визията на ръководителите работят в координация, тъй като всяко от тях влияе върху стратегията, която трябва да се следва.
Мисия, основни цели и стратегическо намерение
Мисията с други думи ецелта на фирмата за Харолд Кунц това трябва отговори на въпросите Каква е нашата работа? и В какъв бизнес съм?, Целите, от друга страна, са желаният краен резултат и накъде трябва да бъдат насочени дейностите на субекта.
Що се отнася до стратегическото намерение, Harold Koontz (2012) го определя като „отдадеността за победа в конкурентна среда.“ (стр. 133)
Следователно, това стратегическо намерение се тълкува от различни автори като степен на лични усилия и ангажираностс изпълнението на целите на организацията в конкурентната среда, като декларация за намерение или цел, която се преследва и която преобладава в дългосрочен план, като това е същността на победата на организацията.
Външна среда, настояще и бъдеще
Във външната среда, настоящето и бъдещето на организациите, възможностите и заплахите се изучават и анализират, за да се извърши оценка на конкурентната среда, като се вземат предвид различни фактори, правни, политически, икономически, технологични, социални и продукти и услуги на пазара, на който участва, за да знаете вашата конкурентна позиция.
Вътрешна среда
Вътрешната среда представлява изследване и анализ на вътрешните фактори на предприятието, като се вземат предвид техните силни, слаби страни и ресурси, за Харолд Кунц (2012) те са свързани с „изследвания и разработки, производство, експлоатация, закупуване, маркетинг, продукти и услуги.“ (стр. 134).
Разработване на алтернативни стратегии
За разработване на алтернативни стратегии трябва да се вземат предвид вътрешни и външни фактори към организацията, за цялостен подход, което позволява развитиеразлични видове жизнеспособни стратегии за постигане на целите.
Оценка и избор на стратегии
След като бъдат разработени различни възможни алтернативи, ние трябва да оцени жизнеспособността на всяка от алтернативите, за да избере най-подходящата, като се вземат предвид рисковете, свързани с всяко от тях, подходящото време за кандидатстване и връзката с конкуренцията.
Е, както казва Харолд Кунц (2012) „Може би са пропуснати някои печеливши възможности, защото провалът на рискован проект би довел до фалит на компанията.“ (П. 135). Следователно предварителната оценка на стратегиите е от съществено значение, преди да се избере алтернатива.
Тестване за съгласуваност и планиране при извънредни ситуации
Друг от основните елементи или аспекти на стратегическото планиране е тестването на конгруентност и планирането за непредвидени ситуации.
The тест за конгруентност Това е оценка, която Извършва се през целия процес на стратегическо планиране, който се състои в анализиране на връзка между казаното и направеното, тоест анализиране дали действията съвпадат с планираните идеи или им противоречат, като са аспекти, които трябва да бъдат коригирани или избегнати.
От друга страна, планиране при извънредни ситуации, се състои от развиване планове, които ни позволяват да бъдем по-добре подготвени за онези бъдещи събития, които не могат да бъдат предвидени и които имат високо ниво на несигурност.
Средносрочно и краткосрочно планиране, инструментариум чрез организация, интегриране на персонала, ръководство и контрол
Както се вижда от диаграмата на процеса на стратегическо планиране, очертана от Харолд Кунц (2012), средносрочното и дългосрочното планиране кратки срокове, инструментариум чрез организация, интеграция на персонала и управление и контрол, са маркирани в сиво, това се дължи на че Те не са елементи, които са част от процеса на стратегическо планиране, но трябва да се вземат предвид в процеса.
Библиографски справки:
Харолд Кунц и др. (2012 г.) „Администрация. Глобална и бизнес перспектива”; Мексико. McGRAW-HILL/Interamericana Editores S.A. на Ц.В.
