Organizační struktura (typy a charakteristiky)

Je nezbytné, aby každá společnost měla Organizační struktura, která definuje charakteristiky toho, jak je v ní práce organizována, a stanoví autoritu, hierarchii, velení, organizační schémata a oddělení atd.

Kromě toho je důležité, aby organizační struktura byla v souladu se všemi činnostmi nebo úkoly, které mají v úmyslu provádět, správná struktura umožňuje vám zřídit oddělení a jejich funkce a vyprodukovat následnou objednávku a přiměřenou kontrolu k dosažení cílů a cíle.

Na základě této důležitosti je zřejmé, že jde o něco, co nelze přehlédnout Tento obsah se snaží posílit znalosti týkající se daného předmětu a poskytnout koncepty, které budou skvělé Pomoc.

Jaká je organizační struktura?

Jedná se o rozdělení každé z činností společnosti, které jsou seskupeny do oblastí oblastí nebo oddělení, zřizující orgány, které prostřednictvím organizace a koordinace sledují určité cíle.

Uvažuje se o záměrném uspořádání rolí, kdy každá osoba zaujímá místo a předpokládá roli v očekávání, že to udělá s co nejvyšším výkonem. Proto je hlavním účelem organizační struktury vytvořit systém rolí, které musí být rozvíjet členy společnosti tak, aby optimálně spolupracovali a dosáhli cílů stanovených v plánování.

Ještě jednodušší je organizace:

• Identifikujte a klasifikujte všechny činnosti prováděné ve společnosti.
• Seskupte tyto aktivity.
• Jmenovat do každé výsledné skupiny ředitele oprávněného rozhodovat a dohlížet na vývoj činností.
• Koordinujte výslednou strukturu svisle a vodorovně.

Charakteristika formální organizační struktury

Specializace:

Stanovuje způsob, jak rozdělit práci podle stupně obtížnosti úkolů, úkolů více jednoduché až složitější nebo konkrétní a jak jsou seskupeny do různých jednotek organizační.

Koordinační a velitelské oblasti:

Představuje explicitní skupiny pod koordinací a velením šéfa.

Formalizace:

Má implicitní stupeň standardizace činností za existence postupů, norem a hierarchií.

Druhy organizační struktury

The Organizační struktura označuje způsob, jakým jsou činnosti prováděné v organizaci rozděleny, seskupeny a koordinovány, s přihlédnutím ke vztahům mezi manažery a zaměstnanci, manažery a manažery a také mezi zaměstnanci a zaměstnanci.

Podle toho jsou oddělení společnosti strukturována následujícími základními způsoby: podle funkce, podle produktu / trhu nebo ve formě matice.

Funkční organizace

The funkční organizace Je to organizace strukturovaná podle funkcí, sdružuje v oddělení nebo oblasti všechny ty zaměstnance, kteří se věnují určité činnosti nebo několika souvisejícím (tzv. Funkcím). Je to pravděpodobně nejlogičtější a nejzákladnější forma oddělení ve společnosti.

Používá se především malými podniky, které nabízejí omezenou řadu produktů. V tomhle typ organizace efektivnost se používá specializované zdroje, dohled je usnadněn, protože každý manažer musí být odborníkem v různých oborech omezené dovednosti a také zajišťuje pohyb specializovaných dovedností do míst, kde jsou nejvíce potřebné, a je tedy schopen efektivně.

Organizace podle produktu / trhu

Tento typ organizace se často nazývá divizní organizace a sdružuje v jednotce nebo pracovní oblasti všechny ty zaměstnance, kteří se podílejí na výrobě a marketing produktu nebo související skupiny produktů všem zaměstnancům v určité geografické oblasti nebo všem zaměstnancům, kteří se zabývají určitými typy klient.

Používá ji většina velkých společností s více produktovými řadami.

V určitém okamžiku růstu nebo rozvoje společnosti strukturuje velikost a rozmanitost produktů podle funkcí není proveditelné, když se oddělení stane příliš složitým na to, aby koordinovalo jeho funkčnost, vysoké management, vytvoří poněkud autonomní divize, kde manažeři a zaměstnanci budou navrhovat, budovat a prodávat své vlastní produkty.

Maticová organizace

Někdy se nazývá systém více příkazů, jedná se o hybrid, který kombinuje výhody předchozích dvou a snaží se vyhnout jejich nevýhodám.

A Maticová organizace Má dva typy struktury, zaměstnanci mají dva bossy, to znamená, že pracují pod dvěma řetězci velení.

Jedním z velení je funkce nebo divize a druhým je horizontální uspořádání, které kombinuje zaměstnance z různých oddělení funkční, vytvořit projektový nebo obchodní tým v čele s projektovým manažerem, který musí být odborníkem v dané oblasti přiřazeno.

Jak se organizace mezinárodně rozrůstaly a expandovaly, používají pro své mezinárodní operace jeden typ matice.

Maticové struktury jsou složité, ale mají určité výhody, například efektivní při získávání specializovaných dovedností potřebných k řešení složitého problému.

Ať je to jakkoli, aby byl proces úspěšný, je nutné definovat povinnosti a práva každého z členů organizace.