Typer af forretningsledelse

Ledelse er afgørende for at lede et team af forskellige mennesker, der samarbejder om at nå fælles mål som en del af det samme projekt. Ledelse er ikke medfødt, men perfektioneres i praksis. Til gengæld personaliserer hver profession en ledelsesmodel baseret på deres egen måde at være på. Hvad er de mest hyppige stilarter, der kan inspirere dig i udøvelsen af ​​dine funktioner? I Psychology-Online opregner vi, hvad der er typer af forretningsledelse.

Indeks

1. Typer af ledelse i henhold til psykologi
2. Deltagende ledelse i virksomheden
3. Transformationsledelse i virksomheden
4. Typer af forretningsledelse: ledercoach
5. Mentorlederen
6. Karismatisk lederskab i virksomheden
7. Optimistisk lederskab i virksomheden

Vi definerer lederskab som evnen til at styre en gruppe mennesker og rette deres motivationer mod et fælles mål. Alle individer har et vist potentiale til at være ledere. Der er dog mange forskellige typer og stilarter af lederskab.

Før du begynder at læse denne artikel om typer af forretningsledelse, anbefaler vi at gøre følgende ledelsestest med resultater. Derudover kan du i denne test finde ud af, hvad din ledelsesstil er ifølge Goleman.

Lederen, der påtager sig denne rolle, inspirerer holdet gennem en stil, der søger konstant forbedring af resultater gennem en organisatoriske klima der giver medarbejderne en stemme.

Opret et arbejdsmiljø, hvor vi erhverver værdi. Derfor er det en metode, der styrker omfattende deltagelse af teammedlemmer. Dette har en konstruktiv indvirkning på organisationen, der nærer dens potentiale for udvikling med ideer og synspunkter fra dem, der indtager forskellige positioner i organisationsoversigten. Til gengæld øges også denne mulighed iboende motivation af arbejdere, der føler, at de er en del af et rum, hvor deres stemme tages i betragtning.

Den transformerende leder er en der motiverer teammedlemmer at blive din bedste version ved at generere denne indflydelse ikke kun gennem ord, men også gennem eksempler. På denne måde modellerer medlemmerne af et team den mentoriske eksemplariske og beundringsværdige opførsel. Medarbejderne får en større tilpasning i niveauet for engagement og engagement med organisationskulturen. Denne type lederskab værdsætter personen som forandringsmotor. Når transformation når hjertet i et hold, forbedres resultaterne også.

En anden af ​​de mest fremtrædende profiler i erhvervslivet er coach leder. En person med evnen og kreativiteten til at søge en konstruktiv ændring i organisationen, der involverer de aktører, der dannes del af dette system, så de bidrager til dette formål ved at fokusere opmærksomheden på den gevinst, som dette udvikling.

Coaching bliver råmaterialet i denne ledelsesstil gennem aktive lyttefærdigheder, opmærksom tilstedeværelse, stærke spørgsmål, rapport, assertiv kommunikation og målsætning stimulanser. Coachlederen observerer afstanden, der adskiller den aktuelle situation fra den ønskede tilstand. Den afstand, der adskiller begge punkter, er forbundet med en planlægning.

Denne ens egen tilgang ledelsesstil værdsætter erfaringen fra den professionelle, der fra sin rolle guider andre i læringsprocessen ved at dele undervisning, træning og forstærkning. Han er en person, der tilbyder en proces med konstant ledsagelse for at pleje autonomi og potentiale medlemmerne af dette team med forbedring af evner, færdigheder, ressourcer og kompetencer. Medarbejdere ser en mentorleder som en lærer, der inspirerer tillid og nærhed i beslutningsprocessen.

Denne type leder inkarnerer karisma i første person takket være hans fremragende kommunikationsegenskaber verbal og korporal. Det overfører et budskab om entusiasme, motivation og engagement i det daglige arbejde. Denne karisma producerer et respons af beundring i miljøet. Denne beundring er en anerkendelsesstimulans for dem, der er involveret i udviklingen af ​​forandringsstrategier, der repræsenterer en konkurrencemæssig fordel for organisationen. Samtidig set fra det menneskelige synspunkt og sociale færdighederDenne anerkendelse af karisma får samarbejdspartnere til at forbinde følelsesmæssigt med en leder, som de anser for at være tæt og tæt.

Den karismatiske leder er en professionel, der skiller sig ud for sin evne til at empati og hans sympati. Men derudover er de ledere proaktiv på arbejdspladsen der søger at skabe en ny virkelighed gennem deres egen indflydelse og holdets. Hvad er risikoen for karismatisk lederskab? Den vision, som andre har af lederen, kan ændre sig over tid baseret på visse omstændigheder og arbejdsfaktorer. Derfor kan dette også betingelse for anerkendelse af denne karisma, hvis medarbejderne ændrer deres mening om det image, de har af den pågældende person.

Når du forestiller dig idealet om et arbejdsmiljø, hvor du kan udvikle dig, vil du sandsynligvis ikke du drømmer kun om beskrivelsen af ​​egenskaber, der er forbundet med jobpositionen, men også af faktoren human. Virksomheden består af mennesker. Niveauet af glæde og lykke stiger fra et konstruktivt og behageligt miljø. Det optimistisk lederskab Han er den, der tager sig af denne faktor og altid forbinder optimisme og realisme.

Det tankepåvirkninger i følelser og følelser. Til gengæld afspejles det følelsesmæssige plan i handlingen. Den optimistiske leder er en, der har en optimistisk vision og tror på evnen til at nå det mål gennem en handlingsplan. Hvordan realiserer optimisme sig i det daglige arbejde? For eksempel observerer lederen ikke kun hver arbejdstager i perspektivet af deres nuværende virkelighed, men også i form af deres vækst og udvikling. Han er opmærksom på holdets styrker og kvaliteter. Den optimistiske leder er en professionel, der føder arbejdernes følelsesmæssige løn gennem glædens frø.

Denne artikel er kun informativ, i Psychology-Online har vi ikke beføjelse til at stille en diagnose eller anbefale en behandling. Vi inviterer dig til at gå til en psykolog for at behandle din særlige sag.

Hvis du vil læse flere artikler, der ligner Typer af forretningsledelse, anbefaler vi, at du indtaster vores kategori af Ledelse og forretningsorganisation.