▷ 2 Beispiele strategischer Planung

Die strategische Planungistwertvolles Werkzeug um die kommerziellen Aktivitäten von Unternehmen zu stärken und Marktchancen zu nutzen durch einen Aktionsplan, der die Einheiten zum erfolgreichen Erreichen der Ziele führt.

Grundsätzlich geht es darum, eine strategische Roadmap zu erstellen, wo klare Ziele und Ziele definiert werden, um darauf basierend einen Marketingplan zu erstellen, der verschiedene interne und externe Faktoren berücksichtigt.

Obwohl jedes Unternehmen einzigartig ist, ist die strategische Planung ein Werkzeug, das implementiert und an die Bedürfnisse und Ziele jeder Einheit angepasst werden kann, deshalb in diesem Beitrag Wir erläutern 2 Beispiele erfolgreich umgesetzter strategischer Planung.

Beispiel für eine strategische Planung von Coca-Cola

Zweifellos eines der bekanntesten Unternehmen für kohlensäurehaltige Getränke weltweit

Coca Cola, und es ist was während seiner gesamten Entwicklung auf dem Markt hat sich dank guter Marketingplanungsstrategien zu positionieren verstanden.

SWOT-Matrix-Strategie

Es ist ein Tool, mit dem Coca-Cola seine Position auf dem Markt analysieren kann, unter Berücksichtigung ihrer Stärken, Schwächen, Chancen und Risikens, um die Entscheidungsfindung zu erleichtern.

Darauf aufbauend werden Strategien geplant, um den Auswirkungen von Schwächen und Bedrohungen Stärken und Chancen entgegenzusetzen; unter Berücksichtigung der Stärken und Schwächen als interne Faktoren und der Chancen und Risiken als externe Faktoren, angewendet zum Beispiel die folgenden Strategien:

Stärken und Chancen (FO)

1. Stärkung der Marktposition durch Franchise.
2. Starke Werbekampagnen, die sich an alle Familienmitglieder richten und Freude vermitteln.
3. Bieten Sie verschiedene Präsentationsgrößen zu einem Preis an, der an das Budget des Verbrauchers angepasst werden kann.
4. Etablieren Sie Qualitätskontrollen, um seine einzigartige Formel zu erhalten, die es auf dem globalen Markt auszeichnet.

Schwächen und Bedrohungen (DO)

1. Entwickeln Sie neue Präsentationen gesünderer Produkte wie Coca-Cola Zero ohne Kalorien.
2. Gewinnen Sie potenzielle Verbraucher durch Werbekampagnen, die auf altersgerechte Marktsegmente ausgerichtet sind.
3. Erstellen Sie Kanäle für Interaktion und Kundenservice, um ihre Anforderungen zu erfüllen, und versuchen Sie, ihre Bedürfnisse zu befriedigen.
4. Bieten Sie Aktionen und Rabatte an, die zum Kauf von Getränken motivieren.

Stärken und Risiken (SF)

1. Informieren Sie Benutzer über offizielle Konten in sozialen Netzwerken, um die Verbreitung falscher Informationen zu verhindern.
2. Schaffen Sie durch Anzeigen in verschiedenen Medien ein Image, das Vertrauen in die Qualität der verschiedenen vom Unternehmen angebotenen Getränke vermittelt.
3. Erweiterung der Produktion von AdeS-Gesundheitsgetränken, Getränken mit hohem Nährwert, die jetzt im Besitz von Coca-Cola sind.
4. Untersuchen Sie ständig Markttrends, um Strategien zu entwickeln, die den Konsum von Coca-Cola gegenüber anderen Ersatzgetränken fördern.

Schwächen und Bedrohungen (DA):

1. Stärkung der Attribute von Coca-Cola-Getränken als weltweit führende Marke.
2. Bewahren Sie die Qualität der Produkte, erfüllen Sie Qualitätsstandards, um die Konkurrenz zu verdrängen, und stärken Sie das Vertriebsnetz.
3. Richten Sie Interaktionskanäle mit Kunden ein, um ihre Bedürfnisse nach einem gesunden Getränkekonsum zu verstehen und versuchen Sie, ihre Anforderungen zu erfüllen.
4. Bieten Sie wettbewerbsfähige Preise an, die an jeden Markt angepasst werden können, um die Abwanderung potenzieller Kunden zu Ersatzprodukten zu vermeiden.

