Was ist besser operative Effizienz oder strategische Positionierung?

Operative Effizienz und strategische Positionierung manchmal werden sie synonym verwendet, aber sie bedeuten nicht dasselbe. Michael Portier hat mehrere Bücher und Artikel über die operative Effizienz und strategische Positionierung. Porter jedoch in seinem 1996 erschienenen Harvard Business Review-Artikel „Was ist die Strategie?“, trennte diese beiden Konzepte scharf.

Zuerst definieren wir Operational Efficiency

Die Produktherstellung ist ein klares Beispiel dafür, wie eine Organisation erreichen kann Betriebseffizienz. Die Business Dictionary-Website definiert operative Effektivität als:

«Jede Art von Praxis, die es einem Unternehmen oder einer anderen Organisation ermöglicht, die Nutzung seiner Tickets zu maximieren indem wir Produkte schneller entwickeln als die Konkurrenz oder Fehler reduzieren, z Beispiel."

gemäß Porter, Betriebseffizienz Es tritt auf, wenn die Organisation bestimmte Aktivitäten besser ausführt als ihre Konkurrenten. Diese Aktivitäten sind oft von einer Organisation zur anderen ähnlich. Mit anderen Worten, die Organisation kann erreichen

Betriebseffizienz die gleiche Anzahl von Produkten herstellen, die gleichen Aufgaben erfüllen wie die Wettbewerber, nur besser.

Und was ist strategische Positionierung?

Um es besser zu verstehen, erklären wir es an einem Beispiel. Ein Beispiel für eine strategische Positionierung ist die Marke eines Unternehmens mit prominenter Präsenz im Markt (Markentreue Kunden). Ein Unternehmen mit einer etablierten Marke ist in der Lage, für seine Produkte hohe Preise zu erzielen. höher als ein Unternehmen, das unter einer Marke weniger Produkte mit ähnlichen Eigenschaften und Qualität herstellt bekannt.

Bei der strategischen Positionierung geht es darum, einen langfristigen, nachhaltigen Vorteil zu schaffen und zu erhalten gegen Mitbewerber durch die Entwicklung elementarer Kompetenzen, die nicht leicht zu vermitteln sind Kopieren. Eine strategische Positionierung ist erfolgreich, wenn die Organisation die einzigartigen Aktivitäten identifiziert und genutzt hat, die ihren Produkten und Dienstleistungen einen Mehrwert bieten. Ein Analysetool zur Verbesserung der strategischen Positionierung ist die Michael Porter Wertschöpfungskette, mit dem jede der primären Aktivitäten der Organisation optimiert werden kann.

Vergleich

Operative Effizienz und strategische Positionierung sie sind wesentliche Elemente erfolgreicher Organisationen. Beide bestehen darin, bestimmte Aufgaben besser zu erledigen als Konkurrenten. Beide geben dem Unternehmen die Flexibilität, in einer Welt des ständigen Wandels, in der sich Unternehmen schnell wandeln, wettbewerbsfähig zu bleiben.
Allerdings gibt es laut Porters Forschung einen grundsätzlichen Unterschied zwischen operativer Effektivität und strategischer Positionierung. Operative Effektivität besteht im „Wettkampf um die Besten“, während die strategische Positionierung im „Wettkampf um Einzigartigkeit“ besteht. Während die betriebliche Effizienz Wesentlich in einem Unternehmen ist die (langfristige) Erhaltung eines Wettbewerbsvorteils auf der Fähigkeit der Organisation, sich (in ihren Produkten und Dienstleistungen) von den Kompetenz.

Was denken Sie?