Arbejdsmiljøet det er et meget transcendentalt element i den daglige virksomhed, på trods af at det er vanskeligt at bestemme eller specificere de egenskaber, der fremmer det. Det har imidlertid vist sig, at det har en betydelig indflydelse på medarbejdernes produktivitet og personlige liv.
Mens det er blevet vist, at løn og fordele er meget motiverende for medarbejder er et gunstigt miljø blevet betragtet som den mest afgørende faktor at bo i et arbejde.
Annoncer
Det er klart, at arbejdsmiljø det er afgørende i arbejdsmarkedsrelationer, men hvad eller hvem definerer arbejdsmiljøet?
Fra medarbejderens synspunkt er arbejdsmiljøet det sæt af sammenhænge, der bidrager til at opnå tilfredshed eller komfort på arbejdspladsen. Fra virksomhedens synspunkt er det de elementer, der gør arbejdstageren mere produktiv.
Annoncer
Et ugunstigt arbejdsmiljø kan medføre dårlig medarbejderpræstation, hvilket er økonomisk skadeligt for virksomheden. Tværtimod gavner et godt arbejdsmiljø virksomhedens vækst.
I denne artikel finder du:
Faktorer, der påvirker arbejdsmiljøet
Det miljø, der dannes i virksomheden, er et komplekst spørgsmål, påvirket af elementer som:
Annoncer
- Strukturelt: Det henviser til virksomhedens formelle struktur, ledelsesstil og organisationens størrelse, blandt andre.
- Sociale omgivelser: Type relationer skabt mellem arbejdere, venskab, konflikter og kommunikation osv.
- Personlig: Det refererer til individet, deres holdninger, forventninger, behov og motivationer osv.
- Organisatorisk adfærd: Den beskæftiger sig f.eks. Med produktivitet, medarbejderomsætning, spændinger og jobtilfredshed osv.
Typer af arbejdsmiljø
Autoritær
Det manifesterer sig i virksomheder, hvor ledelsen ikke har tilstrækkelig tillid til medarbejderne at de fleste beslutninger træffes øverst i organisationen uden at høre fra arbejdstagere. Det er også kendetegnet ved lidt interaktion mellem chefer og underordnede.
Paternalistisk
Det præsenteres i en virksomhed, hvor der er en vis tillid og hjertelighed mellem de forskellige hierarkiske niveauer af virksomheden, men der mangler ægte kommunikation mellem ledelse, mellemlinjer og medarbejdere.
Annoncer
Det er kendetegnet ved at have meget stive strukturer med få muligheder for forfremmelse og manglende identifikation af medarbejdere med mission, filosofi og virksomhedens mål.
Rådgivende
Det findes i virksomheder, hvor ledelsen har tilstrækkelig tillid til sine medarbejdere, så de delegerer en bestemt niveau af autonomi i mindre anliggender, skønt vigtige beslutninger træffes af den høje struktur hierarkisk.
Annoncer
Det er kendetegnet ved eksistensen af dynamik og proaktivitet i handlingerne og ved at have et acceptabelt kommunikationsniveau på alle områder.
Deltagende
Det manifesterer sig i virksomheder, hvor der er fuld tillid til medarbejderne, det er det ideelle system, som enhver virksomhed skal anvende som model. De fleste beslutninger træffes ved konsensus, kommunikationen er meget god, og medarbejderne identificerer sig harmonisk med virksomheden og dens mål.
Det er kendetegnet ved høj motivation hos medarbejdere, der har mulighed for at udvikle sig professionelt og personligt.
Råd til forbedring af arbejdsmiljøet
1. Kend medarbejderens mening om virksomhedens arbejdsmiljø.
Lav en undersøgelse kan tjene til at skaffe værdifuld information om arbejdsmiljøets svigt og styrke, tillader også at måle effektiviteten af lederens handlinger og graden af tilfredshed med samarbejdspartnere.
Når du allerede har disse data, er det nødvendigt at oprette en forbedringsplan og gennemføre den. I det væsentlige skal målingen gentages det følgende år for at kende de opnåede fremskridt og effektiviteten af de foretagne ændringer.
2. Hold arbejdsteamet motiveret.
Motivation bør ikke altid være monetær, det er vigtigt at give det ansvar, autonomi, Dette vil hjælpe dem med at føle sig værdsatte eller vigtige i at nå målene for forretning.
3. Undgå overskydende kontrol.
Kontrol fører til, at opgaver bliver forsinket eller endda lammet på grund af manglende tilladelse fra chefen Problemer kan opstå i noget fravær deraf, hvilket kan medføre betydelige tab på grund af beslutninger, der ikke træffes på vejr.
4. Oprethold direkte, klar og selvsikker kommunikation.
De nødvendige midler skal anvendes til at opretholde kommunikation med de forskellige arbejdsområder, at sikre, at de mål, der skal nås, de opgaver, der skal udføres, og instruktionerne til følg, fortsæt.
Det er vigtigt at undgå brugen af kommunikation, der virker aggressiv, imponerende, som straks bringer harmonien i arbejdsmiljøet i fare.
Når der foretages ændringer, skal den underrettes, startdatoen er indstillet, og tidspunktet skal have tilladelse til tilpasning til ændringen.
5. Undgå favorisering.
At være leder er en noget kompliceret opgave. Det er muligt, at du føler dig mere identificeret med nogle arbejdere af visse grunde, men meget ofte. På trods af dette er det vigtigt, at favorisering aldrig vises, alle arbejdere skal behandles med lige betingelser, respekt og tolerance.
Evalueringen af arbejdstageren skal være objektiv og normalt baseret på resultaterne i deres arbejde.
Favoritisme er en meget negativ faktor i arbejdsmiljøet, hvilket afskrækker sund konkurrence mellem Arbejdstagerne i organisationen mister de frafaldne interesser i forpligtelsen til forretning.
6. Giv de rigtige betingelser for arbejde.
For at arbejdere kan præstere og nå deres fulde potentiale, skal de være under de rette forhold. Det er nødvendigt, at de får den nødvendige tekniske uddannelse og værktøjer, giver komfort i deres arbejdsmiljø, værdi deres præstationer og frem for alt, at forholdet til deres chefer og andre kolleger er hjerteligt og baseret på tillid og respekt gensidig.
7. Undgå diskrimination.
Det er yderst vigtigt, at der ikke opstår diskrimination i arbejdsmiljøet, hverken køn, race eller farve eller religiøs eller politisk tro. Ligebehandling og respekt for karakteristika, træk eller tro hos hver enkelt af arbejderne er vigtig. Drillende, chikane kan betragtes som alvorlige mangler ved enhver arbejdstagers opførsel, og chefer skal altid være et godt eksempel.