Beispiel für eine Netflix-Strategieplanung

Netflix ist ein Unternehmen, das Abonnement-Streaming anbietet, um Filme und Serien über jedes Gerät mit Internetverbindung anzusehen; hat sich dank seiner am Markt positioniert Strategische Planung mit Fokus auf Innovation und digitale Markttrends, das es schafft, Abonnenten in mehr als 190 Ländern zu gewinnen.

Ansoff-Wachstumsmatrix-Strategie

Das permanente Wachstum von Netflix in den letzten Jahren war mehr als offensichtlich, dies als Ergebnis einer gut umgesetzten strategischen Planung, wie z Strategische Planung durch die Ansoff-Wachstumsmatrix.

Es ist eine Geschäftsanalysestrategie, die es ermöglicht, Wachstumschancen zu erkennen und darauf aufzubauen Entwicklung von Marketingstrategien durch einen Aktionsplan, um die Ziele des Unternehmens zu erreichen Gesellschaft.

Matrix integriert vier Strategien Diese sind: Marktdurchdringung, Produktentwicklung, Marktentwicklung und Diversifikation, durch die Maßnahmen geplant sind, wie z. B. die folgenden:

Marktdurchdringung:

Es ist eine Strategie, wo versucht, weitere Marktanteile zu gewinnen, Verkauf von mehr Abonnementdiensten in den Märkten, in denen sie bereits tätig ist, durch die folgenden Pläne:

1. Gewinnen Sie die Aufmerksamkeit von Neukunden, die den Service noch nicht genutzt haben, durch die Bewerbung ihrer exklusiven Filme und Serien.
2. Bieten Sie wettbewerbsfähige Abonnementpreise an, die die Konkurrenz verdrängen.
3. Halten Sie die digitale Plattform mit neuen Inhalten auf dem Laufenden, um den Abonnenten davon zu überzeugen, seine Konsumhäufigkeit weiterhin beizubehalten.

Produktentwicklung:

Es besteht darin, Investitionen zu tätigen neue Produkte oder Dienstleistungen vorstellen und anbieten basierend auf neuen Trends und Marktbedürfnissen, durch die folgenden Alternativen:

1. Nehmen Sie Verbesserungen an der Benutzeroberfläche der digitalen Plattform vor.
2. Entwickeln Sie Software, die den Streaming-Dienst mit besserer HD- und Ultra-HD-Qualität verbessert.
3. Integrieren Sie Optionen, die es Abonnenten ermöglichen, den mobilen Datenverbrauch zu reduzieren.

Marktentwicklung:

Besteht aus Führen Sie bestehende Produkte und Dienstleistungen in neue Märkte ein, Umsetzung der folgenden Strategien:

1. Expansion in neue Marktsegmente durch kommerzielle Angebote für Kinder.
2. Ausweitung der Übertragung auf neue Länder, obwohl es wenige Märkte gibt, die aufgrund von Eroberungen wie China fehlen, sobald rechtliche Vereinbarungen in Bezug auf Zensur getroffen wurden; anderen Märkten wie Nordkorea, Syrien und der Krim wird der Marktzugang durch die Regierungen dieser Länder beschränkt.

Diversifikation:

Es ist die letzte zu implementierende Strategie und besteht aus Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen für neue Märkte, ist die am schwierigsten und riskantesten umzusetzende Strategie, zum Beispiel:

1. Netflix hat sich entschieden, seine Aktivitäten zu diversifizieren, da es zunächst nur audiovisuelle Inhalte verbreitete, Jetzt ist sie zusätzlich Produzentin von audiovisuellen Inhalten und diversifiziert sich als Filmproduzentin und Fernsehen; was es ermöglicht, einzigartige und neue Inhalte anzubieten.