The situační teorie Jedná se o model původně popsaný jako teorie životního cyklu vedení a byl vytvořen Kenem Blanchardem a Paulem Herseyem. Tento model vzešel z několika šetření, která byla provedena za účelem potvrzení různých modelů obchodní struktury.
Zdůrazňuje, že podnikové efektivity nelze dosáhnout, pokud se budou řídit konkrétními obchodními modely, potvrdí to strukturu složitých společností záleží na jejich vztahu s vnějším prostředím, které má rozdíly a vyžaduje praxi efektivních vztahů k dosažení výhod a lepšího účinnost.
Reklamy
Rozvoj situační teorie v řízení podniku, se vyvíjí prostřednictvím interního i externího pozorování společnosti, kde je zdůrazněno prostředí a požadavky na základní procesy společnosti.
Reklamy
Tato teorie tvrdí, že vedení s vyšší efektivitou zahrnuje variace podle dispozice a odpovědnosti pracovníků. Jeho tvůrci definují dispozice a odpovědnost jako účel překonání, způsob přijímání schopností, kapacit a zkušeností k provádění svých činností.
V tomto článku najdete:
Charakteristika situační teorie
The charakteristika situační teorie jsou klasifikovány takto:
Reklamy
- Vnější faktory jsou rozděleny do konkrétních vlivů, které se skládají z určitých aspektů, k nimž může dojít ovlivňují společnost a obecně podmínky, které představují různé ekonomické, politické, technologické a právní.
- Má dva základní prvky, jako jsou technologie a životní prostředí, které tvoří obecné podmínky. Tyto prvky při výměně s vnitřními faktory společnosti umožňují její přijetí některé formy struktury a chování, aby došlo k optimálnímu přizpůsobení prostředí externí.
- Zaměřuje svou pozornost na vnější prostředí organizace a dává jí přednost před vyšetřováním vnitřních faktorů její struktury. Tento přístup hledá způsob, jak vyvážit různé kontexty, kdy se společnost snaží získat ze svého prostředí mnohem více výhod a zaručit tak největší úspěch.
- Tato situační teorie tvrdí, že struktura společnosti spolu s administrativním systémem závisí na prostředí, činnosti a technologii.
- Vnitřní faktory jsou tvořeny prostředím a technologií, protože umožňují společnosti získávat nové struktury a chování vůči vnějšímu prostředí, které je tvořeno situacemi, které by mohly mít vliv na společnost.
- Existuje příznivý vztah mezi závislými administrativními technikami a nezávislými podmínkami prostředí, které umožňují odpovídajícím způsobem dosáhnout cílů společnosti.
Cíle situační teorie
Mezi hlavní cíle situační teorie podnikové správy jsou následující:
- Snažte se definovat účinnost.
- Zahrňte situační vizi společnosti, pokud jde o zaměstnance a zúčastněné prostředí, které ukazují, že neexistuje jediný způsob řízení, organizace a jednání.
- Potvrďte úrovně společnosti a vztah, který mají s technologií a prostředím.
- Nabídněte technologickou vizi společnostem a jejich různým přístupům, které ji charakterizují.
- Definujte složitost lidské bytosti a situační model vedení, motivace a očekávání.
- Začlenit situační přístup do designu společnosti.
Druhy vedení
Podle tohoto modelu musí vedoucí vzít v úvahu různá vedení založená na typy situační teorie, kde zdůrazňují chování činností souvisejících s produktivitou a chování vztahů zaměřených na zájem zaměstnanců. Čtyři typy vedení jsou:
Reklamy
Manažerské vedení
Toto vedení omezuje možné obavy, které vznikají při rozvoji činností, a nezájem o mezilidské vztahy ze strany pracovníků. Tento styl označuje konkrétní pokyny týkající se toho, kdy a jak by měly být činnosti prováděny.
Z tohoto důvodu je nejvhodnější, aby vedoucí provedl v praxi chování, která patří k provádění činností, a označil tak nejvíce naznačené směry. V tomto smyslu jsou pracovníci povinni dodržovat pokyny stanovené společností. Manažer, který neví, jak řídit, má tendenci zmást své pracovníky.
Reklamy
Přesvědčivé vedení
Snaží se spoléhat na zájem pracovníků a na výrobní akce. S tímto odhodláním jsou rozhodnutí vysvětlena a učiněna stejným způsobem, který dává vašim zaměstnancům příležitost diskutovat o tom, jak lépe porozumět rozhodnutím o jejich činnosti.
Participativní vedení
Jedná se o kombinaci vysokého zájmu zaměstnanců a jejich vztahů a nízkého zájmu o výrobní činnosti. Vedoucí musí sdílet své nápady s pracovníky a dát mu příležitost aktivně se podílet na rozhodování.
Tímto způsobem se pracovníci budou cítit více trénovaní a motivovaní k plnění svých povinností a zdokonalování se ve společnosti. Vedoucí by neměl být nepružný v oslovování zaměstnanců kvůli rapportu a projevování podpory ke zvýšení jejich zájmu.
Delegované vedení
Jedná se o vedení, které projevuje nezájem o provádění činností a mezilidské vztahy. Má nízkou úroveň podpory a řízení, protože vedoucí deleguje odpovědnost na pracovníky jejich rozhodování a výkon, přičemž teprve poté zastupoval rozhodnutí podnikání.
U tohoto typu vedení nepotřebují pracovníci vedení nebo dohled nad svou prací, protože vedoucí se snaží snížit úroveň podpory při rozhodování. Zaměstnanci naopak získají mnohem více zkušeností, sebeřízení a sebevědomí, což jim zajistí větší autonomii v procesu jejich činnosti.
The situační teorie v podnikové administrativě, se zaměřuje hlavně na vlastnosti pracovníků, určujete efektivní chování vůdce. Proto mají zaměstnanci s dobrým vedením lepší dispozice, dovednosti, disciplínu a sebevědomí, aby mohli svou práci dělat dobře.
