Das System vonOrganisationsentwicklung, bezieht sich auf das effektive Funktionieren menschlicher Beziehungen, die innerhalb des Unternehmens bestehen. Den Humanressourcen wird durch Prozesse, Techniken und eine objektive Herangehensweise Bedeutung beigemessen.
Dies weist darauf hin, dass es sich um ein Werkzeug handelt, das durch Analyse Informationen erhält, die für die Entwicklung verwendet werden Strategien, die die notwendigen Veränderungen zulassen und auf diese Weise die größte Effizienz und den Erfolg in den Zielen erzielen regiert.
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Dieses System der Theorie der Organisationsentwicklung der Unternehmensführung erfordert, dass das Unternehmen in der Lage ist und die Werkzeuge, die benötigt werden, um auf dem heutigen Markt zu bestehen und zur Notwendigkeit werden.
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Um die Tools nutzen zu können, muss ein wichtiger Lernprozess genutzt werden, der den Zugang zu den Fähigkeiten darstellt, die die Veränderungen bewirken, die die Leistung des Unternehmens beeinflussen.
In diesem Artikel finden Sie:
Merkmale der Organisationsentwicklung
Die Merkmale der Organisationsentwicklungstheorie werden wie folgt klassifiziert:
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- Ausrichtung des Unternehmens im Allgemeinen: Meistens beinhaltet dieses System das Unternehmen, damit die Änderung wirksam wird, weil alle seine Teile Sie arbeiten zusammen, um Probleme zu lösen und nutzen so alle Chance.
- Agent wechseln: Dies sind die Teilnehmer, die die Veränderungen des Unternehmens mitgestalten. Im Allgemeinen ist dieser Agent ein Berater außerhalb des Unternehmens, der unabhängig arbeiten kann, ohne an die Richtlinien der Organisation gebunden zu sein.
- Systemorientierung: Dieses System interagiert direkt mit dem Unternehmen, daher ist es arbeitsbezogen mit den Teilnehmern sowie labor dass dies bei organisatorischen Prozessen zeigt, wie wichtig es ist, dass alle Parteien so effizient wie möglich arbeiten möglich.
- Aus Erfahrungen lernen: In einer Schulungsumgebung lernen Sie aus Erfahrung, während die Teilnehmer lernen zu Probleme in der Arbeitsumgebung lösen und Probleme im Zusammenhang mit Erfahrungen diskutieren und von ihnen lernen können Sie.
- Teamentwicklung: Konzentriert sich auf den Aufbau von Arbeitsteams, in denen Integration und Integration praktiziert werden. Zusammenarbeit, um zu lernen, Unterschiede zwischen den Teilnehmern zu überwinden und dadurch ein Ziel zu erreichen gemeinsames.
- Probleme lösen: Es basiert auf realen und oberflächlichen Problemen durch den Einsatz von Forschung und Handeln im Unternehmen.
- Feedback: Es wird generiert, damit die Teilnehmer die notwendigen Informationen durch spezifische Daten haben, die auf Entscheidungen, auf diese Weise werden Respekt, gutes Benehmen und das Verständnis für jede auftretende Situation erleichtert. Geschenk.
- Interaktiver Ansatz: Kommunikation und Interaktion sind innerhalb dieses Systems sehr wichtig, damit Veränderungen erreicht werden können.
- Situationsorientierung: Innerhalb dieses Systems werden keine festen Prozesse verwendet, sondern an die unterschiedlichen Situationen und Schwierigkeiten, die im Unternehmen auftreten, flexibel und fokussiert auf ihre braucht.
- Teamprozesse: In Teamprozessen werden Konflikte, Diskussionen und Abläufe im Zusammenhang mit der Zusammenarbeit definiert, um Kommunikation, Verantwortung und Vertrauen zu verbessern.
Organisationsentwicklungsprozess
Die Technologie der Organisationsentwicklungstheorie der Unternehmensführung stammt aus der VerhaltensforschungDaher umfasst es einen Prozess, der durch die folgenden Stufen erreicht werden kann:
- Datensammlung: Die Datenerhebung und -analyse ist eine der Techniken zur Beschreibung des Organisationssystems, der Möglichkeiten zur Identifizierung von Problemen, Beziehungen zwischen Subsystemen und allen wichtigen Aspekten des Geschäfts.
- Organisationsanalyse: Es geht hauptsächlich um den Problemlösungsprozess, es begleitet die Entwicklung und Überprüfung neuer Ansätze, die die Schwierigkeiten lösen könnten und bereitet das Unternehmen auf die Veränderungen vor.
- Strategieplanung: Wenn die Diagnose festgelegt ist, bestimmt das Team die Maßnahmen, Ressourcen, Bedürfnisse, Techniken und die Zeit, die benötigt wird, um die vom Unternehmen benötigten Änderungen vorzunehmen.
- Intervention: Diese Aktion ist eine Phase des Prozesses dieser Art von Entwicklung, die ab der Analysephase durchgeführt wird, um den Eingriff in das System zu diagnostizieren und den Prozess kontinuierlich zu erleichtern.
Techniken der Organisationsentwicklung
Um das Ziel der Organisationsentwicklung zu erreichen, ist es notwendig bestimmte Techniken in die Praxis umsetzen, die von der Art des Unternehmens, den Ressourcen und den festgelegten Zielen abhängen, werden am häufigsten angewendet:
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Ausrichtung nach Zielen
Es ist mehr als eine Technik, es ist ein Modell, das hilft, die Zielerreichung, eine angemessene Leistungsüberwachung und eine bessere Bewertung zu optimieren.
Transnationale Analyse
Diese Technik ermöglicht es uns, alle auftretenden Umstände und die unterschiedlichen Einstellungen der andere, da es sehr nützlich ist, es in Ausbildung, Kommunikation, Beratung und in der Dynamik von Gruppe.
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Umfragen
Diese Methode ist am besten geeignet, um Informationen und Daten zu sammeln. Teil des Wissenserwerbs durch das Management, bei dem Entscheidungen getroffen werden, sobald sie bekannt sind Arbeitsbedingungen und Arbeitsqualität im Unternehmen. Auf diese Weise ist es einfacher, die Schwierigkeiten zu erkennen, die verbessert werden müssen, und nach möglichen Lösungen zu suchen.
Teamoptimierung
Diese Technik wurde speziell entwickelt, um die Leistungsfähigkeit der Arbeiter zu optimieren und sie zu ermutigen, in a Gruppe und um dies erfolgreich zu erreichen, ist eine gute Teambildung notwendig, die zur Effektivität der Geschäft.
Qualitätszirkel
Im Rahmen dieser Technik werden wöchentliche Gruppentreffen vorgeschlagen, in denen Probleme und mögliche Lösungen für ein gutes Management diskutiert werden. Es wird empfohlen, dass die Teams nicht zu groß oder zu klein sind, damit die Meinungen ausgeglichen sind.
Das Theorie der Organisationsentwicklung heute es wird kontinuierlich angewendet, da es sehr hilfreich ist, Veränderungen im Unternehmen vorzunehmen, diese müssen im Falle einer Präsentation vorbereitet werden alle Eventualitäten, die positive oder negative Veränderungen ihrer Leistung ermöglichen, die direkt mit Management, Kunden oder Anwendungen verbunden sind innovativ.
