Det faktum, at virksomheder yder medarbejdernes trivsel Det er ikke kun en moralsk forpligtelse, men også en praktisk. Glade mennesker øger deres produktivitet og hjælper dermed med at forbedre de økonomiske fordele. For at uddybe dette udsagn vil vi tale om noget forskning, der validerer det, dvs. der viser beviser, der beviser, at medarbejdernes lykke favoriserer væksten af Selskab.
I denne psykologi-online artikel vil vi tale om hvordan man kan forbedre trivslen på arbejdspladsen
Indeks
- Personlige relationer i virksomheden
- Hvor effektive teams er
- Harvard forskning
- konklusioner
Personlige relationer i virksomheden.
Vigtigheden af personlige relationer, og jeg vil gøre det baseret på Gallup Engagement Survey, specifikt Q12 undersøgelse. For omkring ti år siden stillede Gallup et sidste spørgsmål til afstemningen, specifikt spørgsmål nummer 10, som siger: Har du nogle nære venner på arbejdet?
Gallup-målinger er uden tvivl den mest udbredte verden over, en reference inden for HR. Introduktionen af dette spørgsmål forårsagede en masse kontroverser, fordi vi alle ved, at der i lang tid har været en vis kontrovers om, hvorvidt personligt liv og liv
Svarene på Gallups Q12-måling viser tydeligt, at i virksomheder, hvor der er hengivenhed mellem mennesker, det vil sige, hvor der skabes forhold af agtelse eller venskab, er virksomheder, hvor produktiviteten også er ældre. Når der er relationel trivsel i virksomheder, folk præsterer mere professionelt og derfor tjener virksomheden flere penge. Det har vist sig, at det virker på en væsentlig måde, derfor er det at favorisere det, ud over moralsk en forpligtelse, en god beslutning.
Hvor effektive teams er.
Den anden reference, jeg vil bruge, er en intern undersøgelse af konfigurationen af effektive teams Hvad Google gjorde, og hvad Aristoteles kaldte... Du kan slå det op i Google selv! Undersøgelsen forsøgte at finde et mønster, der ville definere, hvilke hold der var de mest effektive, de mest produktive.
De tænkte på mange faktorer, for eksempel komplementære færdighedsprofiler, en blanding af mænd og kvinder eller forskellige faglige niveauer. Men ingen af de tilsyneladende åbenlyse årsager var svaret, og den eneste konklusion, de kunne komme til, var, at de to De faktorer, der afgør, hvilke teams der fungerer bedst, er dem, hvor folk har god kommunikation og tillid indbyrdes. de.
Harvard Research.
Forskningen, der udført af Harvard University i 1939 hos Western Electric er enormt relevant i historien om psykologi og arbejdsforhold, da det er den første, hvis Resultaterne var afgørende, og desuden var det et paradigmeskift: førstegangsansatte blev behandlet som mennesker og ikke som maskiner produktiv.
Undersøgelsen handlede om, hvordan lysniveauet påvirker menneskers produktivitet. Hvad gjorde du? De satte et indledende lysniveau på dem og målte deres produktivitet, sænkede niveauet og målte, hævede niveauet og målte... så mange gentagelser.
Hvad skete der? Det viste sig, at arbejderne ikke opførte sig i noget mønster med hensyn til lysniveau, men overraskende nok, efterhånden som undersøgelsen skred frem, blev de mere produktive. Hvorfor blev resultatet sådan? For det, der var relevant for de personer, der deltog i undersøgelsen, var den omtanke og hengivenhed, de fik fra forskerholdet.
konklusioner.
Hvis du vil have virksomheder, hvor folk er produktive, skal du behandle folk godt og med agtelse og opmuntre godt relationer. Dette har direkte at gøre med begrebet psykologisk sikkerhed, et begreb der tales meget om. En person har psykologisk tryghed på arbejdet, når de ikke er bange for at række hånden op og udtrykke deres mening.
Det er virksomheder, der beskæftiger sig bedre med innovation, som mener, at læring er vigtigt, som accepterer fiasko af medarbejdere som en uundgåelig del af personlig vækst og virksomhedsvækst, og som endda tilskynder dem til det laver en fejl. En virksomhed, hvor dens ansatte er bange for at begå fejl, skjuler deres fejl af frygt for repressalier, og uden at identificere fejlene er der naturligvis ingen mulighed for forbedring.
Af frygt for at have en dårlige personlige forhold med deres jævnaldrende og med deres chefer. Skjul disse fejl eller de muligheder for forbedring, fordi virksomheden på denne måde.
Til sidst en kort opsummering af, hvad tre relevante undersøgelser konkluderer: at fremme gode personlige relationer og individuel og virksomheds velvære, Ud over indvirkningen på medarbejderglæden, resulterer det også i mere produktive medarbejdere, mere sammenhængende teams, og derfor vil virksomheden drage fordel af sin resultater.
Denne artikel er kun informativ, hos Psychology-Online har vi ikke magten til at stille en diagnose eller anbefale en behandling. Vi inviterer dig til at gå til en psykolog for at behandle netop din sag.
Hvis du vil læse flere artikler, der ligner Hvordan man forbedrer arbejdsmiljøet, anbefaler vi, at du indtaster vores kategori af Menneskelige ressourcer.
