Når en HR-afdeling styres effektivt kan give struktur og evne til at imødekomme behovene hos forretningsbehov ved at styre din virksomheds mest værdifulde ressourcer, der er dine medarbejdere.
Der er flere HR-discipliner, men fagfolk i hver disciplin kan udføre mere end en af de mere end otte væsentlige funktioner i personaleafdelingen.
Annoncer
I små virksomheder, der ikke har en, er det muligt at opnå det samme niveau af effektivitet og ledelse af arbejdsstyrken ved at outsource de funktioner, de udfører.
Annoncer
Hvis du vil vide 8 funktioner i ressourceafdelingen mennesker, som vi skal forklare dig næste gang, skal du bare fortsætte med at læse dette indlæg.
I denne artikel finder du:
Personaleafdelingsfunktioner
For at forstå funktionerne i personaleafdelingen er det vigtigt at vide, hvad der kan forventes af det, og hvilke mål det har, du kan læse dette i et andet af vores indlæg. Generelt ved vi, at din hovedopgave er
Annoncer
På den ene side opnås dette ved at oprette effektive programmer og på den anden side ved at sikre, at reglerne og procedurerne på dette område følges.
1. Bidrag til virksomhedens forretningsmål
Opnåelsen af virksomhedens mål kræver et kompetent team af menneskeligt talent. Den administrerende direktør eller bestyrelsen skal fastlægge organisationens og ledelsens behov. HR skal finde de rigtige mennesker til at tilfredsstille dem, både inden for og uden for organisation.
Annoncer
2. Forbedre medarbejdernes livskvalitet
Afdelingen for menneskelige ressourcer skal forpligte sig til at sikre trivsel, motivation og udvikling af medarbejdere i virksomheden. Måling af arbejdsmiljø, aktivering af udviklingsprogrammer og tilbud af incitamenter er nogle eksempler på deres arbejde.
3. Forbedre produktiviteten
Internt skal personaleafdelingen også føre tilsyn med produktivitet og præstationen for hele holdet. Forhåbentlig vil de være i stand til at opdage forbedringsmuligheder og aktivere planer for at gennemføre dem.
Annoncer
4. Sørg for overholdelse af regler
Der er adskillige arbejdslove og -regler, som HR-afdelingen altid vil være ansvarlig for. Ferier, sygeorlov, barsels- og fædreorlov. Alt dette er reguleret og skal overholdes nøje.
5. Rekruttering og udvælgelse
Dette HR-funktion består i tiltrække folk til at arbejde i organisationen og vælge de bedste kandidater. Tiltrækning af mennesker starter ofte med et medarbejdermærke.
At være en attraktiv arbejdsgiver har mange fordele såvel som omvendt. Et godt eksempel på sidstnævnte er tobaksindustrien, som har svært ved at tiltrække talent på grund af sit beskadigede ry.
Med et stærkt arbejdsgivermærke og de rigtige ansættelsesstrategier er du allerede kommet halvvejs. Når kandidaterne introducerer sig, udvælgelsesprocessen er et HR-instrument at vælge de bedst kvalificerede kandidater med det største potentiale.
Den teknologiske udvikling inden for rekruttering har gået meget hurtigt, og som et resultat er der forskellige typer ansættelsesværktøjer til hver del af din ansættelsestragt.
Du kan tjekke mere information her:
- Interne rekrutteringskilder
- Rekrutteringskilder
6. Performance management
Performance management er afgørende for at sikre, at medarbejderne forbliver produktive og engagerede. God præstationsstyring involverer godt lederskab, fastsættelse af klare mål og a feedback åben.
7. Læring og udvikling
At sætte medarbejderne i stand til at udvikle de færdigheder, de har brug for i fremtiden, er en vigtigt HR-ansvar. Organisationer har traditionelt et fast budget til læring og udvikling.
Dette budget fordeles blandt dine medarbejdere. I nogle lande er denne kvote obligatorisk. I Storbritannien betaler f.eks. Virksomheder med en årlig lønning på mere end £ 3 millioner £ et obligatorisk gebyr på 0,5% for deres uddannelse af deres medarbejdere.
8. Funktionsevaluering
Når erhvervslivet og samfundet ændrer sig, skal en effektiv HR-funktion også. Rollevaluering er et teknisk aspekt af HR. Ved at evaluere HR-funktionen sikrer afdelingen, at virksomheden lykkes både strategisk og med hensyn til service levering og support.
Virksomheden skal levere det krævede serviceniveau, mens den fungerer strategisk. I praksis indebærer rolleevaluering at sammenligne forskellige dele af den samlede HR-operation.
Dette kan omfatte kvaliteten og tilgængeligheden af arbejdstagerne, placeringen af stillingen, timerne for job, økonomisk situation, jobansvar og den værdi, et job tilføjer til jobbet organisation. Ideen bag funktionsevaluering er, at lignende job skal belønnes på en lignende måde.
