Arbejdsgrupperne i organisationen er ikke et sæt mennesker samlet tilfældigt og uden noget forhold imellem dem. De består af grupper på 2 eller flere mennesker, der bevidst kombinerer deres bestræbelser permanent eller midlertidigt for at udføre en tidligere etableret arbejdsaktivitet. I denne psykologi-online artikel vil vi opdage, hvad de er grupper i organisationer.
Forholdet mellem medlemmerne af organisationen og deres kombinationer, når de danner arbejdsgrupper, er ikke tilfældige. Organisationen begrænser enkeltpersoners frihed til at interagere med deres kolleger, når de danner arbejdsgrupper. Det formelle grupper De er systemer til at træffe beslutninger, mobilisere ressourcer, indsamle og transmittere information eller udføre andre typer opgaver tæt knyttet til organisationens planer og mål.
Der er flere typer permanente grupper i organisationer, da de funktioner, de skal udføre, er meget brede og mange. De 4 hyppige typer inden for organisationen er:
-
Styringsgrupper, udvikle planer og tage generelle beslutninger om organisationen. De skaber den kulturelle sammenhæng, hvori de resterende formelle grupper i organisationen opererer;
- Grupper af ledere og mellemledere, er de grupper, der er ansvarlige for implementeringen af de generelle retningslinjer, der er fastlagt af styringsgrupperne. Dens funktion er at specificere de generelle mål for organisationen til mere specifikke formål inden for den kæde af midler og mål, den kræver;
- Grupper af specialister, levere tjenester til grupper af ledere og ledere, så de kan udføre deres arbejde mere effektivt. De er personalegrupperne eller gruppen af specialister og fagfolk;
- Arbejdsgrupper, udføre de specifikke opgaver, der muliggør opnåelse af organisationens mål.
Denne artikel er kun informativ, i Psychology-Online har vi ikke beføjelse til at stille en diagnose eller anbefale en behandling. Vi inviterer dig til at gå til en psykolog for at behandle din særlige sag.
