Faderen til den moderne ledelse, han udviklede eksempler på 14 principper for Henry fayol, som er grundlæggende inden for administrationen, hvor det forklarer mellemledere og den retningsbestemte organisation, der gør det muligt at træffe beslutninger og interagere med medarbejderne korrekt.
I denne artikel finder du:
Eksempler på Henry Fayols 14 ledelsesprincipper
Annoncer
Undersøgelserne fra forretningsadministrationsteoretikeren udviklede en universel forretningsstrategi, der førte til design af eksempler på 14 principper fra Henry Fayol, disse principper er:
1. Opdeling af arbejde
Det foreslås, at virksomheden skal opdeles mellem mennesker og afdelinger, da jobklassificeringen tillader effektivitet, produktion og rentabilitet at stige.
Annoncer
- Eksempel: Virksomheden vælger for hvert job de medarbejdere, der er specialiserede, og som er eksperter i området, der skal udføres.
2. Myndighed og ansvar
For at en virksomhed skal fungere, skal der være en balance mellem ansvar og autoritet, så der er lighed.
- Eksempel: Hver afdeling har en leder, der er specialiseret i området, til at håndhæve aktiviteterne og kontrollere udførelsen af personalet under hans kommando.
3. Disciplin
Det refererer til korrekt adfærd, lydighed og respekt for hovedværdierne, så der er et godt forhold mellem arbejderne og autoriteten.
Annoncer
- Eksempel: Ledelsesstillinger i de forskellige afdelinger skal udføres af ledere, der er i stand til effektivt lede arbejdsteamet, belønning præstation og sanktion manglende overholdelse arbejdskraft.
4. Kommandoenhed
Det handler om behovet for en arbejdstager til at modtage ordrer og være ansvarlig over for den samme kommando, på denne måde er ansvaret for fejl let fastslået.
- Eksempel: Gennem organisationsdiagrammet etableres kommandokæden for virksomheden, der går fra den daglige leder og distribueres til de afdelinger, der er ledet af områdeledere.
5. Styreenhed
Ifølge denne teori skal aktiviteter, der omfatter det samme mål, styres af en leder gennem etablerede planer og processer.
Annoncer
- Eksempel: Alt relateret til arbejdstageren skal håndteres af ressourceafdelingen Human, hvor betalinger, ferier, irettesættelser og tidsplaner er rettet under retningslinjerne for forretning.
6. Respekt for den almene interesse
Virksomheder og ansatte har deres egne interesser, men disse bør ikke være højere end organisationens generelle interesse.
- Eksempel: Forretningstilgangen skal rettes mod alle niveauer i virksomheden.
7. Vederlag
Hvis en virksomhed ønsker, at arbejdstagere skal præstere bedre og være mere effektive, skal den tilbyde en god løn.
Annoncer
- Eksempel: Aflønningen skal afbalanceres mellem stillingen og den udførte aktivitet under hensyntagen til blandt andet erfaringen, tjenestetiden.
8. Hierarki
I virksomheden skal der være en klar linje med hierarkisk autoritet, fra det højeste niveau til det laveste.
- Eksempel: Virksomhedsorganisationsdiagrammet skal afspejle, hvem der er den direkte leder af hvert område, så hver medarbejder er ansvarlig for deres arbejde og respekterer deres autoritet.
9. Centralisering
Det er den højeste myndighed i det hierarkiske område, men nogle gange skal det delegeres i henhold til virksomhedens størrelse for bedre drift.
- Eksempel: Beslutningsmyndigheden skal opretholde en balance i virksomheden.
10. Bestille
Det er en grundlæggende faktor for virksomheder på et fysisk og socialt niveau, derfor er det vigtigt at opretholde orden i ressourcer og et godt arbejdsmiljø.
- Eksempel: Medarbejdere skal have de ressourcer, der giver dem mulighed for at arbejde ordentligt og arbejde i en position, der er i overensstemmelse med deres evner.
11. Kapital
Det er det vigtigste princip, da Fayol angiver, at alle arbejdstagere skal behandles ens for at give virksomheden deres maksimale ydeevne.
- Eksempel: Ledere skal behandle deres medarbejdere retfærdigt for at opnå arbejdstagernes loyalitet og produktivitet.
12. Stabilitet
Den kontinuerlige rotation skader stabiliteten i organisationens gode funktion og skaber usikkerhed hos medarbejderne.
- Eksempel: Kontinuerlig jobrotation anbefales ikke for at undgå manglende erfaring og jobpræstation.
13. Initiativ
Fayol understreger medarbejdernes initiativ på tidspunktet for udførelsen af aktiviteterne, for dette skal de have fleksibilitet og være hensynsfulde, når de laver en fejl.
- Eksempel: Ledelsen skal tilskynde arbejdstagere til at lave deres egne planer, gennemføre dem og forstå, at der kan opstå uventede fejl.
14. Esprit de corps
Dette princip handler om teamwork, medarbejderdeltagelse og samarbejde, hvilket forbedrer forretningsudviklingen og øger medarbejdernes tillid.
- Eksempel: Når teamarbejde tilskyndes, kan bidraget fra deltagernes viden opnås.
Disse 14 eksempler tidligt Henry Fayol, er meget nyttige værktøjer til korrekt administration og vejledning, der skal udføres, da at alle har en menneskelig faktor, der, anvendt i nuværende modeller, forbedrer ydeevnen forretning.
