Når du taler om arbejdsdag, henviser til den tid, der investeres i udførelsen af bestemte arbejdsaktiviteter, der er bestemt af en arbejdsgiver, fra som kommer fra en løn eller løn, der er fastsat af summen af akkumulerede timer enten ugentligt, hver anden uge eller månedlige.
I de fleste lande og ifølge ILO (Den Internationale Arbejdsorganisation), de arbejdstimer, der udgør en arbejdsdag, oprettes op til maksimalt 40 timer om ugen. Dette antal kan variere alt efter klassificeringen af de opgaver, der tildeles arbejdstageren i betragtning af forskellige aspekter, der afhænger af virksomheden og dens produktive aktivitet.
Annoncer
I denne artikel finder du:
Definition af arbejdstid
Det arbejdsdag Det defineres som beregningen af den tid, hver arbejdstager bruger til at udføre deres daglige arbejdsaktiviteter i den periode, de er ansat.
Det skal understreges, at nævnte tid kan bestemmes eller bestemmes i henhold til ansættelseskontrakten mellem arbejdsgiveren og arbejdstageren.
Annoncer
Den tildelte tidsplan skal overholdes af begge parter, som tidligere fastlagt i kontrakten som arbejdstid.
Betydningen af at bestemme arbejdstiden
Det vigtigheden af at etablere arbejdsdagen, ligger i de grænser, den fastlægger, for når man bestemmer arbejdstiden, er det lettere og tilladt at organisere og klassificere de opgaver, der tildeles hver arbejdstager. Derudover fastlægger det klassificeringen af de forskellige tidsplaner, da medarbejdere afhængigt af virksomheden og dens aktivitet kan hyres til blandt andet arbejde dag, nat, blandede dage.
Annoncer
På den anden side anerkender den arbejdstageren muligheden for, når det er hensigtsmæssigt, at bestemme, hvilken tjeneste der skal leveres At sige, at hvis tidsplanen ikke er praktisk for dig, undgår du kontrakten, og hvis ikke, er det praktisk for dig, antager forpligtelsen.
Annoncer
Typer af arbejdstid
Globalt og ifølge O.I.T er der omkring otte typer arbejdsdag, nemlig:
Skift dagtimerne
Denne type dag skelnes ved at antage en maksimal varighed på otte timer om dagen mellem kl. 06.00 og 20.00. Det kan dog variere i henhold til kontraktlige aftaler fra 05:00 til 07:00, dette kan ændres afhængigt af den region, hvor tjenesteudbyderen kommer fra, idet der tages hensyn til de klimatiske forhold, som omgive. Hver arbejdsgiver eller forretningsmand kan fastlægge timerne på dagen efter hans behov.
Annoncer
Natarbejde
Den skelnes fra dagtimerne, da den arbejdede tid ikke bør overstige 7 timer, og den arbejdes i perioden mellem 07:00 og / eller 20:00 indtil 05:00 og / eller 06:00, nogle gange kan det også være mellem 22:00 og 06:00
Der er generelt to skift fra denne dag som følger:
- Fast skift: I denne periode skal arbejdsgiveren eller stabschefen fastlægge starten på dagen for arbejdstageren i i henhold til en tidligere fastlagt tidsplan, men på en fast eller permanent basis i henhold til organisationens behov.
- Variabelt skift: Dette skift bliver alsidigt og er kendetegnet ved tildelingen af opgaver, som arbejdstageren kan udføre på en fleksibel tidsplan, selvom det tidligere er fastsat i en kontrakt. Dette skift forekommer i virksomheder med konstant roterende produktion, generelt virksomheder, der er relateret til produktionen af masseforbrugsvarer, virksomheder relateret til hygiejne- og sundhedssektoren eller virksomheder, der leverer sundhedstjenester sikkerhed.
Blandet arbejdsdag
Dette skift skyldes blandingen af opgaver, der udføres mellem dagskiftet og natskiftet i kraft af det faktum, at arbejdstageren skal arbejde mellem disse timer, dog Det skal overvejes, at du arbejder op til maksimalt 7:30, såvel som nattimer ikke bør overstige 3 1/2 timer for at undgå at gå fra variabel til arbejdstid natlig.
Reduceret arbejdstid
Generelt er det en arbejdsdag som følge af omstændighederne omkring arbejdstageren, en konsekvens af en fysisk tilstand eller forringelse af helbredet, der kan påvirke den strenge opfyldelse af deres otte timer timer. Sådanne omstændigheder medfører, at arbejdstageren i en hvilesituation reducerer timerne så du kan løse din sundhedssituation og også være i stand til at udføre dine opgaver tilskrives.
Fleksibel arbejdstid
Det foreslås, at medarbejderne får større fleksibilitet med hensyn til deres arbejdstid, så de prioriteres i udviklingen af deres personlige, uddannelsesmæssige og rekreative liv.
Denne dag er beregnet til at opmuntre arbejdstageren, så de får mulighed for at vokse professionelt og dele med familien blandt andre aktiviteter fungerer mere augustly og kan komme videre i henhold til dets behov og kravene fra det ordregivende selskab og endda regionale eller regionale produktionsbehov. hvert land. Hvilket er yderst vigtigt i betragtning af den blomstrende udvikling af menneskeheden og faglig kompetence i arbejdsmiljøer.
I denne forstand bliver det en fleksibel tidsplan, der gør det muligt for arbejdstageren at udføre deres arbejdsfunktioner og tilfredsstille deres behov. I nogle tilfælde tillader arbejdsgivere arbejdstageren at planlægge deres jobfunktioner baseret på af deres akademiske aktiviteter i håb om i fremtiden at blive belønnet med uddannelsen af medarbejder.
Kontinuerlig arbejdsdag
Det anvendes i aktiviteter, hvor produktiviteten i virksomheden skal være kontinuerlig, i denne forstand indstil timer med afbrydelser på kun 15 til 30 minutter, bare til snacks eller fodring.
Opdelt arbejdsdag
Det sker svarende til det foregående tilfælde, i dette tilfælde må arbejdstageren heller ikke afbryde sine aktiviteter, han skal kun gøre det for at fodre sig selv, men pausen vil være mindst en time.
Skift arbejdsdag
Denne type dag præsenteres i servicevirksomheder såsom sundheds- eller fremstillingsvirksomheder, i dette tilfælde tildeles dagen efter tidsplaner roterende, hvor arbejdere roterer deres tidsplaner plus virksomheden eller tjenesteudbyderen, kan ikke afbrydes på noget tidspunkt øjeblik.
Arbejdstimer
Denne modalitet er fastlagt af arbejdsgiveren, der ansætter menneskelige ressourcer til at arbejde akkord eller timearbejde. De følges ikke altid, og generelt er det en aftale mellem medarbejderen eller arbejdstageren og arbejdsgiveren eller arbejdsgiveren.
