Rekruttering og udvælgelse af personale Det er en proces, der udføres på alle arbejdsområder for at rekruttere det personale, der har ansvaret for at udføre de forskellige opgaver, der er forbundet med hvert af forretningsområderne.
Denne proces er af afgørende betydning, da det vil være fra denne proces, at det personale, der skal støtte opfyldelsen af forretningsmålene, vælges.
Annoncer
Derfor udføres det fra nogle meget vigtige grundlæggende trin, der starter med at vide, hvad behovene hos virksomhed, udføre rekrutteringen, foretage udvælgelse af personale og til sidst indarbejde dem i virksomheden eller organisationen.
I denne artikel finder du:
Hvad er rekruttering og udvælgelse af personale?
Dette er en proces, der gør det muligt for alle virksomheder at have kvalificeret personale til at udføre de forskellige operationer. Af denne grund er det et nøglepunkt inden for hver organisation.
Annoncer
I øjeblikket skal virksomheder have det rette personale eller menneskelige talent for at være konkurrencedygtige i et stadig mere krævende marked eller miljø.
Dette er grunden til, at rekruttering og udvælgelse af personale, er en relevant proces, der får konsekvenser for produktiviteten.
Annoncer
Hvilke faser udgør rekrutterings- og udvælgelsesprocessen?
Der er 4 faser, der udgør denne proces:
Annoncer
Definer hvilken profil der kræves af det personale, der skal rekrutteres.
Den første ting er at kende formålet med virksomheden, det er lige så vigtigt at kende den position, som den person vil have. Så vi kan vide, hvilke kompetencer gruppen af mennesker skal evaluere skal have.
Det kræves at kende de tekniske færdigheder, der skal være tilgængelige for korrekt udførelse af daglige opgaver.
Annoncer
At kende potentialet for hver person og behovene i positionen til at besætte er meget vigtigt. For eksempel kræver den ledige stilling folk, der håndterer pres godt, kan du arbejde som et team? Det kræver, at du håndterer andre sprog, kan du venligt betjene offentligheden?
Med disse og andre relaterede spørgsmål er det muligt at vide, hvilken type profil vi kræver, at personalet, som interviewet skal have, når denne fase er afsluttet, kan vi udføre det næste trin.
Søg efter det mest egnede personale.
Ved at vide, hvad vi har brug for, er virksomheden dedikeret til at indkalde på forskellige måder mennesker, der er interesserede i at være en del af institutionen. Disse bliver bedt om en syntese eller curriculum vitae.
Nogle af de mekanismer, der kan bruges til at indkalde personale til interview, er:
Pressemeddelelser, agenturer specialiseret i rekruttering af personale. I øjeblikket er der portaler via internettet, hvor hver person inkluderer deres data og arbejdsoplevelser.
Kort sagt er hver af disse metoder gyldige. Det er dog meget vigtigt, at hvert af disse trin udføres af personale med erfaring, hver virksomhed har et område, der er dedikeret til dette valg, området ressourcer eller talent human. Dette bringer os til tredje fase.
Evaluer det personale, der ansøger.
Efter at have gennemført en proces med modtagelse af dokumenter af interesse, som i dette tilfælde læseplanerne, Vi håber at have en gruppe mennesker, der opfylder minimumskravene til stillingen i spørgsmål.
Ved nogle lejligheder, uanset hvor uetisk det måtte virke, kan folk give falske oplysninger i deres genoptagelser, hvorfor denne Personligt interview er afgørende for at bekræfte, hvis kandidaten til stillingen har de bedste kvaliteter at udføre i samme.
Ansættelse af det mest effektive personale er et must for produktivitetsvækst i enhver organisation.
Ved at have en første Valg af personale, skal der oprettes en række interviews, der afhængigt af den position, der skal afholdes, og efterspørgsleniveauet for hver organisation, kan bestå af flere tests eller erhvervsmæssige, psykologiske og fysiske tests. Efter en vellykket afslutning af disse evalueringer fortsætter den fjerde fase.
Udvælgelse og ansættelse af personale.
Når udvælgelsen er foretaget efter at have deltaget i deres interviews, skal de, der har overholdt forventninger, der oprindeligt blev rejst fra virksomhederne, kaldes de til at kommunikere detaljerne i den kontrakt, der er tilbud.
Ved at have defineret, hvem der er det bedste personale i hvert enkelt tilfælde, er det nødvendigt at definere og påpege, hvilke betingelser der vil være, funktioner, løn og andre fordele, som vi tilbyder dig som institution, alt efter hvilken stilling du vil være for ansættelse.
Hvis du er enig og baseret på disse retningslinjer, udarbejdes der en ansættelseskontrakt, som kan have forskellige egenskaber.
Uddannelse af personale
Hver deltager eller ny medarbejder skal have en kort periode med tilpasning til deres nye erhvervsposition, hvorfor mange virksomheder bruger lidt tid på togpersonale genindrejse for deres optimale ydeevne i den position, som de er valgt til.
Hvorfor er rekruttering og udvælgelse vigtig?
At have det mest forberedte, uddannede og villige personale får virksomheden til at køre problemfrit. den bedste måde, der bidrager med deres bestræbelser på at opfylde planer, mål og mål stier.
Hvilke faktorer skal overvejes i rekrutterings- og udvælgelsesprocessen?
- Først og fremmest skal vi overveje, at hver organisation til denne proces skal udpege det personale, den træner en del af kontoret eller personaleadministrationen, som med deres erfaring vil være ansvarlig for disse aktiviteter.
- Dette kontor skal vide fuldt ud, hvilke forskellige job der er til rådighed, og hvilke funktioner der er knyttet til dem for at kunne analysere hver situation korrekt.
- Det er vigtigt, at det personale, der har ansvaret for rekruttering af personale, er i kontakt med hver ledelse eller kontor og Tøv ikke med at forhøre dig med hver person, der har ansvaret for disse, om de aspekter af interesse eller den største relevans af stillingen ledig.
- Efter at have gennemført hele udvælgelses- og ansættelsesprocessen er det godt at introducere det nye personale ved at gøre dem kendt på de forskellige kontorer.
Endelig kan vi sige det rekrutterings- og udvælgelsesprocessen Det hjælper virksomheder med at have de rigtige personer til hver stilling og til hver opgave.
Takket være denne proces vil det ansatte menneskelige talent have de bedste betingelser for at svare på kravene fra den pågældende stilling, det er også meget Det er vigtigt, at virksomheden efter ansættelse får personen til at føle sig som et medlem af arbejdsgruppen, motiveret til at nå fælles mål.
