Grundlæggende om planlægning af menneskelige ressourcer

Principperne for menneskelig ressourceplanlægning kræve opmærksomhed på grundlæggende begreber såsom vigtigheden af ​​menneskelige ressourcer, integrationen af ​​menneskelige ressourcer og forretningsmål, det effektivitet og centraliseret beslutningstagning.

Personaleadministration Det udviklede sig fra en grundlæggende procesbaseret rolle i 1980'erne til en altomfattende organisatorisk komponent, der fremmede værdien af ​​menneskelig kapital. Planlægning af menneskelige ressourcer baseret på de vejledende principper for menneskelige ressourcer sikrer en velstruktureret komponent, der synkroniserer organisationsfilosofi Y strategien for menneskelige ressourcer.

Den store betydning af menneskelige ressourcer

En af de første principper for menneskelig ressourceplanlægning understreger vigtigheden af ​​menneskelige ressourcer. Ledelse, der forstår virkningen af ​​en funktionel personaleafdeling, er den bedste måde at overholde dette princip på. Encyclopedia for Business, 2. udgave, siger: “Virksomhedskonsulenter påpeger, at moderne menneskelig ressourcestyring styres af flere overordnede principper. Måske er det overordnede princip en simpel anerkendelse af det

menneskelige ressourcer er en organisations vigtigste aktiver, succes uden effektiv styring af denne ressource. ' En måde at forstå vigtigheden af ​​HR er at forestille sig en organisation, der ikke har en produktiv arbejdsstyrke eller den form for støtte, som planlægning og HR afdeling giver.

Integrering af menneskelige ressourcer

Menneskelige ressourcer imødekommer organisationens behov fra top til bund inklusive alle medlemmer af arbejdsstyrken. Derfor, integration af menneskelige ressourcer med organisationens generelle mål er et princip, der ikke kan ignoreres. Vigtigheden af integration af mål HR og virksomhed er baseret på ovennævnte princip: understreger vigtigheden af ​​HR.

Det menneskelige ressourcer der simpelthen er en udvidelse af ledelsen er tegn på dårlig planlægning og manglende vedtagelse af ideer til fremtiden, der forbedrer programmet virksomhedens rentabilitettil. En artikel i tidsskriftet "Entrepreneur" med titlen "Integrating the Role of menneskelige ressourcer med virksomheden»Styrker dette forslag, når han siger:« Det er ikke nok for personalefunktionen at svare på 'kundeorienteret' ledelse eller endda tilpasse sig som partnere med ledelsen. Når det er sagt, en holistisk tilgang til princippet om integration af menneskelig ressourceplanlægning sikrer, at menneskelige ressourcer er fuldt ud forpligtet til organisationens mål.

Human Resources og IT

Informationsteknologi til menneskelige ressourcer (HRIT) bidrager meget til funktionaliteten og nøjagtigheden af ​​HR-aktiviteter. Mange organisationer køber sofistikerede informationssystemer til menneskelige ressourcer (HRIS), der minimerer eller endog eliminerer menneskelige fejl i behandlingen af ​​ansættelsesdata.