Det organisatoriske klima Det er arbejdskraften og det personlige forhold, der finder sted på enhver arbejdsplads. Afhængigt af om det er udviklet i en virksomhed eller i en institution, kan det måles eller evaluere ydeevne at det har, opnåelse af sine mål og dets kvalitet i varer eller tjenester.
Hvis den arbejdsforhold blandt medarbejderne, ledere og andre ansvarlige i virksomheden er de bedste, kan det bestemmes, at klimaet organisationen har en høj grad af tilfredshed med at opnå et job af den bedste kvalitet, som brugere anerkender kompetence.
Annoncer
At nå og vedligeholde denne type forhold på en positiv og produktiv måde fører til enhver virksomheds succes, derfor er det vigtigt, at motivering, hjerteligheden, påskønnelsen og det gode forhold mellem alle arbejdstagerne, så virksomheden har en god præstation baseret på målene og de foreslåede arbejdsprojekter.
Det kan være tilfældet, at der på grund af nogle ledelsesmæssige, kommunikations- eller medarbejderforskelle opstår et negativt klima, som på lang sigt direkte påvirker forholdet og kvaliteten af arbejdet.
Annoncer
I denne artikel finder du:
Organisatoriske klimaeffekter
Denne kvalitet kan påvirkes positivt eller negativt, dette afhænger af den interaktionsform, der finder sted mellem virksomhedens deltagere. Denne betingelse indebærer niveauet af sikkerhed eller usikkerhed for at udtrykke de forskellige bekymringer eller også den respekt eller manglende respekt, der opstår i medarbejdernes kommunikation.
Annoncer
Analysen af denne stemning kan komme til at overveje nogle aspekter af virksomheden, såsom dem, der vil blive nævnt nedenfor:
Fysiske miljø
Det inkluderer blandt andet hele faciliteterne, væggenes farve, forureningsniveauet, arbejdsudstyret og temperaturen.
Annoncer
Sociale omgivelser
Det refererer til adfærd mellem arbejdstagere, kommunikation og mulige konflikter, der kan opstå mellem ansatte eller afdelinger.
Strukturelle egenskaber
Disse karakteristika fremhæver virksomhedens størrelse, det retningsbestemte design og dets struktur generelt.
Annoncer
Personlige egenskaber
De fokuserer på holdningerne og færdighederne, forventningerne, incitamenterne og motivationen hos hver af medarbejderne.
Organisatorisk adfærd
Den består af forskellige faktorer som produktion, omsætning, stressniveau, fravær, jobtilfredshed osv.
Karakteristika for det organisatoriske klima
Det organisatoriske klima kan karakteriseres ved indholdet af grundlæggende dimensioner til god analyse og omstrukturering, når det skal være nødvendigt. Disse egenskaber kan klassificeres som følger:
Fysisk rum
Det er det rum, hvor infrastrukturen er placeret, hvor virksomhedens arbejde udføres.
Struktur
Det er organisationsskemaet, hvor organisationen af alle arbejdere i organisationen udføres med hensyn til deres forpligtelser og arbejdstid.
Meddelelse
Det er meget vigtigt at opretholde god kommunikation og udveksle tilstrækkelig information, så der er en gunstig udvikling af alle aktiviteter, der udføres inden for virksomheden, ellers kan der genereres problemer, der kan have en negativ indflydelse på arbejdet i medarbejdere.
Kommunikation giver god dialog, tillid, produktive forslag og udveksling af meninger, der hjælp til at fremme hjertelige og diplomatiske forbindelser mellem interne og eksterne agenter i EU organisation.
Uddannelse
Dette er den bedste måde at stimulere deltagerne i virksomheden og tilskynde til personlig og forretningsudvikling.
Ledelse
De, der har ansvaret for at lede en afdeling, skal demonstrere deres ansvar og engagement og deres evner til at stimulere deres arbejdsgruppe, så de tilskyndes til at udføre deres arbejde meget bedre. arbejde.
Motivering
Motivation og trivsel er en del af en virksomheds kultur, den har pligt til at projicere den i sit arbejdsteam gennem forskellige strategier, der tilbyder komfortable arbejdsområder, giver specielle produktivitetsbonuser, stimulerer konkurrenceevne og respekterer hviledage blandt andre.
Elementer i det organisatoriske klima
Blandt de vigtigste elementer er:
- Det henviser til de forskellige karakteristika ved arbejdsmiljøet, som opfattes direkte eller indirekte af de ansatte, der arbejder i dette miljø.
- Dette klima har tendens til at påvirke arbejdsadfærd.
- Det er en variabel, der griber ind som formidler mellem de forskellige faktorer i dette system og i personlig adfærd.
- De har evnen til at danne et indbyrdes afhængigt dynamisk system på højt niveau gennem organisatoriske strukturer og egenskaber og de mennesker, der danner det.
- Det kan gribe ind som en mægler mellem faktorer i organisationssystemet, som i motiverende tendenser i adfærd, der bringer tilfredshed og produktivitet til organisation.
Organisatoriske klimafaktorer
Inden for et firma kan du finde forskellige faktorer såsom følgende:
Ansvar
Det refererer til engagement, punktlighed, produktivitet og evnen til at træffe beslutninger.
Belønning
Det hører til, hvad arbejdere synes om den passende belønning, der modtages for et godt udført arbejde.
Samarbejde
Det er, hvad medarbejderne udtrykker i nærværelse af et godt arbejdsmiljø, hvor hjælp udtrykkes både af ledelsesdelen og af medarbejderne.
Udfordringer
Det hører til den forestilling, som deltagerne viser, i forhold til enhver udfordring, der opstår på derfor fremmer virksomheden risikomål for at nå de mål, der har været foreslog.
Standarder
Det henviser til den vægt, som virksomheden lægger på præstationsstandarder.
Konflikter
Det er niveauet for følelsen af alle dem, der deltager i organisationen, at acceptere nogen uoverensstemmelse og ikke vise frygt for de problemer, der skal løses og løses på det tidspunkt, de er manifest.
Identitet
Det skyldes den følelse af tilhørsforhold, som virksomheden har, så det er en meget vigtig faktor og af stor værdi for virksomheden arbejdsteam internt, da dette er de mål, der deles på et personligt niveau sammen med målene for forretning.
