Reducer personalet: Hvordan håndteres det?

Til alle de Forretning de kan godt lide at vokse og være selvforsynende, når alt kommer til alt er hovedformålet med virksomhederne profit, og enhver virksomhed stræber efter dette, begge store Som lille går virksomheden dog ikke altid som arbejdsgiveren ønsker: reduktion i efterspørgsel, udseendet af stærk konkurrence, situationer national eller international økonomisk eller simpelthen en dårlig økonomisk beslutning, blandt andet, kan få virksomheden til at blive tvunget til at træffe foranstaltninger for at reducere omkostningerne.

I nogle tilfælde kan omkostningsreduktion muligvis gennemgå reducere personalet af arbejdere, en beslutning, der ikke er let for virksomheden, men som heller ikke er let for arbejdsgivere at acceptere.

Hvordan håndteres det med at reducere antallet af ansatte?

• Analyser virksomheden.

Først og fremmest skal du kende virksomhederne og deres reelle behov i de næste par år. Derudover skal du tage højde for de færdigheder og tid, som hver af arbejdstagerne har været i virksomheden, samt de omkostninger, som deres afskedigelse vil medføre.

Til reducere personaletIkke alle afdelinger kan betragtes som de samme, og ikke alle afdelinger kan reduceres, for eksempel med 10%, medmindre de 10% virkelig er uproduktive. Afdelinger som marketing eller salg har en høj værdi i gode tider, men især i dårlige tider, dog andre som produktion, hvis virksomheden gennemgår en dårlige tider, det er sandsynligvis dem, der modtager mindst mulig arbejde, og de kan altid genoptages i tider med vækst eller sæson høj.

At vide, hvor stor en procentdel der er, når man reducerer arbejdsstyrken, og hvor mange der er tilbage, er den bedste måde at ærligt se på fyringerne.

• Et enkelt trin.

Det er svært for arbejdstagere at reducere arbejdsstyrken, men også for arbejdsgivere og for dem, der bliver. Hver af gruppens reduktioner underminerer ånden i virksomheden, netop af denne grund er en realistisk analyse af virksomheden for at kende de reelle behov for afskedigelse den bedste løsning.

Det er bedre at fyre 20% i første fase end at nøjes med 10% for at minimere problemet med afskedigelser og derefter tvinges til at skære ned 20% mere, fordi virksomheden ikke kan overtage udgifter.

• Reducer personalet: Direkte, oprigtigt og i en gruppe.

Det er svært, men den bedste måde at håndtere situationen på er at være ærlig og direkte. At tale med arbejderne i en gruppe og forklare situationen på en reel måde vil gøre det lettere at reducere arbejdsstyrken.

• Tilbage til arbejde: jo hurtigere jo bedre.

Når nedskæringen er færdig, er det vigtigt at omorganisere den nye gruppe, så produktionen starter så hurtigt som muligt.